Primjer pravila o bratimljenju na radnom mjestu

Politika datiranja ili bratimljenja koju je usvojila organizacija odražava kulturu organizacije. Radno orijentirana radna mjesta usmjerena na zaposlenike prepoznaju da je na poslu jedno od mjesta na kojima zaposlenici susreću svog supružnika ili partnera.

Ti odnosi imaju smisla zbog zajedničkih stvari koje imaju suradnici kao što su blizina posla, stvarni rad, vrijeme provedeno na poslu i interesi koji se temelje na karijeri.

Prijateljstva i romanse također mogu utjecati na radno mjesto, što dodatno povećava osjećaj za timski rad i prijateljstvo. No, odnosi također mogu ići naopako i dovesti do trenja i sukoba na poslu. To može utjecati na tim, odjel, pa čak i raspoloženje organizacije kada stres prožima zrak.

Minimiziranje utjecaja

Ključ politike bratimljenja je minimiziranje utjecaja stvari koje mogu pogriješiti na radnom mjestu uz istovremeno maksimiziranje snažno pozitivnih aspekata odnosa s zaposlenicima. Također želite identificirati odnose koji su zabranjeni zbog njihovog potencijalnog utjecaja na posao.

Kao i kod bilo koje politike, trebate razviti politiku za dobro radnih odnosa u cijeloj skupini zaposlenika. Ne postavljajte pravila koja bi kontrolirala ponašanje nekoliko zaposlenika čije ponašanje nije u skladu.

Važno je napomenuti da je posljedica previše restriktivne politike da politike bratimljenja koje zabranjuju čak i prijateljstva i udruženja izvan posla uzrokuju da zaposlenici zavaravaju i prikrivaju. Oni također potiču trač, nezadovoljstvo poslom i nizak moral.

Sadržaj politika bratimljenja

Politika fraternizacije mora imati sljedeće komponente:

• Ona mora zabraniti romantične odnose između upravitelja i člana osoblja izvješćivanja.
• Trebalo bi zabraniti veze između zaposlenika koji su razdvojeni na dvije razine u lancu zapovijedanja, bez obzira na odnos ili odjel izvješćivanja.
• Ona mora definirati romantično i prijateljsko ponašanje koje je prihvatljivo i što nije prihvatljivo.
• Politika mora navesti potencijalne posljedice kršenja pravila.
• Ona mora pružiti smjernice koje zaposleniku omogućuju da razumije i slijedi politiku.

Uzorak upoznavanja ili politika bratimljenja

Slijedi primjer pravila za upoznavanje ili bratimljenje koje možete koristiti kao takve ili mijenjati u skladu s vašim potrebama:

• Zaposlenici tvrtke mogu se družiti i razvijati prijateljstva i odnose s drugim zaposlenicima - unutar i izvan radnog mjesta - sve dok odnosi nemaju negativan utjecaj na njihov rad ili rad drugih.
• Svaki odnos koji ometa kulturu tvrtke u timskom radu, skladno radno okruženje ili produktivnost zaposlenika, rješavat će se primjenom progresivne disciplinske politike do ukidanja zaposlenja.
• Nepovoljno ponašanje na radnom mjestu - ili ponašanje koje utječe na radno mjesto koje se javlja zbog osobnih odnosa - neće se tolerirati.

• Svatko zaposlen u upravljačkoj ili nadzornoj ulozi mora uzeti u obzir činjenicu da se osobni odnosi sa zaposlenicima koji ih prijavljuju mogu smatrati favoriziranjem, zlouporabom ovlasti ili potencijalno seksualnim uznemiravanjem.
• Osim toga, iz istog razloga nijedan zaposlenik ne smije napustiti drugog zaposlenika koji je odvojen više od jedne razine u zapovjednom lancu. To uključuje zaposlenika koji izvješćuje svoje šefove kolege u drugom odjelu.
• Osim toga, zabranjeno je bilo kakvo bratimljenje s bilo kojim zaposlenikom koji podnosi izvješće upravitelju ili čiji su uvjeti zapošljavanja, kao što su povišice plaća, promocije i napredovanje, potencijalno pogođeni upraviteljem.

• Bratstvo koje je zabranjeno ovom politikom uključuje datiranje, romantičnu uključenost i seksualne odnose; bliska prijateljstva su obeshrabrena u bilo kojem odnosu izvješćivanja.
• Zaposlenici koji ne poštuju ovu politiku primit će disciplinske mjere do ukidanja zaposlenja.

Posljedice upoznavanja i izvanbračnih poslova

Rukovoditelj ili nadzornik koji se upušta ili postaje romantičan u vezi s zaposlenikom stvara ozbiljan problem za tvrtku. Dating zaposlenik, i izvanbračni poslovi, čak i kada zaposlenik nije u izvještajnom odnosu, stvara ozbiljne posljedice za tvrtku. To može utjecati na karijeru oba zaposlenika s obzirom na mogućnosti napredovanja, izbor radnih mjesta i zadatke. Jasno, ovi odnosi mogu rezultirati optužbama za seksualno uznemiravanje, godinama ili desetljećima nakon činjenice.

Ako se upravitelj odluči baviti bliskim odnosom s zaposlenikom, mora odmah obavijestiti svog menadžera i ljudske resurse. Tvrtka će tada odlučiti koje su, ako je potrebno, poduzete radnje potrebne za zadatke i poslove.

Zaposlenici imaju različite definicije i razumijevanja o tome što čini bliski odnos, prijateljstvo ili romantično uključivanje. Prema tome, ako imate pitanja ili trebate dodatno pojašnjenje, razgovarajte s voditeljem Odjela za ljudske resurse. Njihov cilj da dosljedno i pošteno provode politike pomoći će u informiranju vaših izbora.