Držite priznavanje od stvaranja ovlaštenih zaposlenika

Što čini nagrađivanje i priznanje koje zaposlenici daju zaposlenicima nezaboravnim, a ne pravo ili očekivanje za zaposlenike? Element iznenađenja je velik za djelotvorne nagrade i priznanja koja izbjegavaju stvaranje ovlaštenih zaposlenika. Dakle, postoje četiri dodatna uvjeta jer ćete najčešće željeti izbjeći stvaranje ovlaštenih zaposlenika koji više ne cijene trud ili trošak koji ulažete u prepoznavanje zaposlenika.

Dugogodišnji zaposlenik u maloj proizvodnoj tvrtki savršen je primjer elementa iznenađenja. Primijetio je da je neočekivano primio toplinsku torbu za ručak s logotipom tvrtke, da je bio doista iznenađen priznanjem. (On i ostali zaposlenici koji su se odvažili na veliku snježnu oluju da dođu na posao zahvalili su se ručnim vrećicama nekoliko tjedana nakon oluje.)

Rekao je da je to prvo priznanje koje je ikada primio, što je bilo potpuno neočekivano. Rekao je da mu je neočekivana vrijednost poklona povećala vrijednost i on svakodnevno koristi kutiju za ručak.

To je zaposlenik koji uvijek dobiva priznanje prisutnosti i brzo se uspinje na bilo koji izazov za koji postoji obećana nagrada. Prema tome, on obično zna kakvu nagradu može očekivati ​​i kada će primiti nagradu.

Moć nagrade koja iznenađuje zaposlenike

Impromptu nagrađivanja i priznanja djeluju u vašu korist. Očekivane nagrade mogu se shvatiti kao prava, i kao takve gube sposobnost nagrađivanja i prepoznavanja. Oni postaju očekivanje ovlaštenih zaposlenika koji ih primaju.

Pravo je bilo koja nagrada ili priznanje koje se očekuje. Jednom kada je nagrada očekivani događaj ili se redovito daje priznanje, ono postaje više očekivanje ili pravo, a manje nagrada. Primjerice, tehnološki poslodavac svakog petka osigurava ručak za zaposlenike. Ciljevi ručka bili su prepoznavanje zaposlenika i izgradnja tima jer je ručak okupio članove različitih odjela zajedno u jednom prostoru.

Budući da je to očekivano priznanje, ono ne motivira. No, još jedan znak da je priznavanje postalo pravo jest hoće li se ljudi žaliti ako ga izgube. U slučaju ručkova u petak, zaposleni gledaju na njih kao na perk koji dolazi s radom za tvrtku. Nema ručka? Pritužbe zaposlenika bit će dugačke i glasne.

Ručak doprinosi općem okruženju vrednovanja zaposlenika koje je tvrtka obvezala osigurati, a ručak je uspješan i za team building. No, to se ne doživljava kao nagrađivanje ili prepoznavanje te bi se smatralo gubitkom koristi ako bi se ručkovi prekinuli.

Pružite priznanje za jačanje vašeg tima

Zapravo, u drugoj tvrtki, ideja o tjednom ručku za zaposlenike ponovno je promatrana kao prilika da se ojača već zbijeni tim. Očekuje se da će tvrtka pružiti ručak u petak kao način za izgradnju kohezivnog tima u cijeloj tvrtki. Nadalje, od zaposlenika se očekivalo da zajedno jedu u blagovaonici kako bi ispunili tu svrhu.

S vremenom je nekoliko djelatnika koji su vodili izvještavanje odlučilo ne prisustvovati njihovom uobičajenom ručku u team buildingu u petak. Nekoliko su se tjedana zaustavili u blagovaonici, pokupili svoje ručkove i vratili se na stolove - ne u namjeri ručkova. Poslodavac ih je podsjetio na svrhu ručkova. Zaposlenici su zatim prisustvovali ručku u petak sljedećih nekoliko tjedana.

No, nakon nekoliko tjedana, udario je svog poslodavca neočekivanim pitanjem. Ponovno su preskočili ručak u petak u društvu, ali su sudjelovali u timskoj aktivnosti. Ovaj put su zajedno izašli u lokalni restoran.

Tražili su naknadu za ručak koji su kupili u gradu izvan samostalnog ručka tvrtke. Začuđuje? Ovo je primjer prava zaposlenika koja se prenosi do n-tog stupnja.

Ponekad, u prepoznavanju zaposlenika, u redu je kreirati pravo zaposlenika

Ponekad je u redu da zaposlenici prepoznaju zaposlenike. U prvom ručku tvrtke, gore navedenom, dobronamjernost zaposlenika i izgradnja tima nadmašuju činjenicu da je ručak sada očekivana korist za tvrtku.

U godišnjoj nagradi za dugovječnost zaposlenika tvrtke, kao drugi primjer, očekuje se pravo na pravo. Morat ćete odlučiti od slučaja do slučaja. Za uspješne nagrade i priznanja zaposlenika, poželjet ćete uravnoteženu mješavinu očekivanih i neočekivanih nagrada i nagrada.

4 načina izbjegavanja stvaranja prava zaposlenika

No, ako vam je važno da određeno priznavanje zaposlenika ne postane pravo zaposlenika, slijedite ove smjernice.

• Ispunite priznanje neočekivano i ne uvijek na isti dan ili u isto vrijeme. Faktor iznenađenja će oduševiti vaše zaposlenike.
• Pružiti priznanje za različite doprinose. Mijenjajte radnje koje dobivaju priznanje i uvijek informirajte zaposlenika o tome zašto je on ili ona primila priznanje. (Opišite postupke koji su opravdali vaše priznanje.)
• Mijenjajte format prepoznavanja. Ako svaki zaposlenik dobije karticu i posadi za svoj rođendan, stvorili ste pravo. Nećete požnjeti korist koju biste željeli s promišljeno izabranim darom; o tome ćete čuti ako propustite zaposlenika iz bilo kojeg razloga.

• Prepustite priznanje različitim ljudima. Šef nije uvijek prikladna osoba za priznavanje. Razmotrite osnaživanje članova tima, suradnika, predsjednika, osoblja za izvješćivanje, HR-a i povjerenstva za prepoznavanje zaposlenika da prepoznaju zaposlenike. Dobit ćete od brojnih ljudi koji stvaraju mogućnosti za nagradu i priznanje.

Ključne riječi za očuvanje prepoznavanja zaposlenika od prava zaposlenika su različite, neočekivane i iznenađujuće. Izvagajte svaku aktivnost prepoznavanja zaposlenika koju smatrate protiv tih triju čimbenika kada želite zadržati priznavanje od stvaranja ovlaštenih zaposlenika.