Nearshore IT Outsourcing

Posljednjih godina sve je manje potrebno tvrtkama da svi njihovi zaposlenici budu pod jednim krovom. Neke alternative za IT poslove uključuju offshore outsourcing, dodjelu zaposlenika za rad od kuće, insourcing, i nearshore IT outsourcing, koji se također naziva "nearshoring." Nearshoring uključuje slanje informatičke tehnologije stranoj zemlji koja je relativno blizu domu tvrtke outsourcing rada.

Razlozi za Nearshore IT usluge

Tvrtke se mogu odlučiti za neke od svojih IT-a, jer žele smanjiti troškove, a nearshoring to omogućuje slanjem posla u drugu zemlju u kojoj će radnicima biti plaćene niže plaće.

Za razliku od offshore IT outsourcinga, koji uključuje slanje IT djelatnika u inozemstvo koje je daleko udaljenije (npr. Radovi tvrtki iz SAD-a koji se šalju u Indiju), nearshoring (npr. Slanje radova iz SAD-a u Kanadu) nudi sljedeće prednosti:

• manje razlike u vremenskim zonama
• geografska blizina
• više kulturnih i / ili jezičnih sličnosti

Ovi uvjeti mogu biti presudni za tvrtku koja outsourcing složenog IT projekta i zahtijeva puno kontinuirane komunikacije između internog tima i najbližeg tima s kojim radi, ili čestih putovanja do najbližeg odredišta.

Obično, radnici u nearshore tvrtke će biti više visoko obučeni od onih u sveprisutni izvor tvrtke u mjestima kao što su Indija, Kina i Malezija. Također je vjerojatnije da će radnici biti budni i oprezni ako ne budu radili usred noći kako bi odgovarali drugim poslovnim satima.

Primjeri popularnih priobalnih lokacija

Za američke tvrtke poznato je da se nalaze u blizini IT-a u Kanadi, kao iu Meksiku i drugim zemljama Latinske Amerike. Slično tome, tvrtke u Zapadnoj Europi mogu birati kopneni rad u istočnoeuropske zemlje poput Ukrajine ili Bugarske.

Kada to nije dobra ideja za Nearshore

Bilo koja tvrtka s obzirom na vanjski outsourcing trebala bi najprije potrošiti neko vrijeme na vaganje logistike, jer dugoročno gledano, ne mora uvijek biti jeftinije za kopno. Pogotovo ako je kopnena tvrtka u razvijenoj zemlji, troškovi zapošljavanja radnika ne moraju biti znatno niži.

Razmislite o vremenskim troškovima: hoće li susjedno poduzeće raditi samostalno ili će zaposleni u poduzeću morati sudjelovati i pružati smjernice i resurse? Hoće li biti potrebno putovanje između lokacija, i ako jest, koliko često?

Mnogo je lakše zbuniti se kada se šef i radnici nalaze na različitim stranama granice. Zbog toga, ni offshoring ni nearshoring obično nije dobra ideja za komplicirane projekte ili zadatke koji zahtijevaju veliku usmjerenost i nadzor od strane tvrtke za zapošljavanje. To je bolje rezervirano za jednostavnije svakodnevne operacije kao što su razvoj, pomoć, analitika itd.

Zaključak

Gotovo bezuslovno poslovanje može biti od koristi tvrtkama, sve dok se koristi mudro. To im može omogućiti da preuzmu više posla, dodjeljujući svoj in-house tim važnim projektima dok dobivaju jeftiniji posao na zahtjevnijim zadacima. To je definitivno noga na potpunom offshoringu, koji gotovo uvijek dolazi s žrtvovanjem kvalitete. Prilikom odabira najbližeg područja, tvrtke bi trebale istražiti zakone zemlje, razinu sigurnosti intelektualnog vlasništva i razinu obučenosti zaposlenika u neposrednoj blizini.