Više intervjua Crvene zastave za poslodavce

01 Prikazati neprikladno ponašanje u komunikaciji anketarima

Pripremljeni ispitanici su razvili učinkovite, artikulirane zvučne bite i uvježbavali se kako bi odgovorili na uobičajena i očekivana pitanja intervjua. Kandidati očekuju da ćete zatražiti pojedinosti o njihovim zahtjevima za životopis i propratno pismo - i pratiti ta pitanja s pitanjima koja istražuju još više informacija.

Dokaz o iskustvu, prikladnosti i znanju prikazan je u odgovorima na vaša pitanja. Može li kandidat dati detalje koje su vam potrebne za procjenu njegove ili njezine kompetencije u području koje ocjenjujete?

Primjeri pitanja koja potiču kandidata na razradu i davanje detalja mogu uključivati: Ispričajte mi više o tome kako je vaš tim ostvario projekt koji ste upravo opisali za nas. Kakvu ste ulogu odigrali u timu?

Većini projekata pristupamo pomoću timova u našoj tvrtki; koliko često ste sudjelovali u timskom pristupu projektnom planiranju? Kakve ste probleme imali s članovima tima koji nisu nastupali i kako ste riješili ta pitanja?

Dokaz znanja za anketare nalazi se u specifičnim informacijama i pojedinostima koje kandidat pruža. Pojedinosti vam daju sliku o vještinama, iskustvu, potencijalu kandidata u vašoj kulturi te o onome što on smatra važnim - sva kritična područja koja možete procijeniti u razgovoru za posao.

Vaša naknadna i naknadna pitanja su kritična za vašu procjenu kandidata. Isto tako, ako vam ne može reći zašto, kako, što, kada, gdje i tko, vjerojatno je uljepšala svoje vjerodajnice i postignuća. U najboljem slučaju, nema pojma o tome što je stvorilo njezine rezultate. U redu, sljedeći kandidat.

03 Ne planirajte ostati dugo na poslu

Nikada ne možete predvidjeti - i ne možete pitati - koliko dugo potencijalni zaposlenik planira raditi za vas, ali pazite na očite crvene zastavice koje brzo odskočite od mjesta na koje kandidat zaista želi biti.

Možda njihova bliska obitelj i prijatelji žive na zapadnoj obali i vaš je posao sredinom Amerike. Ili spominju da su se pokušali preseliti na istočnu obalu, ali traženje posla s udaljenosti je teško.

Jedan kandidat spomenuo je da njegova djevojka radi u Las Vegasu

i da mu je trebao fleksibilan raspored kako bi mogao provoditi vrijeme s njom. Drugi je rekao komisiji za intervju da njezin suprug završava studij na lokalnom sveučilištu i da će se preseliti tamo gdje će moći naći posao nakon diplome.

Poslodavci se suočavaju s dodatnim problemom u trenutnoj ekonomiji. Tražitelji posla traže posao - bilo koji posao - samo da donesu plaću. I, neki od tih tražitelja posla nikada ne prestaju tražiti čak i kad prihvate vaš položaj.

Dakle, da, neki ljudi traže prijelaz u karijeru i postoje drugi legitimni razlozi zašto bi pojedinac mogao prihvatiti posao za koji su precijenjeni, ali mnogo se više slaže dok ne nađu nešto bolje.

Kandidati pružaju svakakve tragove o svojim planovima ako ih slušate. Dok shvaćam da to nisu objektivni kriteriji o kvalifikacijama, teško mi je angažirati zaposlenika za kojeg znam da će ostati kratko vrijeme.

Pogotovo kada imate druge kvalificirane kandidate, zašto biste ulagali treninge, mentorstvo i izgubili priliku u kratkoročnom zaposleniku?

04 Razgovarajte neprikladno o njihovom bivšem poslodavcu

Ljudi imaju loše šefove, a loše tvrtke postoje. Neki suradnici su nasilnici, a slobodni duh ima poteškoća pri prilagođavanju formalnom, hijerarhijskom radnom okruženju. Ali, zašto bi kandidat proveo dragocjeno vrijeme za intervju i loše ispričao svog bivšeg poslodavca?

Nažalost, kandidat vam šalje snažnu poruku. Ako negativno govori o svom bivšem poslodavcu u razgovoru s vama, znate da će on negativno govoriti o vama - možda čak i dok je još uvijek zaposlen.

Budući da je kvaliteta kandidata koju privlačite djelomično ovisna o vašoj reputaciji poslodavca po izboru, zašto zaposliti zaposlenika koji će, s pravom ili pogreškom, povući vaš ugled?

Osobito vrijedni pažnje su kandidati odgovori na pitanja kao što su: Zašto napuštate svoj trenutni posao ili poslodavca? Zašto si otpušten s posljednjeg posla? Opišite svoj odnos s bivšim šefom. Kako ste se nosili sa svojim odnosom s teškim suradnikom?

Slušajte pažljivo i poslušajte odgovore svog kandidata.

05 Ne uspijemo se odjenuti za razgovor

Unajmio sam kandidate koji nisu bili savršeno očišćeni i prikladno odjeveni za razgovor. Najvažnije je da smo zaposlili mladu mamu koja je isporučila novu bebu samo deset dana prije razgovora. Očekujući nove probleme s djetetom, odbor za intervju se usredotočio na tu mogućnost i propustio poruku koju je poslala s prljavim, slomljenim noktima.

Retrospektivno, kad smo otpustili zaposlenika, njezin je izgled trebao telegrafirati njezine potencijalne neuspjehe u radu. Neorganizirana i neuredna, imala je problema u praćenju i rješavanju zabrinutosti i pritužbi klijenata u položaju u službi za korisnike.

I, njezin nedostatak pozornosti do detalja uzrokovao je da njezini suradnici moraju pregledati svaki aktivni i bivši slučaj koji je riješila nakon prestanka radnog odnosa.

Da, izgled, odgovarajući pribor, a osobito čistoća i dobar okus. U slučaju kandidata za intervju, ono što vidite je upravo ono što dobivate.

Nemojte govoriti da ne vjerujete u to. Modna ploča u skupoj odjeći koju ne trebate, ali, prljava, zapuštena, naborana i neprikladna, glasni su signali da preskočite ovog budućeg zaposlenika.

06 Zaključne misli

To su pet glavnih crvenih zastava koje poslodavci trebaju uzeti u obzir prilikom razgovora s potencijalnim zaposlenicima. Odabir i zapošljavanje zaposlenika je težak posao, ali razmišljajte o procesu na ovaj način.

Tražite nepoznatu osobu da dođe u vaš dom. S tom ćete osobom raditi svaki dan, možda trideset godina ili više.

Ima li uopće smisla donositi odluke o zapošljavanju na temelju interakcije kandidata s jednim zaposlenim u jednom intervjuu? Što je još važnije, hoćete li pozvati kandidata s fatalnom manjkavošću, o kojem ste tijekom intervjua utvrdili i brinuli, da se pridružite vašem timu? Volio bih misliti - ne.