4 znakovi da vaš pristup vođenju ne funkcionira

Malo je stvari u životu ili poslovanju kako je planirano, osobito u životu vođe. Bilo da ste novi u vođenju tima ili jednostavno novi u vođenju, isplati se biti u potrazi za ovim 4 pokazatelja koje ćete možda morati ponovno razmotriti.

1. Rezultati su manji od očekivanja

U poslu, rezultati su ultimativni mjerni štap, a ako vaš tim neprestano ne postiže ciljeve, vrijeme je da priznamo da postoji problem i početi tražiti rješenje. Međutim, prije nego što požurite s tim, važno je pažljivo pogledati vaše ponašanje.

Uzeti u obzir:

• Oduprite se žurbi presudi. Dosljedno nedovoljni rezultati pokazatelj su problema ili, što je vjerojatnije, ušća problema.
• Izbjegavajte okrivljavanje čimbenika izvan vaše kontrole. Primamljivo je ukazati na novi proizvod koji je vaš konkurent upravo pokrenuo ili na probleme s dobavljačima ili na kvalitetu koju vaša tvrtka ima. Međutim, morate se oduprijeti iskušenju da pokažete. Vrijeme je da pogledate tim oko sebe, a najvažnije je da vođa tima bulji u vas u zrcalu.
• Istražite simptome navedene u ravnoteži ovog članka i kultivirajte informiranu perspektivu o uzrocima i potrebnim promjenama.

• Zapamtite, vi ste vođa svog tima. Kada tim uspije, to je zato što su obavili svoj posao. Kad ne uspiju, to je tvoja krivica.

2. Protok novih ideja je slab do nepostojeći

Kada ideje za rješavanje problema ili inovacije za poboljšanje rada ne teku, obično je uključen faktor vodstva. Vođa je odgovoran za oblikovanje i oblikovanje radnog okruženja, a kada ljudi u tom okruženju utihnu nudeći ideje, vrijeme je da promijenite svoj pristup.

Uzeti u obzir:

• Možda ste pali u zamku govoriti umjesto da pitate. Oduprite se porivu za izdavanjem naredbi i umjesto da opisujete što učiniti, pitajte ljude što bi željeli učiniti.
• Istražite je li zastrašivanje ljudi ili, još gore, poticanje straha na radnom mjestu. Ako su vaša ponašanja u prošlosti uključivala kažnjavanje ili kažnjavanje pojedinaca koji su pokušavali nove stvari, trebali biste očekivati ​​da vas kultura utihne. Morate modelirati strpljenje i predstaviti podršku ljudima koji eksperimentiraju i ne uspijevaju s novim pristupima. Postavite svaki neuspjeh kao naučenu lekciju i potaknite ljude da nastave tražiti rješenja.

3. Čini se da je vaš tim udaljen i bespomoćan

Ako shvatite da dobivate hladno rame, vjerojatno ste u pravu. Ova situacija je osobito uobičajena za vođe koji su novi u timu.

Uzeti u obzir:

• Vjerojatno se bavite problemom povjerenja sa članovima tima, osobito ako ste tek počeli raditi s njima. Često vođe malo plešu s povjerenjem, sugerirajući ili telegrafirajući akcijama i riječima da ljudi moraju naporno raditi kako bi zaradili njihovo povjerenje.
• Da biste brže učvrstili kemijsku sposobnost tima, prestanite sa stavljanjem ljudi na „suđenje povjerenja“ i umjesto toga, odmah im pružite povjerenje. Ljudi će razumjeti vašu pozitivnu gestu i dobri će zaposlenici pomaknuti planine da vas ne iznevjere. Ako vas netko iznevjeri ili izdaje vaše povjerenje, dobro, to je drugo pitanje. Međutim, vrijedi riskirati. Vjerujte najprije!

4. Vaš tim upravo prolazi kroz pokrete

Nijedan vođa ne želi priznati da njezin tim upravo prolazi kroz prijedloge, ali se događa. I dok je primamljivo pogledati ljude ili sveukupne faktore na radnom mjestu kao temeljne uzroke, vi kontrolirate prekidač energije za vaš tim.

Uzeti u obzir:

• Ako ljudi nisu oduševljeni svojim poslom ili, ako ne vide jasno kako se njihovi napori povezuju s većom korporativnom misijom i ključnim ciljevima, posao izgleda kao… dobro, radite. Na vama je da kao vođa donesete osjećaj misije i svrhe izazovima s kojima se vaš tim suočava.
• Provodite redovita ažuriranja poslovanja sa svojim timom. Pobrinite se da razumiju cjelokupnu izvedbu tvrtke ili grupe i nastojite povezati rezultate tima s rezultatima veće slike. Ako vaša tvrtka koristi karticu s rezultatima ili prati ključne podatke, podučite svoj tim kako razumjeti te alate i podijeliti s njima najnovije rezultate.

• Pozovite svog izvršnog direktora ili rukovoditelje iz drugih grupa da posjete tim i podijele uvide o strategijama i ključnim inicijativama tvrtke.
• Potaknite članove vašeg tima da identificiraju prilike za jačanje podrške svojim unutarnjim ili vanjskim klijentima i odu u šišanje kako bi dobili odobrenje za nove projekte ili inicijative. Neka vaši članovi tima budu aktivni sudionici projekta.
• Proslavite više. Često smo toliko usredotočeni na naše svakodnevno gašenje požara da zaboravljamo priznati pobjede - male i velike. Pronađite prilike za slavljenje postignuća i prekretnica i postanite najveća navijačica svoje momčadi.

5 ključnih aktivnosti koje će pomoći jačanju učinkovitosti vašeg tima:

Uvijek postoji objašnjenje za loše rezultate. Iako mogu postojati vanjski čimbenici, šanse su da postoje pitanja vodstva, resursa i procesa koji stvaraju izazove. Sada kada ste pogledali neke čimbenike koji su pod vašom izravnom kontrolom, vrijeme je da se tim uključi u pomaganje u dijagnosticiranju uzroka i razvoju lijeka.

1. Budite transparentni sa svojim timom o lošim rezultatima. Oni zaslužuju da shvate da stvari ne funkcioniraju i da uprava traži poboljšanja.
2. Oduprite se žurbi da biste postavili svoj pogled na problem. Zamolite tim da istraži područja u kojima je učinkovitost slaba i da ponudi svoje analize. Slušaj više nego što govoriš.
3. Kada tim razvije hipotezu o uzrocima, potaknite ih da detaljno iznose svoje ideje za potencijalna rješenja. Pomozite im da odrede prioritete ideja.
4. Omogućite članovima tima posjedovanje ideja za poboljšanje. Zamolite ih da posjeduju provedbu i stalno praćenje i podešavanje svojih ideja. Taj osjećaj odgovornosti za poboljšanje njihove ukupne uspješnosti riješit će mnoga pitanja identificirana kroz ovaj članak.

1. Proslavite pobjede i stavite članove tima u središte pozornosti s višim rukovodstvom. Zapamtite, kada stvari krenu ispravno, to je zbog njih, a ne vas.

Donja linija

To je frustrirajuće kada se stvari ne odvijaju s vašim timom. Kao vođa, vi kontrolirate mnoge varijable koje utječu na moral, timski rad, inovacije, rješavanje problema i izvedbu. Prije nego što požurite kriviti čimbenike izvan vaše kontrole, zastanite i napravite korak unatrag i pažljivo pogledajte svoje ponašanje. Iznenadit ćete se kako će male promjene u vašem pristupu donijeti značajne rezultate.