Trebate li 6 strategija za promicanje rasta vaših zaposlenika?

Promicanje rasta vaših zaposlenika, i najbolji zaposlenik i zaposlenici koji nisu toliko dobri, presudno je za uspjeh vaše organizacije - bez obzira na okolnosti i sposobnosti vaših zaposlenika.

Jedno od najboljih događanja koje ćete ikada doživjeti kao menadžer je kada zaposlite novog zaposlenika koji je strašan. Vaš novi najam skače pravo i rješava probleme, gradi odnose, razmišlja o novim idejama. Ukratko, ne biste se mogli nadati boljem zaposleniku.

S druge strane, jedna od najgorih stvari koja se može dogoditi je kad zaposlite novog zaposlenika koji je strašan. Vaš novi najam ne može podnijeti opterećenje, žali se na sve i povlači cijeli odjel. Ovo je neuspjeh zapošljavanja.

Budući da većina menadžera nije stručnjak za zapošljavanje, kada ste pogodili jackpot sa savršenim najamom, želite zadržati tu osobu čvrsto u vašem odjelu. Kada dobijete loše jaje, želite prisiliti zaposlenika na najbrži mogući način. Što se događa da se dogoditi iako je da je loše zaposlenika štapovima okolo zauvijek i dobar se kreće na u nekoliko godina.

6 Strategije za pružanje mogućnosti za rast ljudi

Srećom, možete napasti oba ova problema pružanjem mogućnosti vašim zaposlenicima - dobrim i lošim - da rastu profesionalno i osobno. Evo kako.

Nemojte iskoristiti svog tvrdog radnika. To je tako primamljivo da samo nastavljate gomilati radove na Jane jer znate da će to učiniti i to dobro. Kao rezultat toga, ipak, Jane završava bez vremena za učenje novih vještina i poboljšanje odnosa izvan posla. Ona je zaokupljena radom cijelo vrijeme.

Umjesto toga, pažljivo razmotrite svoje zadatke i pobrinite se da slučajno ne kažnjavate Jane tako što ćete joj dati sve užasne zadatke samo zato što znate da će ih dobro obaviti.

Dajte joj teške zadatke, da, ali ne i teške zadatke jer su to zamorni zadaci, ali zadaci koji će joj omogućiti da se proteže i raste. Jasno stavite do znanja kada dodijelite zadatke koji su vam tu da pomognete i da shvatite da je to njezin posao. Tvrdi i sposobni radnici napreduju na ovoj vrsti zadatka.

Nemojte se prepustiti lošem radniku. Kada znate da će Jane obaviti zadatak bez razmišljanja, zašto dati zadatak Holly? Pa, zato što si je zaposlio i tvoj je posao šefa da joj pomogne da uspije. Dakle, dodijelite joj zadatke ili projekte, a zatim surađujte s njom kako biste bili sigurni da ih ona ostvaruje.

Razmislite o mogućnosti da vaš zaposlenik radi loš posao jer ne zna kako napraviti dobar posao. Ako podučavate, trenirate i pomažete joj, postoji velika vjerojatnost da će se ona razviti i prerasti u dobrog zaposlenika.

Osigurati formalno mentorstvo. Svatko treba mentora - dobre i loše izvođače. Vaš dobar izvođač može se pomaknuti na sljedeću razinu uz pomoć dobrog mentora. Vaš loš zaposlenik može ubrzati s nekim jasnim smjernicama.

Ponekad možete pružiti formalno mentorstvo s dodijeljenim mentorom, a ponekad možete osigurati mentorstvo kroz program. Bilo kako bilo, i ono što je najbolje ovisi o potrebama vaše tvrtke i osobnosti pojedinog zaposlenika.

Nagradite dobre rezultate. Jedna od najgorih stvari koje možete učiniti s dobrim zaposlenikom je ignorirati njihove uspjehe. Ne želiš da Jane pređe na novi posao jer će te izlaz ostaviti na visokom i suhom mjestu. Dakle, ne slavite Jane (javno ili privatno) i ne predlažete zadatke koji se protežu, a vi uzrokujete katastrofu kada Jane podnese ostavku.

Pokušaj to razriješiti. Umjesto toga, shvatite kako vam Janein kontinuirani uspjeh može omogućiti i rast. Kako ona raste i razvija se, ona može preuzeti zadatke više razine, oslobađajući vas zadataka u vlastitoj karijeri.

A što je s Holly, siromašnim izvođačem? Iznimno je kritično da vidi nagrade za uspjehe, bez obzira na to koliko je mala. Kad vidi što je sposobna činiti dobro, bit će sklona nastaviti pokušavati dodatne uspjehe. Ona će početi rasti i uskoro će postati vrijedan član tima.

Ne zaboravite osobni rast. Da, vaš glavni cilj kao poslodavca je uspjeh vašeg poslovanja ili odjela, ali ako vaši zaposlenici ne osjećaju osobni rast, neće vam biti toliko stalo do vašeg rezultata. Pobrinite se da svojim zaposlenicima omogućite vrijeme za sebe - da postanu ono što i žele postati. To je ključno za angažiranje i zadržavanje zaposlenika.

Pravi vođa osigurava da njezini zaposlenici napreduju u svojoj karijeri i životu. To je uvijek primarna odgovornost - odmah do ispunjenja financijskih ciljeva. To je ono što te razlikuje od običnog šefa.

Značajke uspješnog stila vođenja

Mnogo je pisano o tome što čini uspješne vođe. Ova serija će se fokusirati na karakteristike, osobine i postupke za koje mnogi lideri vjeruju da su ključni.

• Odaberite voditi.
• Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
• Osigurati viziju za budućnost.
• Pružite inspiraciju.
• Neka se drugi osjećaju važnima i cijenjenima.
• Živite svoje vrijednosti. Ponašajte se etički.
• Vođe postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primjer.
• Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
• Osigurati mogućnosti za rast ljudi, i osobno i profesionalno.
• Briga i djelovanje sa suosjećanjem.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je slobodna književnica koja je provela 10 godina u korporativnim ljudskim resursima, gdje je zaposlila, otpustila, upravljala brojevima i dvostruko provjerila s odvjetnicima.