Top 5 razloga za prestanak zaposlenika

Razlozi za otpuštanje zaposlenika uključuju disciplinska pitanja i probleme s performansama koje ne možete riješiti. Evo pet najboljih razloga za otpuštanje zaposlenika.

Nedostatak integriteta

Zaposlenik može imati nedostatak integriteta pri čemu ste ih uhvatili u ponavljanim lažima ili nepoštenim radnjama. Laži po narudžbi, propustima i zamućivanju mogu oduzeti povjerenje koje imate za zaposlenika.

Zaposlenik može vjerovati da jedna mala laž neće nauditi njihovoj poziciji u organizaciji, ali čak i najmanja laž ili neistina, kada se otkrije, može umanjiti vaše poštovanje prema zaposleniku. I, budući da su organizacijski timovi toliko isprepleteni, samo je pitanje vremena kada ćete otkriti da je zaposlenik lagao.

Lažni propusti jednako su smrtonosni u otklanjanju povjerenja. U slučaju izostavljanja, zaposlenik vam ne daje posebno relevantne informacije. Ili, zaposlenik izostavlja dio priče koji će ga učiniti lošim. Kada zaposlenik ne uspije podijeliti cijelu sliku, često ste zaslijepljeni kada primite ostatak informacija iz drugog izvora.

Treći način na koji zaposlenici čiste vaše uvjerenje u njihov integritet jest skrivanje određenih poteškoća. Oni mogu vjerovati da ako dovoljno dobro zamrljaju vodu, ili vas preplavljuju detaljima, možda nećete vidjeti da je njihova izvedba podređena.

Kada zaposlenik uspostavi ove obrasce ponašanja sa svojim poslodavcem, povjerenje se raspada. Kada više ne vjerujete zaposleniku, vrijeme je da otpustite zaposlenika.

Zbog nesposobnosti za obavljanje posla

Ako zaposlenik, nakon treninga, treniranja, ponavljane prakse i razumne količine vremena prima povratnu informaciju, pokazuje da nije sposoban izvršiti temeljne zahtjeve radnog mjesta, vrijeme je da otpusti zaposlenika.

Naravno, možete se odlučiti isprobati zaposlenika na drugom položaju, promijeniti zahtjeve trenutnog posla ili stvoriti plan poboljšanja performansi. Međutim, imajte na umu da što više vremena posvetite zaposleniku, to će više novca koštati razvoj i obuku. Možda je pametnije pustiti osobu da ode rano kad vidite nedostatak sposobnosti. Zapamtite da zapošljavate za današnji posao i sutrašnju viziju.

Nemoguće raditi u kulturi

Zaposlenik može pokazati da se jednostavno ne uklapaju u korporativnu kulturu. Primjerice, zaposlenik ne može biti timski igrač ili dobro raditi s drugima. Naravno, svaki poslodavac želi različite pristupe, misli, iskustva i pozadine kako bi pružio inovativna i kreativna rješenja. Međutim, temeljni skup zajedničkih vrijednosti je ljepilo koje povezuje zaposlenike u produktivnim timovima i radnim grupama.

Novi zaposlenik mora biti u stanju pokazati da se može brzo uklopiti u postojeću kulturu. Na primjer, recimo da je novi programer u softverskoj tvrtki tijekom intervjua tvrdio da je timski igrač i volio je raditi kao dio tima. Možda su kao primjer naveli uspješne projekte kolegija. Ali kada zaposlenik dođe na brod, očito je da zaposlenik ne radi dobro s drugima, borben je, defanzivan i nekooperativan. Kao rezultat toga, možda će biti potrebno otpustiti zaposlenika.

Prikazuje se do zadnjeg ili nedostajućeg posla

Bez obzira radi li se o kašnjenju na poslu ili ne dovršenju projekta kao što je predviđeno, ne možete ovisiti o ovoj vrsti zaposlenika koji se brine o predanosti. Naravno, svima nedostaje povremeni rok, ali najbolji zaposlenici svojeg šefa informiraju o izazovima na putu i po potrebi ponovno pregovaraju o rokovima.

Zaposlenik koji ne uspijeva zadržati obveze zasljepljuje šefa, pušta svoje suigrače i nije dostupan da isporuči ono što suradnici očekuju i trebaju. Odjel ili posao je poput zupčanika na kotaču. Ostali dijelovi organizacije ovise o učinku svakog zaposlenika da proizvede njihov rad.

Kodeks kršenja ponašanja

Svaki poslodavac ima pravo očekivati ​​od zaposlenika da djeluju etički kako je definirano u politici tvrtke, kao i kodeks ponašanja. To uključuje takva ponašanja kao što su prihvaćanje darova od dobavljača kada to politika tvrtke zabranjuje, razvijanje neprikladnih odnosa s kupcima, a ne tretiranje suradnika kao jednakih s poštovanjem.

Primjeri neetičkog ponašanja uključuju:

• Svako uznemiravanje ili zlostavljanje suradnika
• Prihvaćanje darova koji premašuju smjernice za pravila o darovima
• Promicanje raskošnih troškova od strane zaposlenika koji prisustvuju konferenciji ili zabavljaju klijente
• Prihvaćanje mita od dobavljača ili kupca

Sva ova ponašanja mogu i trebaju dovesti do prestanka zaposlenja zaposleniku. Sve ostalo je nepoštivanje vaših drugih zaposlenika i razvit će cinizam i lošu volju.