Savjeti za brzo smanjenje prometa zaposlenika

Promet je broj ili postotak zaposlenika koji dobrovoljno ili nesvjesno napuste Vaše zaposlenje u usporedbi s brojem ili postotkom zaposlenika koji ostaju na poslu tijekom određenog vremenskog razdoblja, uglavnom kalendarske godine.

Vaš omjer prometa je korisna mjera, prst na zadovoljstvo zadovoljstva zaposlenika unutar vaše organizacije.

Promet je također svjedočanstvo o učinkovitom funkcioniranju procesa zapošljavanja. Stope prometa omogućuju vam uvid u to kako vaši menadžeri dobro komuniciraju sa zaposlenicima. Promet je prozor u vašu organizacijsku kulturu, okruženje koje pružate zaposlenicima na radnom mjestu.

Potencijalno sprečavanje prijelaza počinje od prvog dana kada se zaposlenik pridruži vašoj organizaciji. Završava se posljednjeg dana kada zaposlite osobu. Organizacije koje su značajno posvećene održavanju svojih najboljih zaposlenika uspostavljaju politike, prakse i naknade koje će zadržati zaposlenike koje doista želite zadržati.

Mjerenje prometa

Prilikom mjerenja prometa, razlikujte zaposlenike koji odlaze iz razloga koji nisu mogli utjecati na zaposlenike koji napuste posao po izboru. Zaposlenici koji nehotice napuste vaše zaposlenje putem otpuštanja ili završetka računaju prema vašim brojevima prometa.

No, važno je razlikovati razloge za fluktuaciju zaposlenika. Ta diferencijacija omogućit će vam da se pozabavite različitim uzrocima fluktuacije zaposlenika posebno i učinkovito.

Sveučilište Wisconsin nudi radni list o prometu koji je sveobuhvatan i koristan za izračunavanje omjera prometa i troškova vaše organizacije prometa. Isti članak nudi nacionalnu prosječnu stopu prometa od 12% ako ste zainteresirani za usporedbu prometa vaše organizacije s nacionalnim prosjekom.

Promet je skup, ometajući i utječe na moral preostalih zaposlenika. Promet se često može spriječiti kada poslodavac nudi tržišno orijentiranu naknadu, bolju od prosječnih naknada zaposlenicima, te kulturu radnog mjesta koja cijeni i angažira zaposlenike. Promet je povremeno nemoguće spriječiti, ali uz pažnju, smanjenje dobrovoljnog i nedobrovoljnog prometa je solidan i ostvariv cilj.

U ekonomskoj klimi u kojoj je broj radnih mjesta oskudan i mnogi zaposlenici odlučili ostati s trenutnim poslodavcima, promet nije značajan za mnoge poslodavce. U poboljšanju gospodarstva, međutim, stručnjaci se slažu da se sve teške prognoze koje organizacije dobivaju tijekom godina o prometu mogu ostvariti, ako vjerujete stručnjacima.

Promet će se povećati ako ne učinite ništa kako biste ga spriječili. Smanjenje prometa će uštedjeti poslodavcima troškove i zaposlenike energije i ometanja.

Četiri savjeta za smanjenje prometa - brzo

Sprečavanje prometa dugoročni je cilj u većini organizacija. To su četiri područja u kojima ćete sada htjeti usredotočiti svoje napore na najbolje rezultate u sprječavanju prometa.

• Ispitajte svoju naknadu, i plaću i naknade, kako biste bili sigurni da vaša naknada zaposleniku nije zaostala za tržištem tijekom proteklih nekoliko godina od zamrznutog ili nižeg povećanja plaća. Posebno za zaposlenike s oskudnim vještinama, kompenzacija na ovom tržištu rada je napredovala i vaša tvrtka će možda morati nadoknaditi zadržavanje cijenjenih zaposlenika.
• Ako svoje zaposlenike podvrgnete mjerama štednje i ukinete tradicionalne povlastice, događaje i motivacijske aktivnosti zaposlenika, razmislite o postupno vraćanju nestalih prilika. Možda ste nekada kupovali zaposlenike za povremeni ručak ili osiguravali besplatno piće na poslu.

  Ručak ne mora biti elegantan niti koštati mnogo novca. Pizza nije skupa. Zakažite raspored smeđih ručkova za razvoj zaposlenika i angažman zaposlenika.

• Stvorite male dobitke uz prepoznavanje zaposlenika. Napišite osobne zahvalnice. Dodijelite poklon bon za 100 dolara za izniman doprinos zaposlenika. Recite "hvala" češće. Uvjerite se da ste zainteresirani i pokazati da cijenite svakog zaposlenika. Iskreno prepoznavanje zaposlenika uvijek je pobjeda - za vas i za zaposlenika.
• Održavajte tromjesečni sastanak za planiranje razvoja performansi. Usredotočite svoju glavnu raspravu na osobne i profesionalne ciljeve i težnje zaposlenika. Da, poslovni ciljevi su važni za jasno komuniciranje, ali nikada ne podcjenjuju utjecaj i vrijednost aspekata razvoja karijere PDP-a.

Pronađite više informacija o uzrocima i sprječavanju fluktuacije zaposlenika, uključujući 18 načina na koje možete smanjiti promet u vašoj organizaciji.