Razvijte programe poticajnog putovanja za vaše radno mjesto

Želite li pijuckati hladna pića na tropskom otoku? Želite li to iskustvo još više ako je vaš suprug ili partner bio pored vas, a vaša tvrtka platila za sve? Naravno da bi. Programi poticajnih putovanja poticaj su nagrađivanja vaših zaposlenika.

Kada tvrtke nagrađuju zaposlenike koji putuju zbog ispunjavanja ciljeva, program poticajnih putovanja povećava lojalnost i angažman zaposlenika.

Što je poticajno putovanje?

Poticajno putovanje nagrada je za postizanje cilja. Na primjer, svaki prodavač koji proizvodi prodaju vrijedan $ X dobiva besplatan put do Kariba. Ovi izleti mogu ponuditi čistu zabavu ili kombinirati nekoliko događanja u društvu uz ugodan odmor.

Supružnici ili partneri obično su pozvani da poticajno putovanje učine odmorom, a ne dodatnim radnim događajem. Programi poticajnih putovanja najčešće se nalaze u prodaji, financijskim uslugama i osiguranju.

Zašto poslodavci koriste poticajno putovanje za priznavanje zaposlenika

Poslodavci koriste programe poticajnih putovanja jer je poslovanje doživjelo dramatično povećanje broja organizacija koje koriste poticaje za motiviranje i emocionalno angažiranje zaposlenika za produktivnost i zadržavanje.

Godine 1996. samo je 26 posto poduzeća koristilo poticaje za te svrhe. Od 2016. ta je brojka iznosila 83 posto i rasla je kako bi zaposlila i zadržala milenijske zaposlenike. Svake godine američki poslovni subjekti troše više od 14 milijardi dolara na programe poticajnih putovanja zaposlenika.

Može li poticajno putovanje pomoći u ispunjavanju ciljeva boljeg od bonusa?

Svatko voli gotovinu. No, putovanje je posebna opcija za zaposlenike. To im daje nešto za što se raduje; to nije samo dodatna uplata na studentske zajmove. Naravno, ne bi svaki zaposlenik preferirao putovanje u gotovinu, ali poticajno putovanje ima prednosti u odnosu na gotovinske bonuse.

Na primjer, ako plaćate gotovinske bonuse, možete objaviti da je "sljedećih 10 osoba postiglo svoje ciljeve i da će svaki od njih dobiti 2500 dolara." Ova objava nije toliko javna kao nagrada koja pruža putovanje.

Kada tih 10 zaposlenika zajedno odu na Karibe, oni su izvan ureda, oni su na društvenim medijima i ljudi govore. Pružena poticajna putovanja postaju žarišna točka za osoblje kako bi ih potaknula da ostvare ciljeve koji slijede.

Generiranje rasprave i interesa može pomoći motivirati vaše zaposlenike. Svaki put kad vide svoje slike s putovanja, nadaju se da mogu ispuniti kriterije za sljedeće putovanje.

Programi poticanja putovanja snažni su u emocionalnom angažmanu zaposlenika

Istraživanje Zaklade za poticanje istraživanja (IRF) pokazalo je da je prisvajanje emocionalnog angažmana vaših zaposlenika putem nagrada i poticaja snažan način da tvrtke motiviraju svoje zaposlenike. Oni ističu da je jedan od najboljih načina poticaja kao što su poticajna putovanja moćni u motiviranju zaposlenika je da se uključe u emocije zaposlenika pružajući im iskustva.

Dakle, svi će zaposlenici sve vrijeme biti svjesni ovog programa poticanja putovanja. Kulturno, ljudi ne govore o novcu, pa kada jednom podijelite bonus ček primatelj može čuti ili dvije čestitke. Ali šest mjeseci kasnije nitko neće reći: "Hej, sjećaš se kada si dobio taj bonus od 2500 dolara i napravio dodatnu uplatu na studentske zajmove?" Novac, jednom potrošen, brzo se zaboravlja.

Zapamtite, ipak, poticajno putovanje treba nagrađivati ​​zaposlenike iznad i više obećanih provizija ili novčanih bonusa.

Čimbenici koje treba uzeti u obzir prilikom odlučivanja o poticajnim programima putovanja

Dizajnirajte program poticajnog putovanja doista - osigurajte da to odgovara vašim ciljevima

Uzmite ovih pet koraka kako biste osmislili program poticajnih putovanja koji dokazano ispunjava svoje ciljeve.

1. Vezati kriterije za zaradu i odabir značajnih poslovnih ciljeva.
2. Jasno i dosljedno pružajte povratne informacije o napretku zaposlenicima koji ispunjavaju uvjete.
3. Osmislite program s unosom zaposlenika o destinacijama, prisutnosti viših rukovoditelja i uključenim aktivnostima.
4. Osigurajte mjerljivu vezu između izvedbe vaših najuspješnijih zaposlenika i uspješnosti vašeg poslovanja u odnosu na ciljeve. Mjerenje i dokumentacija su ključni.
5. Naposljetku, pronađite načine da dopustite svojim nadređenim zaposlenicima da komuniciraju jedni s drugima i s drugim manje uspješnim zaposlenicima kako biste potaknuli dijeljenje znanja i stalno poboljšavanje.

Utjecaj poticajnih programa putovanja na supružnike i obitelji

Za putno plaćanje želite uključiti partnere. Možda mislite da štedite troškove da kažete “samo supružnici” ili “samo supružnici i žive u partnerima” mogu sudjelovati u poticajnim putovanjima. Ali to poražuje ono što želite: da se ljudi dobro zabave i raduju se odlasku.

Ako to znači da Jane dovodi svoju sestru kao svog partnera, koga briga? Ne biste trebali zaslužiti Janeovu nagradu za njezin bračni status kada je riječ o plusu.

Uzmite u obzir i to da supružnici i partneri koji nisu pozvani ili nisu u mogućnosti putovati neće smatrati vašu nagradu pozitivnom. "Hoćeš reći da ideš na Bahame tri dana dok ja ostajem kod kuće s djecom?" Dakle, napravi izbor o tome treba li pažljivo platiti put plus jedan.

Razmislite o pružanju pomoći za čuvanje djece. Nisu svi vaši zaposlenici u blizini djedova i baka koji su željni skrbi o djeci. Možda imate zaposlenike koji ne mogu iskoristiti poticajna putovanja zbog problema s brigom o djeci. Ovo nije samo pitanje jedne mame. Svatko s djetetom može pronaći putovanje preko noći više gnjavaže nego što vrijedi.

Zapamtite ADA i Preference zaposlenika kada nudite programe poticajnih putovanja

Kada je riječ o putovanjima, važan je Zakon o Amerikancima s invaliditetom. Ako organizirate skijaški izlet, na primjer, Steve možda neće moći skijati zbog problema sa srcem i John možda neće voljeti skijanje. Pobrinite se da druge aktivnosti budu dostupne. Želite da ovaj put nagradite zaposlenike. A nagrada znači da se svatko treba zabaviti.

Ako je zaposlenik kažnjen ili izostavljen zbog tjelesnog ili duševnog oštećenja, postoji opasnost od povrede ADA. Također pokazujete svojim zaposlenicima da vam nije stalo do njih kao pojedinaca. Pobrinite se da pružite opcije koje odgovaraju vašem osoblju.

Što poslodavci trebaju učiniti ako zaposleni ne može sudjelovati

Zapamtite, ovo je nagrada. Nemojte kažnjavati zaposlenika koji ne može prisustvovati. Kada se vaša grupa sastoji od više od nekoliko ljudi, često je nemoguće pronaći vrijeme kada je svatko dostupan.

Navedite novčani bonus tim ljudima. Ali, budući da je vaš nadani proizvod za nagrađivanje programa poticajnih putovanja tim team building s vašim zaposlenicima, možete platiti manje od stvarne novčane vrijednosti putovanja.

Cilj programa poticajnih putovanja je pružiti izvrsnu nagradu za doprinos koji je iznad i izvan nje. Zato provjerite je li to veliko iskustvo za svakoga tko ga zarađuje.