Poticaji i koristi za veće angažiranje zaposlenika

U savršenom svijetu, zaposlenici bi svakodnevno dolazili na posao uz svijetle osmjehe na licima, željni da budu produktivni i angažirani sa svojim kolegama. No, tužna je istina da je veliki broj zaposlenika ili isključen ili na putu iz organizacije. Prema Gallupovoj anketi, gotovo 66 posto svih zaposlenika je isključeno, ostavljajući samo oko jedne trećine radne snage aktivno sudjelovanje u njihovim radnim mjestima u punoj proizvodnji. To znači prosječno stotine milijardi dolara godišnje u izgubljenoj proizvodnji.

Zašto zaposlenici postaju isključeni

Razlozi odvajanja zaposlenika variraju od jednog do drugog radnog mjesta, ali većinu vremena proizlaze iz:

• Loši radni uvjeti ili radna mjesta koja previše opterećuju fizičko i mentalno zdravlje zaposlenika
• Niske plaće i programi ograničenih naknada za zaposlenike koji ne nude mnogo u smislu naknade
• Nemogućnost pružanja smislenih zadataka, nagrađivanja projekata ili mobilnosti prema gore u karijeri
• Dugoročni problemi s lošom praksom upravljanja i druge negativne norme korporativne kulture

Poticaji i koristi za angažman

Srećom, poslodavci mogu koristiti ciljane poticaje i beneficije kako bi uvelike poboljšali radničku sreću i angažman na većini radnih mjesta. Zajedno s programima za smanjenje napetosti i loših praksi upravljanja, poticaji i koristi mogu se koristiti kako bi se povećao moral zaposlenika i angažman na poslu. Izvješće Towers i Watson savjetuje da bi se tvrtke trebale usredotočiti na održivi angažman kako bi dugoročno vidjele najbolje rezultate. Tri ključna elementa održivog angažmana uključuju:

• Angažman: Utvrđivanje koliko su zaposlenici posvećeni tvrtki i stvaranje mjera za povećanje razine intenziteta pojedinaca kako bi se vidjela povezanost između njihovih radnji i ciljeva tvrtke.
• osposobljavanje: Stvaranje prilike za zaposlenike da rade do punog kapaciteta dok doživljavaju uvažavanje menadžmenta, čak i ako postoje ograničenja na proračune i ljudske resurse.
• energija: Razvijanje korporativne kulture u kojoj se redovito promiče i prakticira dobrobit zaposlenika. Izgradnja programa za smanjenje stresa i poboljšanje ravnoteže između posla i života.

Stoga, kada tvrtka želi razviti više angažmana zaposlenika, prvo mora početi s ispitivanjem gore navedenih elemenata i stvaranjem pozitivnih promjena na razini upravljanja operacijama. Tek tada poticaji i beneficije mogu promijeniti učinak i sreću zaposlenika.

Neki primjeri naknada zaposlenicima i poticaja koji mogu pozitivno utjecati na organizaciju i angažman zaposlenika uključuju sljedeće:

Plaćeno i neplaćeno vrijeme isključeno

Svatko može imati koristi od uzimanja malo slobodnog vremena s vremena na vrijeme. Organizacije koje žele podržati sretniju radnu snagu to razumiju, stoga osiguravaju fleksibilne politike isključivanja koje doprinose ukupnoj ravnoteži između poslovnog i privatnog života. Hoćeš li to uzeti na vrh? Pružite popuste na putovanja, radne odmore i grupne izlete kako biste zaposlenicima omogućili ispuštanje pare.

Vlasništvo tvrtke i dijeljenje dobiti

Kada zaposlenici mogu iskusiti koristi od profitabilnosti poslovanja, to može biti snažan poticaj za njih da rade na poslu. Stoga, dodavanje vlasništva dionica ili programa dijeljenja dobiti može biti velika prednost.

Planovi za umirovljenje

S tisućama Baby Boomera koji svakodnevno napuštaju radnu snagu, potreba za snažnim mirovinskim planovima je visoko na popisu prioriteta za mnoge zaposlenike. To vrijedi i za one koji su u svojim tridesetim i četrdesetim godinama, jer će biti zauzeti zarađivanjem što više novca kako bi povećali mirovinske planove. Tvrtke mogu uspostaviti automatski plan za umirovljenje i uskladiti 50 centi na svaki dolar koji zaposlenici doprinose povećanju štednje u mirovini.

Obuka i razvoj

Tržište učenja i profesionalnog razvoja eksplodiralo je od evolucije online i udaljenih klasa. Osim toga, još uvijek postoje mnoge odrasle osobe koje se ponovno pronalaze kao rezultat recesije koja je oduzela mnogo radnih mjesta. Imati program koji osigurava obuku na radnom mjestu bez troškova za zaposlenike može biti glavni poticaj za angažiranje zaposlenika i produktivnost. Pobrinite se da postoji mnogo načina na koje zaposlenici mogu učiti i na poslu i izvan njega, kao što je podrška za poduku na fakultetima, certifikate industrije i događaje u zajednici.

Fleksibilno raspoređivanje, daljinski radovi

Postoje milijuni odraslih koji rade od kuće barem nekoliko dana u tjednu. Čak i oni koji rade puno radno vrijeme na poslovnim kampusima manje je vjerojatno da će cijeli dan sjediti za radnim stolovima zbog korištenja mobilne tehnologije. Radno mjesto koje stvara mogućnosti rada prilagođenih mobilnim uređajima, kao što su daljinski rad, održavanje sastanaka na otvorenom i nudi fleksibilno radno vrijeme može biti odličan način za poboljšanje produktivnosti i sreće zaposlenika.

Mentorstvo i napredna zgrada vještina

Tvrtka koja želi inspirirati svoju radnu snagu razumije potrebu za prijenosom vještina i znanja iz jedne generacije u drugu. Napravite nasljedni program za učenje i treniranje koji odgovara iskusnim vođama i zaposlenicima na srednjoj razini koji će biti spremni poduzeti sljedeći korak u svojoj karijeri. Mentori mogu povećati moral i oni također mogu dati prednost poslovanju produbljivanjem temeljnih vrijednosti koje je tvrtka razvila. Često postavite programe za upoznavanje i pozdravljanje mentorstva.

Wellness pogodnosti i programi

Poslodavci neprestano uviđaju koliko je povezanost wellnessa i uma kritična za zaposlenike. Kada su zaposlenici zdravi, oni su sretniji i mogu raditi do svojih punih sposobnosti. Wellness programi mogu se uvesti za malo ulaganje i mogu uključivati ​​jednostavne programe kao što su nutritivna podrška na licu mjesta, programi za hodanje i zdravstveni sajmovi.

Poboljšano radno okruženje

Današnji zaposlenici traže cijeli paket kada je u pitanju njihovo radno iskustvo. Više nisu voljni raditi u zagušljivim farmama bez prozora ili bilo čega što bi bilo ugodno gledati. Tvrtke koje su odvojile vrijeme za poboljšanje radnog okruženja mekim rasporedom sjedenja, kolaborativnim radnim stanicama, lijepim umjetničkim djelima, rasvjetom i živim biljkama otkrit će da se to prevodi na sretnije zaposlenike. Unošenje nekih promjena na radnom mjestu može pomoći tvrtki da vidi gotovo trenutno povećanje raspoloženja zaposlenika.

Financijske blagodati blagostanja

Preveliki iznos duga koji proizlazi iz kreditnih kartica, studentskih zajmova, troškova stanovanja i više teži mnogim zaposlenicima. Mnogi ljudi jednostavno ne znaju upravljati novcem koji zarađuju. Tvrtka koja ulaže u financijsko obrazovanje i dobrobit svoje radne snage može pomoći zaposlenicima da iskuse slobodu izlaska iz duga i življenja u okviru svojih mogućnosti.

Proslave i događaji tvrtke

Uz povezanost s profitabilnošću i uspjehom poslovanja, zaposlenici se često raduju proslavama. I zašto ne bismo slavili njihov naporan rad i doprinos? Imajte barem godišnju proslavu koja uključuje sve zaposlenike, uključujući i one koji su prikladni za obitelj. Na primjer, proslava može trajati tjedan dana s zabavnom temom, tako da se zaposlenici mogu obući za natjecanje u kostimima, ukrasiti svoje radne prostore ili sudjelovati u kuhanju čilija.

Anketiranje zaposlenika i sesije brainstorminga

Najveći perk koji možete dati svojim zaposlenicima je prilika da imate glas. Ankete o angažmanu zaposlenika, ankete o pulsu i sesije brainstorminga omogućavaju zaposlenicima da govore u okruženju u kojem se mogu osjećati sigurno i potvrđeno. Koristite treće osobe zaposlenika ankete tvrtke za obradu pojedinosti i držati stvari povjerljive. Održite kratke sastanke sa sudionicima i zamolite ih da osmisle ideje za poboljšanje radnog mjesta.

Specijalni projekti i društveni uzroci

Mnogi zaposlenici imaju priliku steći profesionalno i osobno priznanje za projekt po vlastitom izboru. To mogu biti projekti ili inicijative utemeljene u zajednici koje su povezane s industrijom i promiču tvrtku u pozitivnom svjetlu. Saznajte što uzrokuje sudjelovanje zaposlenika i kako tvrtka može iza njih izaći. Uvesti koncept socijalnog novinarstva zaposlenika u svakodnevne aktivnosti tvrtke kako bi se stvorila kultura i angažman.

Gore navedene pogodnosti i pogodnosti mogu biti izvrsni poticaji da se zaposlenici ponovno uzbuđuju oko njihovog rada. Postavite bonuse i programe za prepoznavanje kako biste još više pospješili dobrobit zaposlenika. Malo može ići dug put, s pravim naporom tvrtke.