Kako možete Crowdsource svoju tvrtku kulture

Među pitanjima koja su mučila radnu snagu u protekloj godini, izgradnja i održavanje angažmana zaposlenika ostala je ključna briga u svim industrijama. Angažman zaposlenika je emocionalna predanost koju zaposlenici imaju prema svojoj organizaciji i ciljevima, a to može utjecati na poslovnu produktivnost i profit.

Mnoge studije pokazuju da ukupni trošak gubitka zaposlenika može biti u rasponu od nekoliko desetaka tisuća dolara do godišnje plaće od 1,5 do 2 puta, tako da je u interesu rukovoditelja davanje prednosti održavanju radničkih duha i ulaganju u kulturu. Ovdje dolazi do izražaja kultura tvrtke.

Dok neke tvrtke danas oslanjaju na jeftine pogodnosti kao što su članstva u teretani ili obilje besplatnih zalogaja, tvrtke moraju ići dalje od toga kako bi osigurale lojalnost zaposlenika. Podizanjem kulture tvrtke zaposlenici se osjećaju kao da igraju značajnu ulogu u njihovoj organizaciji - ne samo u poslu koji obavljaju, već iu okruženju u kojem rade.

U prosjeku, radnik troši 40 sati tjedno na radno mjesto - razumljivo je da žele da radna kultura odražava njihovu osobnost ili želje.

Možete Crowdsource kultura vaše tvrtke počevši od zaposlenika ulaz

Crowdsourcing jedne tvrtke kulture je dnu-up proces. Počinje s mlađim osobljem i radi svoj put do vrha organizacije. CEO bi mogao definirati misiju tvrtke, ali unutarnju okolinu tvrtke oblikuju ljudi koji čine tu organizaciju.

Rukovoditelji mogu voditi naplatu, ali zaposlenici neće biti sretni ako se ne osjećaju kao da se čuju njihovi glasovi. Dopuštajući široj zajednici zaposlenika (a ne samo rukovoditeljima) da definiraju kulturu, tvrtke će primijetiti višu stopu otkupa, što će rezultirati višim stopama angažmana.

Pa kako točno možete izvršiti crowdsourcing svoje kulture? Proces može imati različite oblike - od anketa u cijeloj tvrtki i sastanaka licem u lice do neformalnih grupnih rasprava, a tvrtke mogu prikupiti podatke od zaposlenika o tome što žele u kulturi tvrtke.

6 načina da Crowdsource svoju kulturu

Evo šest načina na koje tvrtke mogu stvoriti kulturu tvrtke i zamke koje treba izbjeći.

1. Nemojte ga siliti: Razvijanje pozitivne kulture poduzeća nije uvijek lako doći i jedan od načina za usporavanje procesa, čak i više, jest prisiliti ga na zaposlenike. Važno je imati na umu da će, ako imate velike ljude koji su pravi kulturni fit, velike stvari i predivna kultura dogoditi se prirodno.

2. Dobijte buy-in za vodstvo: Tim za vođenje trebao bi djelovati kao čimbenik za kulturu crowdsourcinga. Kada uprava i rukovoditelji pokazuju ulaganja u kulturu tvrtke, to pokazuje da su i oni uložili u svoje ljude.

3. Napravite odbor: Osnivanje povjerenstva koje će se baviti svim članovima tima neće samo pružiti organizaciji potrebnu za nesmetan i učinkovit rad, nego će također djelovati kao veza za prenošenje ideja svima u tvrtki. Formirajte ove odbore kroz demokratski proces i učinite da se svi glasovi čuju postavljajući pitanja kako bi dobili uvid u tim i saznali što im je važno.

Odbor za angažiranje zaposlenika može pokrenuti sve inicijative tvrtke oko zaposlenika, raznovrsnosti i uključenosti, davanja zajednice i duha tvrtke. To ne samo da rezultira pronalaženjem načina da se zaposlenici zabave na poslu, već osiguravaju da aktivnosti angažmana odražavaju ono što je važno za zaposlenike. Za mnoge je osjećaj da se ljudi osjećaju sretni i zadovoljni na poslu.

4. Ne dopustite da proračun smeta: Ograničenja novca ne smiju stajati na putu poticanja kulture, u stvari, uski proračuni mogu otkriti ideje koje ne biste očekivali. Ako pregovori o proračunu postanu barikada - ili čak ako tvrtka ima neograničena sredstva - crowdsourcing je savršena prilika za kreativnost. Oslonite se na ideje i talente timova, i uvijek zapamtite da jednostavno nije nužno jednako dosadno.

5. Prihvatite jedinstvenost vašeg tima: Tvrtke koje prepoznaju i slave različitosti svoje momčadi imaju bolji učinak, a problem brže rješava. Kada je riječ o kulturi poduzeća, to je ista filozofija. Jedinstvenost vašeg tima i iskustva iz njihovih različitih društvenih slojeva možete iskoristiti kao priliku za stvaranje gužve, kao i priliku za obrazovanje.

Jedna od ideja je slaviti kulturu unutar tvrtke ako su zaposlenici spremni planirati i educirati timove. Na taj način zaposlenici mogu izjednačiti osobnu vezu sa svojim radnim životom.

6. Ostanite počinjeni: Naravno, vrijednosti nisu od velike važnosti ako nisu sadržane u praksi neke tvrtke. Ako organizacija ispovijeda: „ljudi su naša najveća vrijednost“, organizacija bi također trebala ulagati u ljude na vidljive načine.

Wegman's, na primjer, promiče vrijednosti poput "brižnosti" i "poštovanja", obećavajući perspektive "posao oni će ljubav." I to slijedi kroz svoje poslovne prakse; "Fortune" ga rangira kao petu najbolju tvrtku na kojoj će raditi.

Tijekom proteklih nekoliko godina, kultura je postala jedna od najglasovitijih riječi - i to s dobrim razlogom. Kultiviranje jake i pozitivne kulture poduzeća ne samo da stvara okruženje u kojem ljudi žele raditi, već također mogu postati temeljni razlozi za uspjeh organizacije na duge staze.

Prednosti su jasne, uključujući snažno zadržavanje zaposlenika i angažman. Stoga tvrtke moraju shvatiti da je ključ za stvaranje posebne, radničke i korisničke kulture na radnom mjestu, da se kultura vaše tvrtke iskoristi i implementiraju najbolje ideje vaših zaposlenika.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien je vrstan i energičan vođa s više od 20 godina iskustva u ljudskim resursima u velikim i malim tvrtkama u industriji tehnologije i financijskih usluga.