5 savjeta za izgradnju kulture učenja na radnom mjestu

U svibnju 2015. radna snaga u SAD-u mirno je prošla veliku prekretnicu. Millennials - odrasli u dobi od 18 do 34 godine - premašili su generaciju X kao dominantnu silu u demografiji radnog mjesta, navodi se u izvješću Pew Research. S više od 53 milijuna snažnih, Millennials su najveća demografska skupina ikada, a istjeruje se iz dosadašnjih rekordera Baby Boomera.

Što to znači za vas kao menadžera ili HR profesionalca ako pokušavate izgraditi kulturu učenja? To ovisi o tome kako reagirate na promjene. Za Millennials, mogućnosti učenja nisu samo lijepo imati perk - one su očekivanje.

Svijetli i kreativni zaposlenici

Ova je generacija također mobilnija od prethodnih generacijskih grupa, tako da imate izazov zadržavanja najboljih i najsjajnijih. A vi ćete morati pronaći način da zadovoljite Millennialsov poticaj za razvoj karijere, a istovremeno ćete moći upravljati mogućnostima učenja za druge skupine u današnjoj multigeneracijskoj radnoj snazi.

Srećom, kulturni pomak koji ćete morati učiniti kako bi se udovoljilo očekivanjima pridošlica i zadržalo više iskusnih zaposlenika zadovoljit će se svim demografskim skupinama u vašoj radnoj snazi ​​- i izvrsno za vašu tvrtku. To je dobit za sve generacije na poslu.

Stvaranjem ozbiljne investicije u budućnost vaših zaposlenika stvaranjem i dostupnošću mogućnosti za učenje, što zauzvrat može dovesti do mogućnosti internog razvoja karijere, postavit ćete temelj za dugoročni uspjeh tvrtke.

Uspostavite jasne veze između učenja i izvedbe

Zaposlenici moraju shvatiti da je stalna želja za učenjem visoko cijenjena i da je sposobnost da se uključe u učenje dugoročno bitan dio njihovog kontinuiranog poboljšanja rada na poslu. Ključno je integrirati učenje u svakodnevne operacije - to osigurava da učenje nije samo jednokratni događaj, nego temeljni dio kulture.

Uvjerite se da je ono što zaposlenici uče primjenjeno

Jednom kada se uspostavi veza između učenja, izvedbe i ishoda, menadžeri mogu podržati učenje koje se primjenjuje na poslu, redovito prateći ono što zaposlenik primjenjuje, drugačije radi, itd. Kako bi se osiguralo da nova znanja rezultiraju promjenama u ponašanju i boljim zaposlenicima Rezultati, menadžeri će zahtijevati coaching alate koji će im pomoći da rade s zaposlenicima kako bi postigli željene rezultate. To učenje možete učvrstiti pohvalama, pozitivnim procjenama i učestalim pojačavanjem.

Učinite učenje strateškom inicijativom

Kako bi funkcionirao kao alat koji povećava angažman zaposlenika i povećava produktivnost, učenje mora zauzeti svoje mjesto kao temeljna strateška inicijativa. Komunicirajte što su učenje i vještine potrebne kako bi podržali strategiju tvrtke i povezite sve mogućnosti učenja s tim ciljevima.

Stvorite snažan, kontinuiran proces upravljanja učinkom koji potiče suradnju između zaposlenika i menadžera i čini učenje iz povratnih informacija dijelom svakodnevnog života. Dajte zaposlenicima alate za prepoznavanje nedostataka i snaga vještina te mapiranje nalaza u mogućnosti učenja - i pratite napredak na tom putu.

Identificirajte stručnjake za temu

Drugi način za pružanje prilika za učenje zaposlenicima je iskoristiti vještine i znanje stručnjaka za predmet i provesti programe razmjene znanja u cijeloj organizaciji. Ovim pristupom lako možete povezati aktivnosti učenja s ključnim kompetencijama i mjeriti utjecaj programa.

Učiniti zaposlenike odgovornima za vlastito učenje

Zaposlenici danas svoj odnos s poslodavcima vide u manje paternalističkim uvjetima od prethodnih generacija. Oni očekuju pristup mogućnostima učenja kao partner u odnosu, ali partnerstvo je dvosmjerna ulica.

Stoga je savršeno pošteno da tvrtke drže zaposlenike odgovornima. Budite jasni o tome tko posjeduje ono što im dajete odgovornost za vlastiti razvoj - i alate koji su im potrebni za napredak.

Istraživanja pokazuju da programi za učenje i razvoj zaposlenika mogu poboljšati angažman, očuvati institucionalno znanje i povećati produktivnost. Bersinovo istraživanje Deloittea otkrilo je da tvrtke s jakom kulturom učenja znatno nadmašuju vršnjake značajnom marginom.

Međutim, važno je namjerno izgraditi strategiju: CEB Global procjenjuje da neučinkovita obuka poduzeća godišnje košta 145 milijardi dolara.

Zaključak

Veliki demografski pomak radne snage predstavlja izvrsnu priliku za preusmjeravanje vaše strategije učenja i razvoja i izgradnju jake kulture učenja. Prateći ovih pet savjeta, možete prenijeti znanje i usvojiti vještine svakodnevni dio posla - i postaviti svoju tvrtku na dugoročni uspjeh.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones je poznat po svom izravnom pristupu, izvrsnosti u vožnji i izgradnji iznimnih timova.