Davanje motivacijskog priznavanja zaposlenicima

Jeste li ikada bili zaposlenik mjeseca? Imate li najbolju web stranicu prema glasovanju vršnjaka? Jeste li za tjedan dana ili više dobili veliko parkirno mjesto pored vrata tvrtke?

Jeste li osvojili nagradu za timski rad za kvartal, ali niste sasvim sigurni zašto? Vjerojatno ste žrtva priznanja zaposlenika koja nije bila motivacijska i vjerojatno je kriva.

Možda ste se osjećali dobro zbog priznanja, ali suradnici vjerojatno neće dijeliti vašu radost. Zaposlenici koji nisu nominirani za priznanje i koji ne razumiju kriterije za dodjelu nagrade, uglavnom su negativno pogođeni prepoznavanjem zaposlenika.

To je posebno frustrirajuće kada zaposlenik vjeruje da je njihov doprinos jednak ili čak i bolji. Ili, prepoznavanje zaposlenika postaje šala (mora biti vaš red da bude zaposlenik mjeseca) ili demotivator (nisam dobio nominaciju pa zaboravite kad vam je potrebna pomoć).

Priznanje koje se glasuje uglavnom je natjecanje u popularnosti, osobito kada nisu utvrđeni čvrsti kriteriji za procjenu. Ili, ako je vrijeme potrebno za davanje obrazovanog glasa nedostupno ili nekompenzirano, malo njih će se potruditi sudjelovati.

Motivacione zamke za prepoznavanje zaposlenika

Možete izbjeći zamke za prepoznavanje zaposlenika koje:

• Izdvojite jednog ili nekoliko zaposlenika koji su tajanstveno odabrani za priznanje
• Iskušajte moral mnogih koji nisu uspjeli pobijediti, mjesto ili čak pokazati
• Zbuniti ljude koji ispunjavaju kriterije za prepoznavanje zaposlenika još nisu odabrani
• Tražite glasove ili druge osobne, subjektivne kriterije kako biste odredili pobjednike.

Prepoznavanje zaposlenika koje je motivacijsko i nagrađeno

Prepoznavanje zaposlenika je jedan od ključeva za uspješnu motivaciju zaposlenika. Prepoznavanje zaposlenika slijedi povjerenje kao čimbenik zadovoljstva zaposlenika svojim nadređenim i njihovim radnim mjestom.

Neformalno priznanje, ponekad jednostavno kao izreka hvala i molim, treba biti na umu svakog zaposlenika svaki dan. Supervizori i suradnici, osobito, imaju priliku svakodnevno pohvaliti i poticati najbolje napore. Ovi će vam savjeti pomoći da uspješno pružite više formalno priznanje koje je cijenjeno, vrijedno i motivacijsko.

• Odredite koje ponašanje vaše radno mjesto želi prepoznati. U društvu klijenata, tim je odlučio prepoznati timski rad, odlazak na dodatnu milju i godine radnog staža. Druga tvrtka prepoznala je zaposlenike za njihov doprinos uspjehu svojih suradnika.
• Identificirati i priopćiti kriterije po kojima će se predloženi primatelji ocjenjivati ​​ili ocjenjivati ​​kako bi ljudi bili jasni o tome što trebaju učiniti kako bi se kvalificirali za priznanje. (Morate razumjeti koja su jasna očekivanja ako želite imati bilo kakvu priliku da ih upoznate. Što je jasnije, to bolje.)

• Objavite i priopćite priznanja i kriterije koje ste utvrdili za nagrade. Omogućite zaposlenicima da postavljaju pitanja, raspravljaju i dijele značenje kriterija.
• Osmisliti i komunicirati proces kojim će se zaposleni odabrati za prepoznavanje kako bi svi zaposlenici jasno razumjeli proces odabira. Oni će također htjeti znati tko će odlučiti, na temelju priopćenih kriterija, tko će osvojiti nagrade.
• Dajte ljudima vremena da se kvalificiraju za priznanje.

• Svaka prijava koja ispunjava uvjete za priznavanje trebala bi dobiti priznanje.
• Ako se radi o financijskim ograničenjima, ili postojeće iznose priznanja koje možete priuštiti. Ili, najavite sve zaposlene koji ispunjavaju uvjete, javno ih pohvalite za njihov doprinos, a zatim stavite sva imena na crtež kako biste odabrali sretnog dobitnika.
• Povećajte vrijednost prepoznavanja pomoću ovih metoda: nazovite zaposlenike javno, postavite imena zaposlenika u bilten, pošaljite obavijest putem e-pošte za cijelu tvrtku i tako dalje.

Je li uvijek dobro nominirati ljude ili projekte i glasati? U mojoj knjizi, samo za trivijalne, zabavne događaje i nagrade. Ništa značajnije nikada ne bi trebalo tretirati kao natjecanje u popularnosti. Primjer?

Jedna tvrtka-klijent, u okruženju čiste sobe, ima grupe zaposlenika koji ukrašavaju vanjske prozore koji okružuju proizvodne prostore svaki praznik. Svi zaposlenici glasuju za svoj omiljeni prozor, a nominalni dar pripada timovima koji su ukrašavali prva tri prozora.

Učinkovito, pravedno, prepoznavanje zaposlenika je motivacijsko i za zaposlenike koji primaju priznanje i za njihove suradnike - pravilno obavljeno.