Gluposti Organizacije učiniti kako bi Mess Up Relationships

Čak i najbolje organizacije povremeno prave pogreške u radu s ljudima. Upropašćuju priliku za stvaranje učinkovitih, uspješnih, pozitivnih odnosa s zaposlenicima.

Oni tretiraju ljude poput djece, a zatim pitaju zašto ljudi tako često propadaju kako bi ispunili svoja očekivanja. Menadžeri primjenjuju različita pravila na različite zaposlenike i pitaju se zašto je negativnost na radnom mjestu tako visoka. Ljudi naporno rade i nerijetko primaju pozitivne povratne informacije.

U isto vrijeme, mnoge organizacije ulažu neispričanu energiju u akcije koje osiguravaju da su zaposlenici nesretni. Oni osiguravaju neučinkovite rezultate odnosa zaposlenika. Na primjer, jedan od najvažnijih trenutnih trendova u organizacijama je povećanje sudjelovanja i doprinosa zaposlenika.

Organizacije moraju pronaći načine da iskoriste sve prednosti ljudi koje zapošljavaju. Ili će ljudi otići pronaći posao u nekoj organizaciji.

Prema bivšem ministru rada Elaine Chao, predviđa se da će se broj ljudi u radnoj snazi ​​od 25 do 34 godine smanjiti za 2,7 milijuna u sljedećih sedam godina. Kako bi se odgovorilo na ovaj izazov, radna mjesta trebaju regrutirati nove populacije i netradicionalne zaposlenike. Radna mjesta hitno trebaju zadržati cijenjene zaposlenike.

Knjiga, Daj pet Ken Blanchard i Sheldon Bowles govore o izgradnji snažno učinkovitih timova. U knjizi se naglašava da je "bit tima", prema dr. Blanchardu, "istinsko razumijevanje da nitko od nas nije tako pametan kao i svi mi".

Timovi omogućuju ljudima da postignu stvari koje su daleko izvan individualnih sposobnosti svakog člana. Ali timski rad također zahtijeva snažnu motivaciju da ljudi stavljaju dobro skupine ispred vlastitog interesa.

Srećom, tisućljetna je generacija odrasla radeći u okruženju timskog rada. Vrijedni i cijenjeni timovi, vaši najmlađi radnici će voditi put.

Povucite ove trendove na radnom mjestu zajedno i nije čudo da je Dilbertov crtić vječno popularan. Smatrajte da Scott Adams, tvorac stripa, neće nikada ostati bez materijala jer, unatoč tome što organizacije žele ili kažu da žele učinkovite odnose s zaposlenicima - često ne uspijevaju:

• zadržati vrijedne zaposlenike,
• razviti osnažene ljude koji rade zajedno kako bi služili najboljim interesima organizacije, i
• stvoriti okruženje u kojem svaki zaposlenik doprinosi svim svojim talentima i vještinama za uspjeh organizacijskih ciljeva.

Sljedeći put kada se suočite s bilo kojom od predloženih akcija, zapitajte se ovo pitanje. Može li akcija stvoriti rezultat, za snažno motiviranje odnosa među zaposlenicima, koje želite stvoriti?

Dvadeset glupih pogrešaka poslodavaca čine

Ovdje su dvadeset glupih grešaka koje organizacije prave da zabrljaju svoje odnose s ljudima koje zapošljavaju.

• Dodajte još jednu razinu hijerarhije jer ljudi ne rade ono što želite. (Više promatrača dobiva rezultate!)
• Ocjenite rad pojedinaca i pružite bonuse za rad pojedinaca i žalite se da ne možete dobiti osoblje koje radi kao tim.
• Dodajte inspektore i višestruke revizije jer ne vjerujete da ljudi rade u skladu sa standardima.
• Ne uspijevaju stvoriti standarde i dati ljudima jasna očekivanja kako bi znali što bi trebali činiti i pitali se zašto ne uspijevaju.
• Stvorite hijerarhiju, korake dopuštenja i druge zapreke koje ljude brzo uče da su njihove ideje podložne vetu i pitaju se zašto nitko nema prijedloge za poboljšanje. (Neka ljudi mole za novac!)

• Zamolite ljude da iznose svoja mišljenja, ideje i prijedloge za kontinuirano poboljšanje i ne uspiju implementirati svoje prijedloge ili ih osnažiti da to i učine. Bolje? Nemojte čak davati povratne informacije o tome je li ideja razmotrena ili zašto je odbijena.
• Donijeti odluku i onda pitati ljude za njihov doprinos kao da im je važna povratna informacija.
• Pronađite nekoliko ljudi koji krše pravila i pravila tvrtke i svatko na sastancima tvrtke prepiru umjesto da se bave izravno s prekidačima pravila. Bolje? Neka se svi pitaju "tko" je negativac. Najbolje? Popni se na drugu politiku kazniti Svaka zaposlena osoba. Napravite nova pravila koja će svi slijediti kao sredstvo za rješavanje nedostataka nekolicine.

• Omogućite prepoznavanje očekivanih obrazaca tako da ono što je započelo kao odlična ideja brzo postaje pravo. (Primjerice, do petka ručak kada su zadovoljeni proizvodni ciljevi. Pričekajte dok ljudi ne počnu tražiti novac ako ne mogu doći na ručak.)
• Tretirajte ljude kao da su nepouzdani - promatrajte ih, pratite ih, upozoravajte ih na svaki blagi neuspjeh - jer je nekoliko ljudi nepouzdano.

• Ne uspijevaju se pozabaviti ponašanjem i postupcima ljudi koji nisu u skladu s navedenim i objavljenim organizacijskim očekivanjima i politikama. (Još bolje, neka nesukladnost traje sve dok ne nestane strpljenja; zatim zasjedujte sljedećeg počinitelja, bez obzira na to koliko je značajan, disciplinskim postupkom.)
• Kada se menadžeri žale da ne mogu doći do svih svojih recenzija, jer imaju previše zaposlenika, a planiranje razvoja izvedbe traje previše vremena, eliminirati PDP-ove. Bolje? Zahtijevati od nadzornika da ih rade rjeđe nego tromjesečno. Ili, unajmite više nadzornika za preglede. (Ne prepoznaje se da je jedan sat po kvartalu po osobi koja je uložena u razvoj zaposlenika najvažniji posao menadžera.)

• Stvorite politike za svaku nepredviđenu situaciju, dopuštajući na taj način vrlo malo upravljačke širine u rješavanju pojedinačnih potreba zaposlenika.
• Nasuprot tome, ima tako malo politika, da se zaposlenici osjećaju kao da žive u slobodnom okruženju favoriziranja i nepravednog postupanja.
• Učinite svaki zadatak prioritetom. Uskoro će ljudi vjerovati da nema prioriteta. Što je još važnije, nikada se neće osjećati kao da su postigli kompletan zadatak ili cilj.
• Rasporedite dnevne hitne slučajeve koji se pokažu netočnima.To će osigurati da zaposlenici ne znaju što učiniti ili su, u najmanju ruku, jaded o reagirati kada imate pravi hitne stranke.
• Zamolite zaposlenike da promijene način na koji rade nešto bez slike o tome što pokušavate postići promjenom. Označite ih kao "otpornike" i pošaljite ih na trening za menadžere kad se odmah ne pojave na vlaku.
• Očekujte da će ljudi učiti radeći sve savršeno prvi put, a ne prepoznati da se učenje najčešće događa u neuspjehu.
• Pustiti osobu da propadne kada ste imali informacije, da nije, što je možda upotrijebio da bi donio drugačiju odluku.

Možete izbjeći ove odnose zaposlenika nightmares. Ovi sastojci čine recept za katastrofu ako želite biti poslodavac po izboru u sljedećem desetljeću. Učinkoviti odnosi s zaposlenicima uvijek će rezultirati pobjedom - i za zaposlenike i za vas.