Layoff Survivors: Suočavanje kada suradnici izgubiti posao

Vi ste tužni, bojite se i zabrinuti ste da bi vaš posao mogao biti sljedeći. Također vam je lakše, zahvalni ste i osjećate se krivim što još uvijek imate posao. Vi patite od gubitka svojih suradnika, i unatoč tome što ste preživjeli smanjenjem, osjećate se i kao žrtva.

Dobrodošli u novi svijet isprepletenih emocija dok naučite nositi se s gubitkom svojih suradnika u otpuštanju.

Prvo adresiranje osjećaja tijekom otpuštanja

Bez obzira na vaš odnos sa svojim otpuštenim suradnicima, tugujete. Osjećate osjećaj tuge i osjećate se krivim što ste preživjeli otpuštanje. Cijenili ste svoje nestale suradnike koji su možda dijelili vaš uredski prostor, živjeli u susjedstvu ili držali ključnu poziciju u momčadi koju vodite. Vaš cijenjeni suradnik je nestao, i taj zbunjeni skup emocija je stvaran. Tvoja tuga je normalna.

Također doživljavate povećanu razinu stresa koji se odnosi i na povećano radno opterećenje i na nepovjerenje u upravljanje. Ovisno o tome kako su se u vašem poduzeću poštivala otpuštanja, ovo nepovjerenje može potrajati duboko. Loše tretirane žrtve otpuštanja produbljuju nepovjerenje koje preživjeli nose sa svojim društvom.

Anksioznost i nedostatak motivacije također prate gubitak suradnika u otpuštanju. Istraživanja pokazuju da mnogi zaposlenici ispisuju svoje biografije i započinju traženje posla. Ove pozitivne akcije pomažu preživjelim da se osjećaju više u kontroli svoje situacije - ali to su loše vijesti za tvrtku.

Neki od ključnih igrača mogu odlučiti da ne žele ostati, čekajući sljedeće loše vijesti, u okruženju nepovjerenja, ljutnje i nesigurnosti.

Otpušteni suradnici doživljavaju se kao gubitak preživjelih otpuštanja. Suočavanje s tim gubitkom stvar je puštanja kroz vrijeme i nakon prolaska kroz stupnjeve tuge.

Na stranici piše: “Mnogo je pisano o procesu suočavanja s gubitkom. Neki su podijelili tugu na stupnjeve. Najčešće citirane faze, temeljene na radu Elisabeth Kubler-Ross, su poricanje, ljutnja, pregovaranje, depresija i prihvaćanje.

Noviji radovi sugeriraju da su to zadaci, a ne faze. Svi mi prolazimo kroz njih u drugačijem redoslijedu i moramo ih proživljavati umjesto da ih pasivno doživljavamo. Završna faza, prihvaćanje, uključuje napuštanje i kretanje dalje."

Savjeti za suočavanje sa suradnicima kada izgubi posao

Većina istraživanja o odgovorima zaposlenika na smanjenje broja zaposlenih usredotočena je na žrtve otpuštanja; nekoliko je studija usmjereno na ljude koji su preživjeli otpuštanje. No, ovi će vam savjeti pomoći s emocionalnim aspektima suočavanja s gubitkom vaših suradnika.

• Shvatite da su vaše emocije legitimne i da je vrijeme prolazno potrebno kako bi se smanjio intenzitet vašeg trenutnog emocionalnog odgovora. U organizacijama u kojima menadžeri prepoznaju i prepoznaju tu emocionalnu komponentu u smanjenju broja zaposlenih, zaposlenici se mnogo brže vraćaju produktivnosti.
• Prepoznajte da vam je to potrebno doživite svaku fazu gubitka opisano u Kubler-Rossovim temeljnim istraživanjima o tuzi.
• Potražite pristup svom nadzorniku; Pod pretpostavkom da je vaš supervizor lako dostupan i da ga vi doživljavate kao zabrinut za zaposlenike, i pošteni, pouzdani i kompetentni, vaše vrijeme s vašim nadređenim treba vam pomoći da se osjećate umjereno.

• Pokušajte stvoriti dnevne obrasce ste iskusili prije otpuštanja. Dok zaposlenici mnogo vremena u uredu ulažu u razgovor o situaciji nakon otpuštanja, što prije možete stvoriti svoje prethodne obrasce, to bolje za vaše mentalno zdravlje.
• Počastite se ljubaznošću. Sada je vrijeme da pojedete dio svoje omiljene hrane. Imaš čokoladu? Podijelite s suradnicima. Donesite posudu ili kolačiće koje suradnici mogu podijeliti. Male geste znače puno na radnom mjestu nakon otpuštanja.

• Izgovori svoje osjećaje sa suradnicima koji vjerojatno imaju gubitak baš kao i vi. Možete utješiti jedan drugoga. Vaši značajni ljudi izvan vašeg radnog mjesta također čine dobre zvučne ploče.
• Obratite pozornost na potrebe suradnika koji su otpušteni. To su vaši prijatelji i oni doživljavaju ozbiljne probleme s vlastitim vrijednostima i gubitkom. Toliko ljudi povezuje toliko svog identiteta i samopoštovanja u ono što čine za život, a otpuštanje je veliki udarac njihovom osjećaju za sebe, njihovu kompetentnost i samopoštovanje.

  Učinite im ljubaznost, i osjećat ćete se bolje, također, ako nastavite svoj tjedni ručak sa svojim otpuštenim suradnikom. Neka vam otpušteni bivši suradnik ode i posluša da vidi kako možete pružiti podršku. Ponekad je potrebno aktivno slušanje.

• Osjećat ćete se kao da imate proaktivnu misiju i svrhu kad vi povežite svoje otpuštene suradnike s vašim vezama na Facebooku, LinkedInu i drugim društvenim mrežama. Sve što možete učiniti kako biste im pomogli proširiti svoje mreže i učinkovito obaviti traženje posla, vaši će prijatelji vrednovati.
• Komunikacija je kritična nakon otpuštanja. Ali, zapamtite da srednji menadžeri koji bi uglavnom komunicirali također doživljavaju gubitak i brigu o vlastitim poslovima. (Često su menadžeri prvi koji će biti otpušteni.)

  Ako ne primate komunikaciju koju trebate od svog upravitelja, potražite je tako što ćete postavljati pitanja i provoditi vrijeme s njim. Idite na ono što vam je potrebno; nemojte čekati da komunikacija teče prema dolje.

• Nadam se da je vaša organizacija prepoznala važnost vrednovanje preostalih zaposlenika. No, ako se prilike za nagradu, priznanje i vrednovanje čine vitkim, dobrovoljno se javite u odbor za moral zaposlenika.

  Povjerenstvo može učiniti mnogo kako bi vratilo zabavu i motivaciju natrag na radno mjesto nakon otpuštanja. Razmislite o društvenom sladoledu, strojevima za kokice i ručkovima u potluku; aktivnosti ne moraju biti skupe.

• Ako poduzimate ove korake, ali se osjećate sve više zabrinuti i depresivni, potražiti stručnu pomoć putem plana pomoći zaposleniku (EAP) ili koristite svoje privatno osiguranje za pokrivanje savjetovanja.

Emocionalni aspekti otpuštanja zaposlenika su najteži za smirivanje, ali postoji nekoliko dodatnih rezultata nakon otpuštanja s kojima se preživjeli moraju nositi.

U početku smo razgovarali o emocionalnim aspektima gubitka suradnika u otpuštanju. Ovdje su dodatne misli o suočavanju s vašim poslom nakon otpuštanja.

Strast, kreativnost i predanost nakon otkaza

Nakon otpuštanja zaposlenika, prisvajanje strasti, kreativnosti i predanosti preostalih zaposlenika ključno je za uspješnu budućnost. Vaša uloga preživjelog je doprinijeti tom uspjehu.

Tendencija zaposlenika u radnom mjestu nakon otpuštanja je da se uhvate da bi letjeli ispod radara i izbjegavaju da budu primijećeni. Stimizira kreativnost, preuzimanje rizika i kretanje naprijed. To je upravo suprotno od onoga što vaša tvrtka sada treba od vas.

S manje zaposlenika, tišim radnim mjestom i emocionalnom traumom otpuštanja, teško je okupiti preostale postrojbe kako bi doprinijele na razini potrebnoj za izbjegavanje dodatnih otpuštanja. To je upravo ono što zaposlenici trebaju učiniti. Pojačajte, povećajte kreativnost, obratite pažnju na misiju i viziju tvrtke, i doprinesite svojim najboljim nastojanjima i idejama.

Više posla ostaje za preživjele otpuštanje

U otpuštanju, još posla ostaje za zaposlenike koji preživljavaju rezove. Ljudi koji su otpušteni ostavljaju svoj cijeli posao za druge. To je upravo tako. Neuspjeh da se to prepozna je poput noja s glavom u pijesku.

Nijedna količina skrivanja neće učiniti tu činjenicu nestankom. Najbolji pristup dijeljenju posla nedostajućeg suradnika je susret s timom ili radnom grupom odjela s upraviteljem kako bi se utvrdilo što se mora postići za klijente.

Ne možete postići sve što je vaš suradnik pridonio, tako da se vaš posao može značajno promijeniti. Možda ćete morati ukloniti komponente koje izravno ne služe vašim internim ili vanjskim klijentima.

Pristup, tijekom ove rasprave, koji naglašava kontinuirano poboljšanje procesa, najbolje će poslužiti preživjelima otpuštanja. Manje koraka i manje vremena uloženih u preostale elemente radnih procesa odjela će pojednostaviti rad i eliminirati nepotrebne korake. Ali, ponekad je potrebno više.

Razmislite o restrukturiranju svoje organizacije u razdoblju nakon otpuštanja

Ostvarivanje posla može značiti restrukturiranje vaše organizacije. Možda su početni planovi za restrukturiranje doneseni od strane uprave prije otpuštanja. Zapravo, ovi planovi često određuju tko je otpušten.

Ako ne, sada može biti prikladno vrijeme da se utvrdi da oglašavanje, marketing i odnosi s javnošću, kao primjer, spadaju pod isti kišobran. Nadam se da ćete, u vašoj ulozi u vašoj organizaciji, imati priliku utjecati na dijelove tijeka rada koji utječu na vaš posao.

Ako vas vaš upravitelj ne pita, zatražite sudjelovanje. To je presudno za vašu predanost i motivaciju kako vaša organizacija kreće od otpuštanja

Studije koje su proveli Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen i Sharalyn Jordan ukazuju na to da su tugujući suradnici bili sigurni kada im je bilo dopušteno sudjelovati u procesu restrukturiranja. Oni su se više posvetili napretku organizacije prema novom uspjehu.

Ista je studija pokazala da su "preživjeli bili kritični prema aspektima procesa koji su se činili kontraproduktivnima, rasipni resursi ili nepravedni". Provedite restrukturiranje i reorganizirajte pobjedu za svakoga. Tražite da budete dio procesa.

Otpuštanja nikada nisu pozitivno iskustvo. Ako izgubite dragocjene suradnike, vaše se radno opterećenje može povećati, napetost je opipljiva na radnom mjestu, a vi doživljavate niz emocija koje su bolne i dezorijentirajuće. Vjerujem da će vam ove ideje pomoći da iskusite iskustvo.

Podijelite svoje savjete za rješavanje gubitka otpuštenih suradnika.

Više o suočavanju s kolegama

• Smanjenje dostojanstva
• Preživjeli mogu letjeti nakon smanjenja broja zaposlenih
• Imate Blues za otpuštanje?