Osnove upravljanja u vremenu promjene i neizvjesnosti

Jedan od razloga zašto povremeno uživam u podučavanju principa menadžerskih tečajeva za studente je promatrati studente koji prepoznaju da menadžment kao umjetnost i znanost nudi moć transformacije organizacija, industrija, karijera, pa čak i svijeta.

Oni dolaze u očekivanju dosadnog spota kroz dosadan sadržaj i (mnogi) odlaze s malo perspektive Garyja Hamela "upravljanje je tehnologija ljudskog postignuća." Učenici su mi poslali bilješke nekoliko godina kasnije sugerirajući da im je to novo stajalište o potencijalu prakse upravljanja kako bi se promijenilo pomoglo im postaviti novi tečaj u svojoj karijeri.

Ovaj je članak namijenjen svima koji su zainteresirani za dobivanje šire izloženosti izazovima i mogućnostima u upravljanju i upravljanju u eri koju karakteriziraju promjene i neizvjesnost. Namjera je ojačati vašu želju za daljnjim istraživanjima i ponuditi poveznice na članke kako bi se pokrenulo ovo istraživanje.

Adolescencija i umjetnost i znanost upravljanja

Menadžment kao formalna disciplina relativno je mlad, ukorijenjen u industrijskoj revoluciji koja se proteže od kraja 18. stoljeća do velikog dijela 20. stoljeća. Mnoge prakse upravljanja danas su ukorijenjene u principima i pristupima koji su nastali u prethodnim razdobljima.

Sve što se dogodilo u posljednjih nekoliko desetljeća, uključujući pojavu interneta, eksploziju podataka, eksponencijalni rast računalne procesorske snage i napredak u telekomunikacijama, senzorima i sada umjetnoj inteligenciji, zahtijeva da moderniziramo upravljanje za ono vrijeme.

Dodajte šire društvene i globalne sile koje su desetljećima dominirale planetom, uključujući otvaranje novih tržišta širom svijeta, pojavu Indije i Kine kao glavnih gospodarstava, dosljedno smanjenje trgovinskih barijera i sada starenje svjetske populacije, te imate savršen recept za stalne promjene i neizvjesnost. Uprava se mora razvijati kako bi odgovorila na brzinu promjene, volatilnost tržišta i zahtjeve i potrebe radnika znanja na globalnoj razini.

Sljedeći članci i linkovi nude vam dodatni kontekst za istraživanje ovog novog svijeta i zahtjeva koje postavlja menadžerima i vođama.

Kontekst današnjeg upravitelja

Pozadinski kontekst za neke od glavnih izazova današnjeg menadžera ili voditelja nalaze se u:

• Razvijanje kao menadžer u doba neizvjesnosti
• Sve što znam o upravljanju, naučio sam igrati video igre
• Tri liderska haka ubrzati uspjeh u ovom dobu promjene
• Vodič za razumijevanje strategije za menadžere: početak

Izazovi organizacije u ovom dobu

Organizacija radnika pod pravnom strukturom kao što je korporacija relativno je nova pojava u ljudskoj povijesti. S obzirom na gore navedene promjene, sama organizacija prisiljena je promijeniti se kako bi se prilagodila novim načinima obavljanja posla, uključujući rad na daljinu, daljinski rad, virtualne timove i mnoge druge promjene. Više o ovoj temi razmotrite:

• 7 Značajke organizacija koje će napredovati u digitalnoj eri
• Davanje života ideji izvrsnosti menadžmenta

Suočavanje s brzinom promjene kao upravitelja

Brzina, agilnost i prilagodljivost su bitni atributi za opstanak i uspjeh na ovom svijetu. Uz povećanu potražnju za brzinom dolazi i povećani rizik. Današnji menadžeri naporno rade kako bi naučili kretati se i prilagoditi bez povećanja rizika za svoje tvrtke.

• Vodeći korak promjene kada je vaša tvrtka na satu
• Izazovi vođenja vaše tvrtke kroz razdoblje brzog rasta

Uspjeh u svijetu projekata:

Sjećate li se projekata u učionici koje ste mrzili kao student? Dobro došli u svijet beskrajnih grupnih projekata, gdje je uspjeh ili neuspjeh organizacije dijelom određen sposobnošću zaposlenika da se okupe, inoviraju, izvrše, a zatim reformiraju i ponovno rade na drugom pitanju. Današnji menadžer mora razumjeti upravljanje projektima i biti spreman formirati i voditi grupe do visokih performansi. Predloženo čitanje uključuje:

• Kako izgraditi projektni tim visokih performansi
• Zašto svakom voditelju projekta treba pomoćni izvršni sponzor
• Što voditelj projekta zna o obavljanju posla

Timing i izgradnja povjerenja

Osim rada na projektima, inoviramo, izvršavamo i radimo u timskom okruženju. Sada, više nego ikad, bitno je da efektivni menadžeri nauče kultivirati povjerenje s članovima tima. Uzeti u obzir:

• Kako izgraditi povjerenje u svoj tim
• 8 Savjeti za uspješan početak rada s novim timom
• Kako biti veliki izviđač talenata za svoj tim

Vodeći i vodeći u razvoju

Nitko ne želi menadžera koji ne može voditi ili voditelja koji ne može upravljati. Iako akademici vole razdvojiti ove dvije uloge, razlika je beznačajna. Međutim, postoje jedinstvena ponašanja koja se mogu opisati kao vođa ili upravljanje. Svaki menadžer danas mora razumjeti što znači voditi i raditi namjerno kako bi razvio svoje voditeljske sposobnosti.

• Vodeći na novoj razini: 4 savjeta za veliko preživljavanje
• 5 odluka koje vas ili slomite kao vođu
• Dajte Vašim vodećim vođama probnu vožnju prije nego što ponudite promociju

Kultiviranje globalne perspektive

Što se događa u Bangaloreu ili Pekingu utječe na vašu situaciju u tvrtki Anyplace, SAD. Danas učinkoviti menadžeri nastoje kultivirati perspektivu koja prelazi granice i kulture u potrazi za novim klijentima, partnerima i pristupima.

• Savjeti za razvoj kao globalnog menadžera
• Alati za razvoj kao globalni menadžer

Učenje i upravljanje ići ruku pod ruku

Ako ne učite, pomičete se unatrag brzinom brzine. Stalno eksperimentiranje i rezultirajuće učenje ključni su za opstanak i uspjeh. Sadržaj koji vam pomaže u poticanju vlastitih aktivnosti učenja uključuje:

• Kako uspjeti sa svojim izvršnim trenerom
• Kako dobiti najviše iz treninga vodstva
• Neuroznanost, vaše raspoloženje i timska izvedba
• Kako procijeniti i iskoristiti kulturu vaše tvrtke da uspije kao upravitelj
• Kako se pripremiti za svoj prvi sastanak o strategiji

Donja linija

Iako postoje mnoge dodatne teme koje treba istražiti, uključujući donošenje odluka, komunikaciju, podučavanje i povratne informacije, gore spomenute teme pružaju izvrsnu polaznu točku za kultiviranje konteksta o pitanjima upravljanja u današnjem svijetu promjena. Za one koji odluče prihvatiti prilike i izazove naše ere promjena i neizvjesnosti i koji se posvećuju inovacijama kao menadžerima i vođama, ovo je doista najbolje vrijeme. Mogli biste samo pomoći da polje upravljanja raste usput.