Zabrana priznavanja zaposlenika mjeseca

Zaposlenik mjeseca, općenito odabran od strane uprave, je priznanje pojedinca od strane organizacije za njihov izvanredan doprinos kao zaposlenik. Priznanje je obično popraćeno poklonom, poklon bonom i / ili potvrdom ili zahvalnicom. Često je ime nagrađenog zaposlenika ugravirano na ploči u predvorju tvrtke.

Zaposlenik mjeseca je organizacijsko priznanje koje su tvrtke koristile - i uspješno - i neuspješno - godinama. U nekim organizacijama, prepoznavanje zaposlenika mjeseca je šala. Zaposlenici o tome razmišljaju kao o popularnosti, ili zaposlenici preuzimaju natječaj za uposlenike koji se bore s menadžmentom, a koji svojim šefom smeđaju nos.

U drugim organizacijama, to je dragocjeni oblik prepoznavanja koje zaposlenici traže, osjećaju priznati i poštuju kada su određeni za zaposlenika mjeseca.

Zabrinutost zbog priznavanja zaposlenika mjeseca

Naše najvažnije pitanje priznanja zaposlenika u mjesecu jest da smo naišli na brojne poslodavce koji vjeruju da je njihov posao stvaranja motivirajućeg, nagrađivanog radnog okruženja za zaposlenike završen ovom nagradom.

No, ovaj oblik prepoznavanja nije zamjena za svakodnevno pozitivno priznanje od menadžera, razumnu plaću i beneficije, aktivnosti i događaje koje sponzorira tvrtka, i okruženje uvažavanja. Nagrada za zaposlenika mjeseca je samo početak priznanja. To nije cijeli proces priznavanja.

Uz toliko mnogo mogućnosti koje su dostupne za prepoznavanje zaposlenika i što zaposlenici žele od posla, zašto ponuditi nagradu zaposlenika mjeseca svim svojim inherentnim problemima? Ne možete riješiti većinu problema, au najgorem slučaju, zaposlenik mjeseca nagrađuje napore zaposlenika u prepoznavanju i moralu zaposlenika.

Problemi s zaposlenikom u prepoznavanju mjeseca

Problemi s određivanjem zaposlenika mjeseca počivaju s uobičajenom provedbom. No, čak i ako se proces implementacije poboljša, nagrada je neprikladna za zaposlenike i ne uspijeva ostvariti ciljeve prepoznavanja zaposlenika.

Nagrada Zaposlenog mjeseca, kao oblik prepoznavanja zaposlenika, iz tih razloga.

• Objavljeni kriteriji za odabir najčešće ne postoje. Zaposlenik koji se rijetko prepoznaje zna zašto je odabran. U nedostatku kriterija, drugi zaposlenici smatraju proces odabira nemotivirajućom maglom. U svakom procesu odabira, navedeni kriteriji, najčešće mjerljivi, ključni su za razumijevanje nagrade za zaposlenike. Oni moraju znati zašto su ga primili
• Da bi zaposlenik postao zaposlenik mjeseca, trebao je izvršiti ili pokazati navedene kriterije, tako da su svi zaposlenici jasni zašto je odabran taj pojedinac. Većina organizacija ne uspijeva uspostaviti mjerljive i prepoznatljive kriterije. Izbor nije transparentan, tako da ne uspijeva u ciljevima motivacije i zadržavanja zaposlenika.

  U tim organizacijama šale o smeđem nosu i mora biti vaš red su uobičajene. One umanjuju moć prepoznavanja i negativno utječu na moral i motivaciju zaposlenika.

• Ovaj razlog za zabranu nagrada zaposlenika mjeseca je još snažniji. Ako određeni broj zaposlenika postigne ili pokaže navedene kriterije (uz pretpostavku da su kriteriji objavljeni), svaki od zaposlenika koji se kvalificira zaslužuje nagradu. Odabir jednog zaposlenika ponovno pretvara priznanje u mišljenje menadžmenta.

  On pobija svrhu kriterija. Navedite nagradu za svakog zaposlenika koji postigne ono što je potrebno da se postigne priznanje zaposlenika mjeseca.

  Ili, na početku navedite, da je samo jedna nagrada dostupna zaposlenicima koji ispunjavaju uvjete. No, svaki zaposlenik koji ispunjava kriterije imat će svoje ime u slijepom crtežu za odabir mjeseca. Sve drugo pobjeđuje vašu svrhu.

Boriti se protiv optužbi o nedostatku transparentnosti i pravednosti; i izbjegavajte tvrdnje o favoriziranju, jednu od prvih deset pritužbi zaposlenika na radna mjesta. Pronađite više motivacijskih oblika prepoznavanja. Prepoznavanje zaposlenika mjeseca.