Što možete učiniti za promicanje žena u ulogama vodstva

Žene još uvijek imaju izazov učiniti ono što muškarci čine za isti posao i postići promocije koje će ih smjestiti u vodeće uloge. No, žene su ostvarile napredak i mogu učiniti više.

S trenutnom pažnjom poslodavaca, pravne zajednice i medija plaćaju koncept jednakosti i ravnopravnosti spolova, ali nikada nije postojalo bolje vrijeme za promicanje pozitivne potrebe za više žena na vodećim položajima.

Prilika ima neograničene mogućnosti za pravednije i pravednije radno mjesto koje koristi prednosti koje oba roda donose menadžmentu i vodstvu.

Imajući to na umu, Susan Lucas-Conwell, koja je glavna izvršna direktorica tvrtke Great Place to Work, sudjelovala je u intervjuu. Uspješan poslovni vođa, Susan pruža oštar pogled na to kako izgradnja i održavanje izvrsne kulture na radnom mjestu potiče poslovni uspjeh. Ona je također stručnjakinja o tome kako žene mogu napredovati u ulogama vodstva u organizacijama.

Susan Heathfield: Koji su najveći izazovi s kojima se žene suočavaju na radnom mjestu?

Susan Lucas-Conwell: Mnogi izazovi s kojima se žene suočavaju na radnom mjestu jednaki su onima za muškarce. Ti izazovi uključuju ravnotežu između posla i života, roditeljstvo, žongliranje mnogim odgovornostima i multitasking.

Izazovi specifični za žene i dalje su jaz u plaćama - žene još uvijek zarađuju samo 73 posto od onoga što muškarci rade za isti posao. Diskriminacija je i dalje prisutna na radnom mjestu; seksualno uznemiravanje nažalost nije prošlost, a viši ste promaknuti, što je manje žena.

Postoji manje uzora i mentora za žene lidere. UC Davis je 2011. objavio istraživanje koje je ispitalo 400 najvećih tvrtki u Kaliforniji. Ova je studija pokazala da su samo 9,7 posto mjesta u upravnim odborima ili na najvišim izvršnim položajima bile žene. Trideset i četiri posto nije imalo žena na izvršnom odboru i nijedna tvrtka u studiji nije imala ženski odbor. Osim toga, nijedna tvrtka nije imala rodno uravnotežen odbor ili upravljački tim.

Heathfield: Kako žene mogu prevladati te izazove?

Lucas-Conwell: Bez obzira je li riječ o stvarnosti ili stvarnosti, žene lideri ponekad osjećaju pritisak da se prilagode muškom modelu vodstva, a ako se sagne na taj pritisak, ona žrtvuje jedan od vlastitih izvora snage i osobne moći.

Prvi korak prema prevladavanju svakog izazova je svijest. Jednom svjesna, ona može staviti neke redove na mjesto kako bi se podsjećala da se oslanja na svoju emocionalnu inteligenciju i zahtjeve neposredne situacije, umjesto da se prilagodi nekom uzoru i povezanim aktivnostima koje je uvjetom da misli potrebno.

Žene mogu to prevladati zadržavanjem vjernosti i djelovanja iz svojih urođenih snaga (npr. Kreativnosti i suradnje) u svakodnevnom pristupu poslu i prevladavanju neizbježnih prepreka. Žene su sklonije voditi iz interaktivnijeg, kooperativnijeg stila koji često rezultira jačanjem osjećaja za tim u zaposlenicima ili kako kažemo na Velikom mjestu za rad “svi smo u ovome zajedno”, potičući veći stupanj predanosti težnji za postizanje poslovnih ciljeva.

Heathfield: Koje su prednosti postojanja žena na izvršnom odboru?

Lucas-Conwell: Prije svega, to je ravnoteža koju žene donose izvršnom odboru. Jednostavno rečeno, žene donose drugačiju perspektivu na temelju drugačijeg životnog iskustva. Ova perspektiva može proširiti i produbiti uvid i predizbor izvršnog odbora ako to učinite, čineći ga učinkovitijim i agilnijim, uspješnijim kako bi se suočili s jedinstvenim izazovima s kojima se njihovo poslovanje suočava na svom tržištu.

No, imati žene na izvršnom odboru nije samo prava stvar - to je dobro za donju granicu. Kao što je objavljeno u nedavnoj studiji Catalyst.org, Fortune 500 tvrtki s tri ili više žena u Upravi nadmašuje druge tvrtke s 53 posto više povrata na dionice, 42 posto više povrata od prodaje i 66 posto više povrat uloženog kapitala. Ipak, na primjer, prema Nacionalnom centru za žene i informacijsku tehnologiju, žene rukovoditelji čine samo 6 posto izvršnih direktora u 100 najboljih tehnoloških tvrtki.

Heathfield: Kako žene mogu iskoristiti svoj jedinstveni izgled na radnom mjestu?

Lucas-Conwell: Žene trebaju identificirati svoje jedinstvene talente, razumjeti što donose u svoje radno okruženje kako bi najbolje omogućile uspjeh, a zatim se pobrinite da se čuje njihov glas. Govorite, govorite i doprinosite. Žene mogu imati poteškoća s tim u mnogim radnim okruženjima. Dakle, važno je pronaći zajednicu unutar organizacije - mentore, modele uloga, grupe za umrežavanje - koji mogu pomoći u kretanju kroz organizaciju i pružiti sustav podrške.

Heathfield: Kako organizacije mogu regrutirati, zadržati i razviti žene lidere?

Lucas-Conwell: U najboljim radnim mjestima / tvrtkama, značajna pažnja i resursi usmjereni su na regrutiranje, zadržavanje i razvoj ženskih lidera. To nije samo ispravna stvar, nego i pametno poslovanje. Ne postoji jedinstven pristup regrutiranju, zadržavanju i razvoju.

Značajan naglasak je na prednostima koje organizacija može ponuditi. Briga o djeci na licu mjesta, naknade za majčinstvo, grupe za umrežavanje žena, mentorstvo i razvoj važni su ženama. No, naposljetku, organizacija koja zaista brine o svojim zaposlenicima, zadržat će svoje žene. Utvrdili smo da su najuspješnije one tvrtke koje imaju aktivne politike koje osiguravaju jednaka prava za žene i poduzele aktivne korake za ispravljanje te neravnoteže.

Potičemo organizacije da posvete pažljivu pažnju stvaranju rodno neutralnog okruženja. Da bi to postigli, oni moraju najprije uistinu razumjeti što žene u organizaciji žele i trebaju od svojih poslodavaca. Što oni cijene? Za neke, to može biti opcija fleksibilnog rada ili dijeljenja posla. Za druge, to mogu biti skupine zaposlenika i mentori.

Neke od najboljih organizacija imaju ženske radne skupine koje mogu tražiti da bolje razumiju što žene trebaju i što najviše cijene. Ako žene ne borave u organizaciji, važno je znati zašto i što se može promijeniti kako bi im se bolje omogućilo da ostanu dugoročno.

Nakon što se to utvrdi, sljedeći korak je provedba tih programa, politika i praksi te njihovo mjerenje učinkovitosti.

Heathfield: Kakve promjene predviđate za žene lidere na radnom mjestu u sljedećih pet do deset godina?

Lucas-Conwell: Budući da se fleksibilnost ulaže u način na koji obavljamo posao koji radimo u organizacijama, fleksimu, rad od kuće i virtualna radna mjesta postaju norma, vidjet ćemo više ravnoteže u broju muškaraca i žena na vodećem stolu, osobito više žena glavu stola.

I djela poput Anne-Marie Slaughter, "Zašto žene ne mogu imati sve", promijenila su ton u načinu na koji radno mjesto omogućuje nama, muškarcima i ženama, da ga posjeduju, ali ga definiramo.

Heathfield: Kako možemo potaknuti više žena da idu u područja visokih plaća i gotovo zajamčenih radnih mjesta u području znanosti, tehnologije, inženjerstva i matematike (STEM karijere)?

Lucas-Conwell: Ovo moramo pristupiti iz dva kuta. Prvo, došlo je do mnoštva istraživanja koja pokazuju vrijednost izlaganja djevojčica STEM subjektima rano. Kao majka samih djevojaka, govorim iz iskustva kada kažem da moramo poticati njihovu znatiželju i prirodni interes s programima i aktivnostima koje održavaju živu iskru.

Međutim, također moramo voditi primjerom. Trebamo proslaviti žene koje su u tim predmetima bile pionirski, tako da žene od rane dobi imaju više uzora s kojima se mogu identificirati. Imamo više žena izvršnih direktora u tehnološkom sektoru nego što smo ikada imali - od Yahoo! IBM-u.

No, još uvijek imamo posla na srednjim razinama upravljanja kako bismo povećali broj žena u tim tvrtkama. Kako se taj broj, nadamo se, povećava, to će također pomoći jer će oni zauzvrat biti mentori, vođe, uzori i majke mladim djevojkama. A to je dobro za radna mjesta širom svijeta. Vjeruj u ovo.