Neugodne vremenske prilike ili postupci hitnog zatvaranja poslovanja

Nacionalne tragedije kao što su uragani Katrina i Sandy, potresi, ozbiljni požari i bilo koji drugi događaj koji uništava domove i sredstva za život zaposlenih zahtijevaju odgovarajući odgovor poslodavaca.

Čak i manji problemi kao što su snijeg ili dva, gubitak struje ili poplave mogu otežati ili onemogućiti stvarnu fizičku prisutnost zaposlenika na poslu, ponekad i danima. Osim učinka tih događaja na zaposlenike, oni također mogu utjecati na sposobnost poslovanja ili organizacije da ostanu otvoreni i služe klijentima.

Konačno, nepovoljni vremenski uvjeti ili druge hitne situacije u poslovanju utječu ne samo na zaposlenike, nego i na članove obitelji zaposlenika. U većini vremenskih izvanrednih situacija škole, vrtići, sestrinstvo i drugi zaposlenici službi također postaju nedostupni.

Što poslodavci trebaju razmišljati u izvanrednoj situaciji

Slijedom toga, poslodavci moraju razmisliti o mogućim izvanrednim događajima koji bi mogli poremetiti njihovu otvorenost. Potrebno je formulirati politike o tome što zaposlenici mogu očekivati ​​kada vremenski neugodni uvjeti onemogućuju posao. Mnogo je bolje biti spreman nego pokušati postaviti politiku u letu u slučaju nužde.

Poslodavci imaju zakonske obveze prema zaposlenicima, a imaju i odnos, moralne i etičke obveze prema zaposlenicima. Mnogi zaposlenici vjeruju da bi, u slučaju nužde, poslodavac trebao pokriti sve povezane troškove. To nije uvijek moguće.

Posebni primjeri hitnih slučajeva i zatvaranja lošeg vremena

Na primjer, ako zaposlenik propušta tri tjedna rada jer je njegov dom poplavljen i bez struje, je li pošteno pretpostaviti da će poslodavac isplatiti zaposleniku duže slobodno vrijeme? Naravno da ne. Zaposlenik će morati iskoristiti plaćeno slobodno vrijeme, odmor ili se prijaviti za produženi neplaćeni dopust.

S druge strane, u situacijama u kojima poslodavac ne može otvoriti posao, razumno je od poslodavaca zatražiti da preuzmu dio troškova održavanja odnosa sa svojim zaposlenicima? Apsolutno. No, čak iu ovim okolnostima, poslodavac neće moći priuštiti da plaća radnike koji ne rade duže vrijeme.

Balansno plaćanje zaposlenika uz osiguranje sigurnosti zaposlenika

Poslodavac mora uravnotežiti plaćanje zaposlenika s potrebom da osigura da će zaposlenici i dalje imati posao kada se posao ponovno otvori ako posao ne uzima novac od kupaca.

Dakle, nepovoljna vremenska politika mora postaviti očekivanja, predstaviti uravnotežen pristup nadoknadi za zaposlenike, ublažiti rizike i za poslodavce i za zaposlenike i predstaviti pravično rješenje za hitne slučajeve.

Neugodne vremenske i druge hitne politike trebaju biti istražene, kreirane, priopćene i potpisane prije bilo kakvih vremenskih nepogoda ili drugih hitnih događaja. Kada zaposlenici znaju što mogu očekivati, mogu planirati i biti sigurni u predviđene radnje poslodavca. Time se promiče okruženje povjerenja.

Ranije su preporuke pokrivale ono što poslodavci trebaju učiniti glede zakonite plaće kada snježni dan, kiša ili neka druga hitna situacija utječe na sposobnost njihovih zaposlenika da rade. Ćete željeti biti sigurni da ispunjavate zakonske obveze koje plaćate zaposlenicima.

Provedite nepovoljnu vremensku prognozu i drugu politiku u slučaju opasnosti

Ove preporuke predstavljaju nepovoljnu vremensku politiku koja informira zaposlenike što mogu očekivati ​​od svog poslodavca kao odgovor na hitne slučajeve. Politika se usredotočuje na područja koja će najčešće utjecati na vremenske prilike ili druge hitne slučajeve.

• Zatvaranje poduzeća;
• Zatvaranje dijela dana;
• Kada zaposlenik ne može fizički doći na posao;
• Kada zaposlenik treba vremena za popravak šteta i problema uzrokovanih hitnim, lošim vremenom ili nekom drugom situacijom.

Politiku lošeg vremena možete prilagoditi vašoj organizaciji i kulturi vaše organizacije, ali imajte na umu potencijalne katastrofe u vašoj regiji dok pišete svoju politiku. Želite prilagoditi ovaj uzorak nepovoljnog vremenskog pravila za svoju organizaciju.