Postati voditelj proizvoda

Menadžeri proizvoda razumiju potrebe i izazove svojih ciljanih kupaca i prenose te uvide u ideje za ulaganje i razvoj novih proizvoda ili poboljšanje postojećih proizvoda. Oni stvaraju poslovne slučajeve ili planove za investicijske ideje i kada ih odobri uprava, oni blisko surađuju s timovima za inženjering ili istraživanje i razvoj kako bi identificirali zahtjeve i podržali proces prevođenja ideje u novi proizvod. Jednom kada se proizvod probije kroz razvojne faze, voditelj proizvoda radi kako bi pomogao organizaciji pripremiti tržište, prodati i podržati ponudu.

Izazovna i vrijedna uloga

Izazovnu ulogu menadžera proizvoda sve više traže stručnjaci koji žele steći široko organizacijsko izlaganje i iskustvo upravljanja. Odgovornosti voditelja proizvoda obuhvaćaju cijelu organizaciju i proširuju se na tržište koje se obično fokusira na jednu ili više industrija i grupe kupaca.

Tijekom trajanja proizvoda, voditelj proizvoda sudjeluje u praćenju izvedbe, preporučujući prilagodbe cijena ili promociju kako bi se suprotstavili konkurentskim odgovorima i surađivali s korisnicima kako bi identificirali potencijalna poboljšanja. Na kraju, voditelj proizvoda planira zamjenski proizvod dok upravlja prekidom starije ponude.

Menadžeri proizvoda postaju stručnjaci na svojim tržištima i tehnologijama i često su pozvani da se sastanu s kupcima ili potencijalnim klijentima i govore na industrijskim događajima ili pridonesu relevantnim publikacijama.

I sve to čine vodeći, angažirajući i vodeći pojedince i funkcije u cijeloj organizaciji, često bez ikakve formalne ovlasti od svoje sposobnosti da uvjeri druge da podrže svoje ideje.

Ovo je izazovan, zahtjevan posao i onaj koji se sve više traži od novih studenata i diplomiranih MBA. Posluživanje kao produkt menadžer nudi priliku za dobivanje visoke vidljivosti u organizaciji i za njegovanje vještina i ugleda potrebnih za napredak u budućim općim upravljačkim ulogama.

Uloga upravitelja proizvoda u razvoju

Klasična uloga upravitelja proizvoda nastala je u tvrtkama za potrošačke proizvode kao što su Procter & Gamble ili Unilever, gdje su ti prvaci u kategoriji proizvoda ili kategorija služili kao izvršni direktori svojih ponuda. Od istraživanja tržišta do razvoja proizvoda, pakiranja, promocije i prodaje, ti su pojedinci upravljali ponudom za rast i profit.

S vremenom je praktično svaki sektor industrije usvojio neki oblik uloge menadžera proizvoda. Čak i tvrtke usmjerene na usluge oslanjaju se na verziju uloge menadžera proizvoda kako bi preveli potrebe kupaca i tržišne uvide u nove ponude usluga.

Na mnogim tržištima, uloga je podijeljena na dva dijela, uključujući upravitelja proizvoda i menadžera marketinga proizvoda. Voditelj marketinga proizvoda više se fokusira na izlazni marketing i koordinaciju, dok menadžer proizvoda uglavnom usmjerava većinu svojih napora na unutarnju koordinaciju, posebno s timovima za istraživanje i razvoj tvrtke ili inženjeringom. U ovoj podijeljenoj ulozi, dvije strane blisko surađuju kako bi osigurale dosljednost i koordinaciju među skupinama dionika.

Nije voditelj projekta!

Iako postoji velika koordinacija među grupama koja sudjeluje u obavljanju uloge voditelja proizvoda, posao ne treba miješati s poslom voditelja projekta. Voditelj projekta odgovoran je za koordiniranje i vođenje timova koji rade na privremenim i jedinstvenim inicijativama, dok voditelj proizvoda pristupa svojim ponudama iz poslovne perspektive i perspektive upravljanja.

Voditelj projekta ima koristi od dobro definiranih industrijskih standarda i praksi certificiranja, dok je uloga menadžera proizvoda znatno manje formalizirana na industrijskoj osnovi. Postoji nekoliko tvrtki koje sudjeluju u obuci menadžera proizvoda, ali od ovog pisma ne postoji standardizirano tijelo znanja ili certifikacijsko tijelo, kao što su one koje postoje na području upravljanja projektima. Uobičajeno je da i pojedinci - voditelj proizvoda i voditelj projekta - rade zajedno na razvoju novih proizvoda ili inicijativi za poboljšanje proizvoda.

Vještine potrebne za uspjeh kao Product Manager

S obzirom na široki opseg uloge menadžera proizvoda, postoji niz bitnih vještina za uspjeh. To uključuje:

• Sposobnost kultiviranja dubokog razumijevanja određenog segmenta tržišta ili grupiranja kupaca.
• Poznavanje specifične primjene proizvoda u korisničkim postavkama.
• Znatiželja istražiti i identificirati izazove kupaca i prevesti te izazove u ideje proizvoda ili usluga.
• Sposobnost razvijanja poslovnog plana i investicijskog slučaja za razvoj novih proizvoda ili poboljšanje postojećih proizvoda. Diplomu u poslovanju, posebno MBA, osobito je korisno u ovoj ulozi.
• Kritičke vještine razmišljanja bitne za procjenu potreba kupaca, konkurentske ponude i ključnih trendova te prevođenje tog znanja u investicijske planove.

• Sposobnost neformalnog vođenja i vođenja - bez formalnog izvješćivanja - autoritetu.
• Izvanredne vještine pisane i govorne komunikacije, s naglaskom na vještine uvjeravanja.
• Ovisno o prirodi ponude, u toj ulozi može biti potrebna duboka razina tehničke stručnosti. Mnogi menadžeri proizvoda imaju tehničku pozadinu, uključujući inženjerske stupnjeve.

Karijerni put u upravljanje proizvodima

Upravitelji proizvoda dolaze iz svih vrsta pozadina, uključujući:

• Inženjering, istraživanje i razvoj
• Upravljanje kvalitetom ili operacijama
• Tehnička podrška
• Marketinške komunikacije
• Korisnička podrška
• Podrška prodaji

Osim toga, neke tvrtke unajmljuju pojedince izravno od tvrtki u segmentu ciljanog tržišta. U ovu zanimljivu i važnu ulogu ima mnogo putova.

Put karijera za voditelje proizvoda

Dok upravitelji proizvoda mogu unaprijediti svoje funkcije ili odjele, uobičajeno je da iskusni menadžeri proizvoda napreduju u opće upravljanje ili funkcionalne upravljačke uloge. Osobno sam promicao voditelje proizvoda u prodajne, marketinške i druge opće upravljačke pozicije. Njihova široka baza industrije, ponude i znanja o operacijama čine ih vrlo poželjnima za brojne uloge u organizaciji.

Karijera u upravljanju proizvodima bogata je izazovima i mogućnostima za učenje i doprinos uspjehu organizacije. Uloga je dio poduzetničkog i dijela općeg upravljanja, a pojedinci koji više vole poslovati s visokim stupnjem odgovornosti i neovisnosti mnogo uživaju u radu na tom položaju. Postoji nekoliko uloga u našem modernom radnom mjestu koje se natječu s mogućnošću koju voditelj proizvoda mora oblikovati budući uspjeh neke organizacije.