Kako možete poticati radni vijek za zaposlenike

Zaposlenici žele uravnotežiti rad s ostalim aktivnostima koje žele nastaviti u životu. Ravnoteža rada posebno je važna Vašim tisućljetnim zaposlenicima koji su navikli da svoje dane vrte raznolikim aktivnostima i satima elektroničke komunikacije.

Poslodavci nisu odgovorni za pružanje radne ravnoteže za svoje zaposlenike, ali mogu pomoći zaposlenicima u traženju i održavanju vlastite radne ravnoteže.Optimistično, odluke, politike, vrijednosti i očekivanja na radnom mjestu pomažu zaposlenicima u izboru ravnoteže između posla i privatnog života.

U najboljem slučaju, ti izbori poslodavaca će vam pomoći da regrutirate i zadržite vrhunske zaposlenike koje tražite. Evo nekih stvari koje možete kontrolirati i koje potiču ili odvraćaju ravnotežu između posla i posla.

Ponudite fleksibilan raspored rada

Fleksibilan raspored ne znači da zaposlenici mogu doći i otići po volji, što je mogućnost koja se tiče poslodavaca. Fleksibilna politika rasporeda navodi što poslodavac podrazumijeva pod fleksibilnim radnim vremenom. Na mnogim radnim mjestima fleksibilno vrijeme pokretanja i završetka je jednostavno implementirati. Sofisticiraniji fleksibilni rasporedi kao što su četverodnevni radni tjedan ili daljinski posao zahtijevaju više planiranja, ali fleksibilni raspored rada temelj je ravnoteže rada.

Jedan od omiljenih primjera je online izdavačka kuća u New Yorku koja zaposlenicima omogućuje telekomunikaciju dva dana u tjednu.

S zaposlenicima koji žive u Brooklynu, New Jerseyju i drugim gradovima, ova politika tvrtke štedi zaposlenicima stotine sati vremena i troškova. Također im omogućuje da imaju dodatno vrijeme za sve životne potrebe.

Isključeno plaćeno vrijeme ponude (PTO)

Ponuda PTO umjesto tradicionalnih plaćenih bolovanja, plaćenih osobnih dana i plaćenog odmora. Pristup plaćenog odmora (PTO) tretira zaposlenike kao što su odrasli koji su sposobni donositi odluke o tome kako, kada i zašto koristiti plaćeno slobodno vrijeme koje isporučuje poslodavac. U sustavu PTO-a, ni poslodavci ni zaposlenici ne moraju brinuti o tome kako su trošili vrijeme. To eliminira konfuziju i potrebu za dodatnim politikama kao što je definiranje onoga što čini bolnički dan. Da, postoje nedostaci PTO-a, ali ne u smislu radne ravnoteže.

Dopusti samo ograničeni prijenos PTO-a u drugu kalendarsku godinu

Ako je cilj plaćenog slobodnog vremena potaknuti zaposlenike na to - odvojite vrijeme - plaćanje zaposlenika za to vrijeme je kontraproduktivno. Čak i ako zaposlenici žele donirati vrijednost svog plaćenog slobodnog vremena u dobrotvorne svrhe ili suradnika koji je iskoristio svoje vrijeme iz opravdanih razloga, te radnje ne potiču ravnotežu rada i pomlađivanje koje vaši zaposlenici trebaju.

Modelirajte ravnotežu između posla i života

Menadžeri i viši menadžeri moraju modelirati radnu ravnotežu koju žele potaknuti svoje zaposlenike na izlaganje. Kada upravitelj koristi PTO za odlazak na odmor, ali odgovara na e-poštu kao da je u uredu, to šalje snažnu poruku zaposlenicima o tome trebaju li obavljati e-poštu dok su na odmoru. Djelatnosti viših rukovoditelja čuju se i prate od strane zaposlenika. Kada viši menadžer poziva u za nevažne sastanke, dok out-of-the-office, zaposlenici dobili poruku. To utječe na njihove osobne izbore za ravnotežu između posla i života.

Postavite očekivanja da je isključeno vrijeme doista isključeno

Sa zaposlenicima koji su elektronički povezani s radnim mjestom 24 sata dnevno, 7 dana u tjednu, u uredu ili na poslu, ravnoteža između posla i života je izazov. Postavite očekivanje, na vašem radnom mjestu, da kada zaposlenik ode na godišnji odmor, u redu je poslati e-poštu u kojoj piše da je na odmoru s ograničenim pristupom e-pošti. Poštujte PTO zaposlenika tako što ga ne kontaktirate ako to nije hitan slučaj.

Dopustite zaposlenicima da uzmu neplaćeni dopust kao što je potrebno za potrebe životnog ciklusa

Zaposlenici imaju ozbiljne događaje koji mijenjaju život, hitne obiteljske potrebe i žele istražiti životne i karijerne mogućnosti. Dok 12 tjedana koje zahtijevaju Zakon o obiteljskom i medicinskom dopustu (FMLA) i politike poslodavca koje su postojale prije FMLA pokrivaju mnoge događaje, one nisu uvijek dovoljne. Mnogi poslodavci omogućuju zaposlenicima da uzmu neplaćeni dopust za aktivnosti i događaje kao što su:

• prijevremeno rođenje djeteta koje je hospitalizirano na duži vremenski period,
• dojenju roditelja koji ima ozbiljnu bolest u drugoj državi,
• naseljavanje posjeda rođaka u drugoj državi,
• produljenje porodnog dopusta za dodatnih 4-8 tjedana,
• istraživanje selidbe na novo mjesto s bračnim partnerom bez spaljivanja mostova do trenutnog zaposlenja,
• pohađanje gradske škole s punim radnim vremenom za završetak nastave koja je bila dostupna samo tijekom dana, i
• pohađanje online gradske škole u drugoj državi za četiri potrebne dvotjedne sjednice na licu mjesta godišnje.

Mjesečne aktivnosti sponzora

Sponzorirajte mjesečne događaje i aktivnosti zaposlenika i obitelji kako biste potakli izgradnju tima, prijateljstva među zaposlenicima i uključivanje obitelji u radne događaje. U isto vrijeme, rasporedite neke od događaja samo za odrasle. Osigurati čuvanje djece na događaju ili drugdje, ako će to potaknuti prisustvo zaposlenika.

Kuglanje, piknici, vanjski filmovi i krijesi, igraći centri, klizanje na ledu, sportski događaji poput bejzbolske ili nogometne utakmice, veselje i interakcija s omiljenim događajima tvrtke su prikladni za obitelji. (Na stranu, odnosi i prijateljstva koja zaposlenici grade, potiču ih da ostanu u vašoj tvrtki iu vašoj regiji. Većina radosnih zaposlenika ima najboljeg prijatelja na poslu.)

Nemojte očekivati ​​da će zaposleni raditi s dugim radnim vremenom i vikendom cijelo vrijeme

U redu je očekivati ​​od zaposlenika da rade dugo, naporno vrijeme za vrijeme pravovremenog puštanja proizvoda, na primjer, ili na sajam za tri ili četiri dana. No, zaposlenici ne mogu održati izvanrednu razinu energije i duge prekovremene sate kao stalno radno očekivanje. Zaposlenici će provjeravati, izgorjeti i / ili otići ako dugi sati i izvanredni napori budu norme. Nemojte brkati predanost, angažman i predanost radnim tjednima od 60 do 70 sati.

Dopustite da se na radnom mjestu pojave neki križanja životnih potreba i obratno

Kupnja putem interneta na prodaju dok je na poslu često ublažena od strane zaposlenika koji reagira na e-poštu u 10 sati. Ne želite poticati svoje zaposlenike da razgovaraju s djecom dok su na poslu. Niti želite potaknuti zaposlenike da koriste vrijeme na mreži tijekom radnog dana iz osobnih razloga.

Ali morate priznati da za mnoge, osobito profesionalne zaposlenike, granica između radnog vremena i vijeka trajanja više nije različita. Biste li radije da zaposlenik uzme pola dana slobodnog vremena za svoj odmor ili provede dvadeset minuta za brzu online kupnju?

Ili, želiš li da mama većinu dana mora otići kako bi osigurala da se njezina djeca vratila iz škole?

Želite li zaista pratiti da li zaposlenik objavljuje šalu na Facebooku ili željno zapošljava potencijalno osoblje za vašu otvorenu poziciju? Možete se pouzdati u odrasle zaposlenike kako bi donijeli dobre odluke. Imajte u vidu pojedince koji to ne čine - pojedinačno.

Ponudite priliku zaposlenicima da dijele posao ili rade skraćeno radno vrijeme

Poslodavci vjeruju da je svaki posao posao s punim radnim vremenom, ali ne moraju svi poslovi imati stalnog zaposlenika. Razmislite o talentu koji bi bio dostupan vašoj organizaciji ako ste zaposlili zaposlenike za nepuno radno vrijeme. S odgovarajućim dvjema osobama, dijeljenje posla također može učinkovito raditi za zaposlenike koje želite zadržati dok počinju obitelj ili dom, primjerice.

Kreativni poslodavci i zaposlenici mislit će na više načina na koje poslodavci mogu podržati zaposlenike u njihovoj potrazi za ravnotežom između posla i privatnog života. Počnite s ovih deset ideja kako biste poduzeli divovski korak kako biste podržali svoje zaposlenike u njihovim naporima da u potpunosti sudjeluju u svim aspektima njihova rada i života.