Top deset mitova o menadžerima

01: 01: 07,740 -> 01: 01: 11,060 Morate puno vikati

Nije istina. Pametni menadžeri ne viču puno. Naravno, ponekad je potrebno, ali ta vremena su iznimka. Kao menadžer, ako otkrijete da radite mnogo vike, morate istražiti zašto. Ako to zbog toga što ljudi ne rade ono što im kažete, provjerite jeste li dali jasne upute.

Često je to kad govorite tiho da druga osoba nastoji zapravo pozornije slušati. Ovaj pristup ih sprečava da razgovaraju i mijenjaju ton razgovora.

02 Menadžeri ne rade ništa

Mnogi zaposlenici misle da njihovi menadžeri ne čine ništa, jer ne vide ništa drugo osim da lutaju uredom i razgovaraju s ljudima. Oni ne shvaćaju da menadžeri rade jednako teško kao i oni; oni samo rade na različitim zadacima.

Kada vidite upravitelja kako luta razgovorima, on ili ona možda dobivaju pojašnjenje ciljeva i ciljeva odjela. Ili, oni mogu raspravljati o načinima poboljšanja suradnje s drugim odjelima ili radi na izgradnji morala zaposlenika. Velik dio dužnosti i odgovornosti upravitelja možda neće izgledati kao posao, ali u stvarnosti su jednako teški kao i svaki drugi zadatak koji obavljaju njihovi zaposlenici.

Također, svaki menadžer koji je postao menadžer koji misli da ne bi imao što učiniti, brzo će se naći degradiran ili bez posla.

03 Sve je u ispunjavanju ciljeva i udaranju ciljeva

Metrike i KPI su brojevi koje tvrtke koriste za mjerenje napretka prema ciljevima. Važno je zapamtiti da su ciljevi važni, a ne mjerenja. Možete pogoditi svoje brojeve svaki put, i još uvijek ne postići svoje ciljeve tako da se ne izgubite u igri brojanja. Umjesto toga, držite oko na meti. Ako susrećete svoje brojeve, ali ne stižete do svojih ciljeva, pogledajte što nije u redu s brojevima.

04 Ne možete biti pošteni ako želite zadržati svoje najbolje ljude

Sajam se ne izjednačava s jednakim. Morate se odnositi prema svim zaposlenicima pošteno, ali to ne znači da sve zaposlenike tretirate jednako. To je zato što vrhunski izvođači dobivaju najviše nagrada jer su ih zaslužili. Poštenje se odnosi na to kako se ponašate svi zaposlenici. Ako imate politiku da svatko mora biti za svojim radnim stolom u 8 ujutro, a vi ignorirate vrhunskog izvođača koji dosljedno dolazi u 8:30 ujutro (dok ukorite druge), niste pošteni. Ta vrsta favoriziranja brzo će potkopati vašu učinkovitost kao menadžera jer ćete izgubiti odanost i predanost vašeg osoblja.

05 Menadžeri su samo planeri

Ovo je veliko jer, da, dobri menadžeri mnogo planiraju, ali to je jedan od nekoliko ključnih elemenata upravljanja 101. Kad je plan na mjestu, menadžeri moraju pratiti napredak prema planu i poduzeti korektivne mjere ako postoji bilo koje odstupanje.

06 Menadžeri zarađuju više novca

U mnogim slučajevima to je istina, ali se trend mijenja.Mnoge tvrtke shvaćaju da upravljanje zahtijeva drugačiji skup vještina, ali ne nužno i bolji. Tehnički zaposlenici, posebno u tehnološkim tvrtkama, često su plaćeni više od svojih menadžera. To se obično događa s IT profesionalcima na višim razinama koji se slažu s mlađim rukovoditeljima, ali se mogu pojaviti gotovo bilo gdje u hijerarhiji.

07 Teško je postati menadžer, ali lako kad stignete tamo

Vidi Mit broj dva gore. Ljudi koji vjeruju da je lako kada postanete menadžer, ne razumiju poteškoću i složenost koja dolazi s svakom rukovodećom pozicijom.

S druge strane, nije tako teško postati menadžer kao što neki misle, pogotovo ako počnete raditi kao voditelj projekta.

08 Morate biti na raspolaganju svom timu 24/7 da biste bili dobar menadžer

Da, kao menadžer vjerojatno ćete raditi dulje od bilo koga u vašem timu, ali to ne znači da morate biti na raspolaganju 24 sata dnevno. Menadžeri trebaju pauze kako bi napunili baterije baš kao i svi drugi. Bilo da odlazite na ručak umjesto da jedete za vašim stolom ili odlazite na zasluženi odmor morate se opustiti, premotati unatrag i napuniti. Inače ćete izgorjeti i nikome nećete biti dobri.

09 Lakše je ako to učinim sam

Možda najveća pogreška koju menadžeri čine jest da misle samo zato što oni limenka učiniti nešto bolje i brže od bilo koga u njihovom timu, trebali bi to učiniti sami, pogotovo ako je to važan zadatak. Zapravo, istina je suprotna. Vaš šef nije postao šef bez učenja delegiranja i sigurno će primijetiti ako ne delegirate. Isto tako, kada delegirate, trenirate svoj tim i omogućite im da postanu iskusniji. To u konačnici povećava produktivnost vašeg tima i čini članove tima sretnijima.

10 Morate biti najpametnija osoba u timu

Nije istina. Naravno, morate biti pametni da biste bili dobar menadžer, ali dobar menadžer koristi vještine i talente svih u timu. Ako je netko iz vašeg tima bolji umjetnik od vas, neka rade na prezentacijskim materijalima. Ako je zaposlenik bolji slušatelj, dodijelite ga među-funkcionalnom timu koji zahtijeva dobre vještine slušanja. Ne pokušavajte se natjecati sa svojim osobljem, upotrijebite njihove talente u najvećoj mogućoj mjeri, a svatko će imati koristi.