Za i protiv rada u korporativnoj klinici veterinara

Korporativna veterinarska klinika je praksa koja je u vlasništvu i kojom upravlja tvrtka. To je drugačiji poslovni model od tradicionalne privatne prakse, gdje je klinika u vlasništvu i pod upravom pojedinog veterinara ili male skupine veterinara. Broj korporativnih praksi stalno se povećavao posljednjih godina, i ova vrsta prakse postaje prilično uobičajena u veterinarskoj industriji.

U Sjedinjenim Američkim Državama, najpoznatije korporativne veterinarske klinike su Banfield i Veterinary Clinics of America (VCA). Banfield, pionirski subjekt u korporativnom veterinarskom području, osnovan je 1955. godine. Banfield se sada može pohvaliti s oko 800 klinika, uglavnom smještenih u PetSmart trgovinama, a tvrtka zapošljava više od 2.000 veterinara. Veterinarske klinike Amerike (VCA), još jedan vodeći igrač u industriji, ima preko 600 klinika i više od 1.800 veterinara koji rade na svojim korporativnim lokacijama.

Tu su i brojni regionalni korporativni subjekti i manji nacionalni lanci koji se natječu s velikim dvjema.

Daleko od toga da su isključivo američki fenomen, korporativne veterinarske klinike također se sve češće pojavljuju na međunarodnim tržištima. U Velikoj Britaniji, na primjer, korporativne prakse počele su se pojavljivati ​​1999. godine nakon što je propis koji je ograničavao vlasništvo ne-veterinarskih klinika bio ublažen.

Pogledajmo prednosti i nedostatke korporativnog veterinarskog rada nasuprot tradicionalne privatne prakse:

Koristi za korporativni veterinarski rad

• Poslovnim upravljanjem u potpunosti upravlja ured tvrtke:Veterinari u korporativnoj praksi ne moraju odvratiti svoju pažnju od liječenja pacijenata kako bi se bavili pitanjima osoblja, zapošljavanjem novih tehničara, vođenjem plaća i drugim poslovnim detaljima koji troše vrijeme. To im omogućuje da svoje vrijeme usredotoče isključivo na pružanje skrbi o pacijentima, te eliminira glavni izvor stresa.
• Prenosivost:Korporativne klinike mogu imati veliki broj klinika na širokom zemljopisnom području. To može olakšati prelazak u drugu regiju ako veterinar tako želi. Također im omogućuje da uđu u poznato kliničko okruženje koje je vrlo slično onome na koje su navikli.

• Redovni radni rasporedi:Korporativni veterinari imaju tendenciju da rade prilično standardizirani rasporedi, s manje prekovremenog rada nego što je tipično za veterinara u privatnoj praksi (osobito u usporedbi s dugim satima koji se često zahtijevaju od vlasnika prakse). Korporativne klinike često drže pomoć veterinara u stanju pripravnosti kako bi popunili kad imaju odsutnog veterinara, ili su u stanju povući veterinara iz druge lokalne korporativne klinike kako bi pružili pomoć.
• Popust na veterinarske proizvode:Korporativne veterinarske klinike imaju veću kupovnu moć od toga da mogu izvršiti narudžbu za kupnju u ime višestrukih praksi. Oni mogu imati pravo na razne popuste na proizvode, a neke od tih ušteda mogu se proslijediti kupcima. Bolje stope na proizvode u korporativnim klinikama mogu privući neke klijente od tradicionalne privatne prakse.

• Dobro mjesto za nove diplomce:Novi diplomanti veterinarskih škola aktivno su regrutirani od strane korporativnih lanaca, a korporativne klinike mogu biti odlično mjesto za njih da steknu iskustvo dok razmatraju svoje mogućnosti.
• Izlazna strategija za vlasnike vježbi:Osnovani veterinari mogu prodavati svoje prakse korporativnim subjektima kao izlaznu strategiju od poslovanja. Korporativna klinika često će zadržati članove osoblja i dopustiti vlasniku prakse da nastavi raditi kao zaposlenik, ako to žele. Dosadašnji vlasnik prakse može dugoročno imati koristi od zadržavanja vlasništva nad fizičkom lokacijom i iznajmljivanja nekretnine korporaciji.

kontra

• Ne možete se kupiti u praksi kao vlasnik:Veterinari koji rade za korporativne klinike nemaju mogućnost kupnje u vlasništvu kao u privatnoj praksi. Korporativni veterinar koji traži vlasnički udio morat će napustiti kliniku i pokrenuti (ili kupiti) svoju privatnu praksu.
• Ograničena sposobnost odlučivanja:Korporativni veterinari moraju slijediti različite postupke i “najbolje prakse” u vezi s cijenama i mogućnostima liječenja. Oni imaju manju fleksibilnost nego što bi privatni veterinar imao u takvim stvarima.

• Dugotrajan proces odobravanja:Korporativne klinike mogu zahtijevati značajnu količinu papirologije i opsežan proces odobravanja kako bi kupili opremu ili napravili promjene u kliničkim postupcima.
• Mogući pretjerani naglasak na financijski uspjeh:Uobičajena kritika korporativne medicine je da se matične tvrtke previše usredotočuju na krajnji rezultat. Iako je ostvarivanje profita zasigurno cilj svake klinike (bilo da se radi o korporativnoj ili privatnoj praksi), korporativni veterinari mogu osjećati pritisak da povećaju prodaju klijenata kako bi povećali profitne marže.