Kako stvoriti kulturu wellnessa na radnom mjestu

Problem wellnessa: promjena kulture je rješenje

Poslodavci su pod intenzivnim pritiskom da obuzdaju troškove i povećaju profitabilnost. To je osobito istinito kada je riječ o razvoju wellness programa koje sponzorira poslodavac.

Kao rezultat toga, poslodavci svoje vrijeme i novac usmjeravaju na identificiranje i pokušaj popravljanja očitih uzroka lošeg zdravlja zaposlenika (pušenje, prejedanje, nedostatak vježbanja, itd.) Koji povećavaju troškove.

Nažalost, to je, primjerice, primjer kako nedostaje šuma za drveće. Da: Ove nezdrave životne navike moraju se rješavati. No, to je kako, kada i zašto se poslodavci obraćaju njima koji određuju vjerojatnost uspjeha.

Kako bi stvorili zdravu radnu snagu visokih performansi, poslodavci će morati dublje istraživati ​​i rješavati mnoge i različite čimbenike koji utječu na njihove zaposlenike i utjecati na njihovo zdravlje i wellness.

U konačnici, to znači da će poslodavci također morati ispitati ulogu koju kultura radnog mjesta ima u ukupnom blagostanju zaposlenika jer se zdravlje i wellness ne događaju u vakuumu. Znamo da društveni faktori igraju značajnu ulogu u blagostanju ljudi.

Za većinu poslodavaca, stvaranje kulture zdravlja i wellnessa nije samo pitanje odabira odgovarajućeg programa u teretani, uvođenje izazova dinamičnog tima ili mijenjanje menija kantine. Radi se o osiguravanju da su zdravlje i wellness utkani u kulturno tkivo organizacije.

O tome što organizacija radi i tko je organizacija - što se zalaže za organizaciju, što je njezina misija i kako se izražava njezin pristup skrbi za svoje zaposlenike. Promjena kulture u onu koja podupire zdravlje i wellness je značajna promjena, ali može brzo donijeti mjerljive koristi.

Kako promijeniti kulturu wellnessa

Prvo što organizacije mogu učiniti da započnu promjenu kulture jest osigurati da su zdravlje i wellness dio njihovih korporativnih vrijednosti i da su te vrijednosti jasno definirane i izražene.

To uključuje i politike i prakse i otkriva se u svemu što organizacija radi, od malih do velikih. Čak i nešto manje, kao na primjer, imate li na sljedećem sastanku veggie kriške ili krafne, određuje ton i priopćava vašu namjeru.

Druga stvar je prepoznati da je svaka organizacija jedinstveni ekosustav u kojem svaki pojedinac igra ulogu i utječe, bilo svjesno ili nesvjesno, otvoreno ili prikriveno. Stoga je važna briga o pojedincima.

Ljudi trebaju znati da računaju i da se brinete o njima kao o pojedincima, a ne samo kao programeri, zavarivači, službenici ili učitelji.

Da biste optimizirali zdravlje i dobrobit zaposlenika, imajte na umu sljedeća tri prioriteta:

• Shvatite da zdravlje i wellness zahtijevaju napore i od najšireg i od izvršnog apartmana.Zdravlje i wellness napreduju kao timski sport, u kojem svatko na svakoj razini ima svoju ulogu. Zaposlenici govore o zdravlju i zdravlju kao kritičnom osobnom i organizacijskom imperativu kulture potpore wellnessu. Ljudi na vrhu vode i posvećuju se zdravlju i wellnessu, tako da wellness aktivnosti dobivaju podršku najviših razina menadžmenta, koji također modeliraju vrijednosti.
• Stvorite uvjete koji će omogućiti vašim zaposlenicima da zasjaju.Poslodavci bi trebali učiniti sve što je potrebno kako bi okoliš oko ureda bio privlačan za wellness. Poslodavci moraju napraviti ured mjesto zaposlenici žele raditi jer oni završavaju svaki dan s osjećajem postignuća, osjećaj da su njihovi napori računati, i da su oni cijenjeni.

  To znači njegovanje osjećaja autonomije, majstorstva, kontrole i značenja zaposlenika. Shvativši da su vaši zaposlenici najvažnija imovina može napraviti razliku. Stvorite zdravu okolinu i vaš tim može cvjetati.

• Dođite do ljudi tamo gdje su. Nemojte prisilno napajati unaprijed pripremljena wellness rješenja zaposlenicima do kojih vam je stalo. Upoznajte svoje zaposlenike gdje se nalaze i pokažite da vam je stalo, pomažući im da poduzmu korake kako bi postigli ciljeve koji su im važni.

  Pomažući zaposlenicima da postignu ono što je njima važno, također im pomažete u izgradnji sposobnosti i orijentiranju na uspjeh. Pomažete im da dokažu sebi da je moguća pozitivna promjena.

  Plaćanje članstva u teretani ili fitness bendu je sjajno za ljude koji su već predani radu, ali nikada neće doći do ljudi koji nisu počinili ili su lako motivirani za vježbanje. Nezdrava ponašanja mogu se nositi s odgovorima na probleme koji nisu izravno povezani s onim što vidite kao problem.

  Uspješno promovirati wellness radnu snagu i uživati ​​u njenim prednostima, brigu o zaposlenicima i podršku te im pomoći da postignu ono što je za njih važno. Tada ćete imati daleko veću vjerojatnost da ih dobijete na brodu za druge promjene koje mogu pomoći njima i vašem dnu.

Ozbiljno uvažavanje kulturnih promjena, čineći radno mjesto okruženjem koje podržava inicijativu, kreativnost, odgovornost i značenje ljudi; pomaganje zaposlenicima u rješavanju problema s kojima se bore su stvarni blokovi za stvaranje radnog mjesta koje odražava veliko zdravlje i wellness koji je također samoodrživ.