Vodite tim: kako biti osoba koja slijedi

Vođe je teško pronaći - na bilo kojoj razini vaše organizacije. Lideri pokazuju jedinstven spoj karizme, vizije i karakternih osobina koje privlače ljude da ih slijede. Oni pokazuju i ostalih devet značajki oko kojih je razvijen i ovaj članak.

No, uglavnom, dok pokazuju ove osobine i osobine liderstva, postaju osoba koju drugi ljudi žele slijediti - čak i izabrati da slijede tu mogućnost.

Poštovani vođe znaju da ne mogu samo ući u sobu i reći: "Hej, ja sam vođa. Slijedite me." Ako ste šef, možete se izvući s takvim stavom do određenog stupnja, ali sljedbenici koje privlačite bit će obvezni i neće vas slijediti prema vlastitom izboru.

Oni će poslušati vaše savjete i poštivati ​​vaše zapovijedi, ali to je nedobrovoljno praćenje na temelju vaše organizacijske hijerarhije u velikoj mjeri.

Čelnici razumiju da zapravo moraju voditi najučinkovitije i uspješnije, da bi privukli ljude koji ih žele slijediti.

Kako lideri privlače sljedbenike

Vođe prepoznaju svoju potrebu da privuku sljedbenike. Sljedbenici su ključ za razumijevanje vodstva. Da bi slijedili, ljudi moraju biti sigurni u smjeru u kojem je vođa na čelu. Da bi se postigla ta razina povjerenja, lider mora jasno priopćiti opći smjer, ključne željene rezultate i glavne dogovorene strategije za postizanje rezultata.

Potom su zaposlenici osposobljeni i osposobljeni da učine svoj dio u ostvarivanju navedenih ciljeva. Oni imaju okvir koji im je potreban za vođenje vlastitih postupaka. A zaposlenici koji imaju ovlasti žele voditi svoje vlastite postupke. Nećete uspjeti kao vođa svojim najboljim zaposlenicima ako ikada zaboravite tu činjenicu.

Jedan od ključnih čimbenika u tome da li zaposlenik ostane kod svog trenutnog poslodavca jest da zaposlenik ima povjerenje i vjeruje da vođe znaju što rade. To povjerenje daje zaposlenicima kontrolu koja im je potrebna za život i potporu obitelji.

Nadalje, vođe koje ljudi slijede su odgovorni i pouzdani. Ako se napredak prema ostvarenju ciljeva prestane, vođa preuzima odgovornost za analiziranje problema - ne traže ljude da krive.

Prema tome, ljudi mogu imati povjerenja da ih njihov vođa neće kazniti za njihove napore ako poduzmu razumne i odgovorne rizike koji su dobro osmišljeni i utemeljeni. Oni su odgovorni i odgovorni da zaslužuju povjerenje i povjerenje svog vođe.

Sljedbenici očekuju vođe da ih prepoznaju i nagrade za njihov uspjeh

Sljedbenici moraju vjerovati da će ih na kraju putovanja njihov vođa prepoznati i nagraditi za njihov doprinos. Vođa mora pomoći sljedbenicima da odgovore na pitanje: "Što je to za mene?"

Oni komuniciraju, ne samo opći smjer, već sve informacije koje njihovi sljedbenici moraju uspješno i vješto obavljati. Oni prepoznaju da je za svoje sljedbenike da djeluju najučinkovitije moraju razumjeti veliku sliku.

Oni također znaju da je njihov posao uklanjanje prepreka koje mogu imati negativan utjecaj na uspjeh zaposlenika - a ne mikromanažirati način na koji zaposlenici ostvaruju svoj posao.

Oni moraju znati zašto organizacija provodi postojeće strategije. Potreban je njihov vođa za usmjeravanje i pomoć pri uklanjanju prepreka koje mogu iskusiti usput. Uglavnom, potrebna im je sigurnost da njihov vođa ima povjerenje u njihovu sposobnost da obavljaju i proizvode željene ishode.

Ako bilo koji od ovih faktora nedostaje, vođe će imati teško vrijeme privlačenja sljedbenika. Na kraju dana, to je povezivanje odnosa lidera sa sljedbenicima koji čine da njihova organizacija ili dio organizacije uspiju.

Kada je vođa i šef

Povremeno, vođa je osoba koja je zadužena, osnivač tvrtke, izvršni direktor, predsjednik ili voditelj odjela. Liderske kvalitete u kombinaciji s pozicijskom moći povećavaju sposobnost pojedinca da privuče i zadrži sve važne sljedbenike.

U stvari, vlasnici tvrtki mogu računati na određenu količinu poštovanja i praćenja na temelju vlasništva i vlasništva. Dugovječnost također ima ulogu u privlačenju i zadržavanju sljedbenika. Ljudi koji su slijedili vođu deset godina vjerojatno će nastaviti slijediti ako ne izgube povjerenje u smjer vođe.

Ali, nikada ne zaboravite, bez obzira na vašu poziciju u organizaciji, čak i ako je vaš trenutni posao vrijedan suradnik, možete postati vođa koju drugi zaposlenici žele slijediti.

U stvari, u organizacijama, jedan od razloga zbog kojih se zaposlenici promoviraju na pozicije kao što su vođa tima, supervizor ili voditelj odjela, je da su tijekom vremena pokazali da će ih ljudi slijediti.

Značajke uspješnog stila vođenja

Mnogo je pisano o tome što čini uspješne vođe. Ova serija će se fokusirati na karakteristike, osobine i postupke za koje mnogi lideri vjeruju da su ključni.

• Odaberite voditi.
• Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
• Osigurati viziju za budućnost.
• Pružite inspiraciju.
• Neka se drugi osjećaju važnima i cijenjenima.
• Živite svoje vrijednosti. Ponašajte se etički.
• Vođe postavljaju tempo kroz vaša očekivanja i primjer.
• Uspostavite okruženje stalnog poboljšanja.
• Osigurati mogućnosti za rast ljudi, i osobno i profesionalno.
• Briga i djelovanje sa suosjećanjem.