6 savjeta kako napraviti trening rad: strategije prije

Trebate pomoći zaposlenicima da prenesu vještine naučene na treningu natrag na radno mjesto kako bi poboljšali izvedbu? Ranije su ova četiri savjeta pomogla da znate što trebate učiniti prije treninga za prijenos treninga.

Evo još šest savjeta za provedbu prije treninga koji će vam pomoći u obuci koja će vam vratiti vještine na posao.

• Pružite informacije zaposleniku o tome što će točno obuhvatiti trening, prije treninga. Objasnite što se od zaposlenika očekuje na treningu. To će pomoći smanjiti normalnu tjeskobu osobe u pokušaju nečeg novog. Ako zna što može očekivati, može se usredotočiti na prijenos učenja i obuke, a ne na njezinu potencijalnu nelagodu s nepoznatim.

  (Kada nudimo sastanak za team building, kao primjer, ljudi neprestano pitaju hoće li se morati dotaknuti jedan drugoga ili "napraviti grupne zagrljaje." Oni to ne čine, ali to stvarno dovodi do točke da ljudi znaju što mogu očekivati ​​prije za prisustvovanje sjednici.)

• Objasnite zaposleniku da je obuka je njezina odgovornost i ona mora ozbiljno shvatiti obuku zaposlenika, Od nje se očekuje da se primijeni na proces obuke i razvoja zaposlenika prije, tijekom i nakon sjednice. To uključuje dovršavanje zadataka prije treninga, aktivno sudjelovanje u sesiji i primjenu novih ideja i vještina po povratku na posao.
• Pobrinite se da unutarnji ili vanjski pružatelji obuke dostaviti zadatke prije vježbanja, Čitanje ili vježbe poticanja razmišljanja prije sjednice promiču promišljeno razmatranje sadržaja obuke. Vježbe ili samoprocjene, koje se pružaju i boduju prije sesije, štede dragocjeno vrijeme obuke za interakciju i nove informacije. Ove ideje uključit će zaposlenika u razmišljanje o temi sesije prije dana treninga. To donosi značajne isplate u smislu njegovog interesa, predanosti i uključenosti.

• Obucite supervizore i menadžere bilo prvo ili istovremeno kako bi znali i razumjeli vještine i informacije dane na treningu. To će omogućiti supervizoru da modelira odgovarajuće ponašanje i učenje, osigura okruženje u kojem zaposlenik može primijeniti obuku i stvoriti jasno očekivanje da očekuje da će vidjeti drugačije ponašanje ili razmišljanje kao rezultat treninga. Izvršna vlast, koja je sudjelovala u istoj obuci kao i ostatak organizacije, snažan je uzor kada se promatra primjenjujući obuku.

• Obučiti menadžere i nadzornike u njihovoj ulozi u procesu obuke. Prosječni supervizor rijetko je iskusio učinkovitu obuku tijekom karijere. Još ređe je supervizor koji je radio u okruženju koje je maksimalno povećalo prijenos obuke na stvarno radno mjesto. Stoga je pogrešno vjerovati da supervizori automatski znaju što se mora dogoditi da bi se održala učinkovita obuka.

  Možete upravljati nadzornicima o njihovoj ulozi. Navedite praktičan list s detaljnim objašnjenjem o očekivanjima organizacije od supervizora u potpori učinkovitoj obuci. Na jednoj lokaciji General Motorsa, osoblje za obrazovanje i obuku imalo je trosatni sat, Organizacija i proces obuke, Sjednica je bila najučinkovitija u prenošenju uloga i odgovornosti nadzornog osoblja.

• Zamolite nadzornike da se sastanu s zaposlenicima prije treninga postići sve što se preporučuje. Razgovarajte s osobom o tome što se nada naučiti na sesiji. Razgovarajte o svim problemima koje može imati u vezi s primjenom obuke u radnom okruženju. Odredite jesu li ključne točke učenja važne za organizaciju u zamjenu za ulaganje svog vremena u obuku. Identificirajte sve prepreke koje zaposlenik može očekivati ​​kako bi prenio obuku na radno mjesto.

Ako se učinkovito usredotočite na pružanje ovih bitnih koraka prije slanja zaposlenika na obuku, povećavate vjerojatnost da će obuka napraviti razliku na vašem radnom mjestu. Oni učvršćuju učenje i pomažu zaposlenicima da postanu sposobniji primijeniti vještine na poslu. I nije li to cilj aktivnosti obuke i razvoja?

Više savjeta za učinkovit prijenos obuke na radno mjesto

• 4 savjeta kako napraviti obuku i razvoj (prije)
• 6 savjeta kako napraviti trening prije treninga
• Trening može napraviti razliku (tijekom)
• 6 više savjeta kako bi obuka i rad na razvoju (tijekom)
• Svatko pobjeđuje: 4 savjeta za prijenos obuke zaposlenika (nakon)
• 9 više savjeta za prijenos obuke (nakon)
• Studija slučaja prijenosa obuke (primjer primjene)