Jeste li upravljački materijal?

Vi svibanj se pitate ako imate ono što je potrebno da se menadžer ili da li čak i želite biti jedan. Možda vam je ponuđena promocija i niste sigurni da biste je trebali prihvatiti. Važno je zapamtiti da čak i ako netko drugi misli da ste upravljački materijal, to ne znači da ste obvezni kretati se u tom smjeru ako to nije ono što doista želite učiniti. Nije svatko predodređen da bude "šef". To je u redu sve dok se vaša odluka ne temelji na strahu. Bojanje biti u poziciji moći, unatoč tome što je kvalificirano i željno toga, ne bi vas trebalo spriječiti da se popnete na korporacijsku ljestvicu.

Pitanja koja možete postaviti ako ste spremni za upravljanje

Ako vam je ponuđena promocija ili razmišljate hoće li raditi prema jednoj, zapitajte se sljedeća pitanja:

• Jeste li sposobni i voljni raditi više sati bez dodatne naknade za prekovremeni rad? Premda je napredovanje na rukovodeće mjesto vjerojatno povezano s povećanjem plaće, ono je popraćeno i većom vremenskom predanošću. Dodatne odgovornosti često znače dolazak na posao ranije i boravak kasnije. U Sjedinjenim Američkim Državama, Savezni zakon o radnim standardima obično izuzima upravitelje od prava na plaćanje prekovremenog rada, tako da se ti dodatni sati ne pretvaraju u veće plaće.
• Jeste li dobro delegirali posao drugim ljudima? Ako preuzmete više odgovornosti bez da dijelite posao s drugima, jednostavno ste netko s težim poslom, a ne nužno i menadžerskim. Kao menadžer, morate podijeliti teret s podređenima. To može značiti otpuštanje stvari u kojima radite, a možda i poučavanje drugih kako izvršiti te zadatke. Također ćete morati odgovoriti na tuđe pogreške. To nas dovodi do sljedeće dvije točke.

• Jeste li spremni preuzeti odgovornost, ne samo za vaše neuspjehe i pogreške, već i za neuspjehe i pogreške vaših podređenih? Vi ćete, naravno, pažljivo objasniti zaposleniku kako napraviti zadatak koji ste mu delegirali. To ne znači da neće uspjeti ili pogriješiti. Dok je svatko odgovoran za svoje vlastite postupke, kao menadžer, u konačnici je vaša odgovornost.
• Jeste li dobri u konstruktivnoj kritici? Kada jedan od vaših zaposlenika radi loš posao ili napravi pogrešku, vaš instinkt može biti ili vikati na nju ili ne reći ništa. Ni jedan ni drugi pristup neće donijeti korist vama ili vašem podređenom. Vaš posao upravitelja je trener vašeg zaposlenika kako bi sljedeći put mogla bolje raditi. Objasnite što nije u redu. Tada morate poduzeti skok vjere i dodijeliti drugi projekt nekome tko nije uspio, ali se nadate da će uspjeti.

• Hoćete li moći ukoriti zaposlenika za nedjela? Vi svibanj imati radnik koji stalno dolazi kasno, troši previše vremena na internetu ili se loše ponaša na neki drugi način. Većina ljudi ne voli biti loš momak, ali to je posao upravitelja kako bi se osiguralo da svatko radi ono što bi trebao raditi. Vaše osoblje će vas poštovati jer ste strogi, ali pošteni.
• Hoćete li braniti svoje podređene kad znate da su u pravu, čak i ako to znači stajati do vlastitog šefa? Vaš šef može imati pritužbe na člana vašeg odjela. Ako su valjani, trebate pomoći zaposleniku da poboljša svoju izvedbu (sjetite se gore navedenog pitanja o konstruktivnoj kritici). Ako pritužbe nisu točne, možda ćete morati doći do obrane vašeg podređenog. To bi moglo značiti da se uspravite protiv vašeg šefa, pa budite taktički koliko možete.

• Hoćete li moći otpustiti zaposlenika jer ne radi dobro njegov posao? Otpuštanje nekoga tko ne radi dobar posao zvuči mnogo lakše nego što jest. Tada počinjete razmišljati o hipoteci koju mora platiti i djeci čija usta mora hraniti i postaje kompliciranija. Posao je ipak posao i mora se obaviti. Ako ne možete nekome pomoći da poboljšate svoj učinak, onda je vaša odgovornost prema poslodavcu.
• Hoćete li moći otpustiti radnika koji nije učinio ništa loše, ali ga treba otpustiti iz drugog razloga, na primjer, smanjivanja broja zaposlenih? To je dio posla koji nijedan menadžer ne uživa, ali pogotovo u financijskim vremenima, većina ne može izbjeći ovu dužnost. Ako nekoga otpustite, nikada nije lako, ali poteškoća se svakako povećava kada otkaz nije posljedica radničkih radnji.

• Možeš li zadržati svoje osobne osjećaje o podređenima kako bi se suzdržao od upravljanja njime? Istina je da postoje ljudi koji nam se sviđaju i oni koji nam se jednostavno podvrgnu koži iz razloga koji ne bi imali smisla nikome osim nama samima. To obično nije problem, ali kada morate nekoga nadzirati, to ne može značiti da li vam se sviđa kao osobi ili ne. Vaš cilj kao menadžera je biti pošten prema svima, bez obzira na to kako se osjećate prema njemu.
• Imate li mogućnost reći ne? Kao menadžer, često morate odbiti zahtjeve svojih zaposlenika. Vi svibanj morati reći netko ona ne može uzeti odmor tijekom najprometnije doba godine ili ste svibanj morati odbiti molbu za povišicu kada tvrtka ne može priuštiti da ga jedan. Zapamtite, kao šef morate djelovati u ime svog poslodavca iu njegovu najboljem interesu.