20 tragova da ste možda Micromanager

Menadžeri se rijetko kad ikada čuju opisuju sebe kao mikromagazante. Ipak, rad za šefa mikromanadžinga jedan je od najčešće citiranih razloga zbog kojih zaposlenici mrze svoj posao ili šefove.

Očito je da ovdje nema veze. Ponašaš se kao mikromanager, a da to uopće ne znaš? 20 pitanja u nastavku pomoći će vam da sami procijenite. Svaki od njih opisuje uobičajenu osobinu mikromenadžera. Dodajte po jednu točku za svaki odgovor "da" i provjerite svoj rezultat na kraju.

20 pitanja

1. Imate li dugačak popis odobrenja i odluka koje čekaju na akciju? Micromanaged zaposlenici su naučili na teži način da im je potrebno vaše odobrenje za svaku malu odluku. Iza leđa možete biti nazvani "uskim grlom".
2. Uvijek vam ponestaje crvenih olovaka. Što se vas tiče, uvijek postoji prostor za poboljšanje u bilo kojem dokumentu, čak i ako su vaše bilješke o margini subjektivne ili se ne čuju.
3. Vi inzistirate na označavanju zajedno sa svojim zaposlenicima na bilo kojim sastancima koje imaju sa svojim šefom, rukovoditeljima tvrtke, ključnim klijentima ili dobavljačima, ili bilo kojim drugim dostojnim vaše pažnje.

1. Vi inzistirate da vas vaši zaposlenici kopiraju ili slijepe kopiju na sve e-poruke koje smatrate važnim. Vaša pristigla pošta redovito prelazi ograničenje pohrane.
2. Redovito radite duge dane i vikende i rijetko odlazite na odmor jer mislite da nitko ne može obaviti vaš posao kao i vi.
3. Često ponovno radite posao koji ste delegirali zaposleniku.
4. Stvarno imaš znak na stolu na kojem piše "Buck se zaustavlja."
5. Često pozivate sastanke na sastanke kako biste bili sigurni da su vaši zaposlenici spremni za sastanke.
6. Inzistirate na dokumentiranju svih radnih procesa.

1. Mislite da ste pametniji od bilo kojeg od vaših zaposlenika i da ste frustrirani s njima jer ih jednostavno ne dobivaju. Vi se ogorčavate što ih morate čuvati, ali nemate izbora.
2. Rijetko imate vremena za razvoj strategije, jer tako naporno radite na svakodnevnim detaljima. Vaš šef je istaknuo vaš nedostatak strateškog razmišljanja u posljednjem pregledu izvedbe.
3. Kada delegirate, provodite više vremena opisujući kako obaviti zadatak, nego o tome što treba postići.
4. Imate svaki od vaših zaposlenika brojeve mobitela i tekst ih često izvan radnog vremena.

1. Potrebni su tjedni i mjesečni izvještaji o aktivnostima vaših zaposlenika.
2. Često održavate sastanke nakon smrti, kako biste nagađali svaku odluku i poduzete mjere.
3. Vaši zaposlenici nikada ne preuzimaju nikakvu inicijativu niti dolaze do novih ideja. Moraš raditi njihovo razmišljanje za njih.
4. Sve mjerite i pratite. Vaš moto može biti "ako ga ne možete izmjeriti, ne možete njime upravljati."
5. Nikada ne dopuštate svojim zaposlenicima da prisustvuju sastancima za vas.
6. Morate znati što vaši zaposlenici rade u svakom trenutku. Imate pristup njihovim kalendarima tako da ih možete pratiti.

1. Imate visok promet i niske rezultate angažmana zaposlenika. Kada nađete rijetkog visokog izvođača, brzo pronalaze drugu priliku.

urezivanje

10 ili više: Ti si kameni hladni mikromanager. Odbijate pustiti i vjerovati svojim zaposlenicima. Morate promijeniti svoje načine ili ćete biti osuđeni na karijeru punu frustracije, izgaranja i propuštenih promotivnih mogućnosti. Razgovarajte o tome sa svojim šefom, s nekim iz ljudskih resursa, s povjerljivim kolegom ili s izvršnim trenerom. Za vas postoji nada, ali morate se suočiti s tim pitanjem i želite se promijeniti.

5 do 9: Vi ste granični micromanager. Nadajmo se da su vaši načini mikromanadžiranja situacijski i privremeni. Na primjer, možda imate puno novih zaposlenika u timu. Vratite se i ispitajte pitanja na koja ste odgovorili da i zapitajte se je li to ponašanje stvarno potrebno. Postavite cilj eliminirati jednu stavku odjednom dok ne dođete do 5 ili manje.

4 ili manje: Vjerojatno niste micromanager. Ipak, vrijedi se vratiti i ispitati pitanja na koja ste odgovorili "da". Pitajte svoje zaposlenike za iskrene povratne informacije. Razgovarajte s nekoliko menadžera koji se stvarno divite da biste dobili njihovu perspektivu. Možda ćete biti iznenađeni pozitivnim učinkom uklanjanja čak jedne ili dvije od tih mikromanadžerskih navika.

nijedan, Čestitamo! Vi ste osnažujući vođa koji zna kako zaposliti i razviti velike ljude, a zatim ih osloboditi. Vaši zaposlenici moraju vas voljeti, vaš šef mora biti impresioniran, a vi nemate problema održavati zdravu ravnotežu između posla i života. Molimo Vas da se stavite na raspolaganje bilo kojem od onih mikromagnera koji vam dolaze za savjet.

Kad si Micromanager

Većina mikromasažera nije svjesna da to rade. Oni se mogu ponositi time što “upravljaju čvrstim brodom” ili proglašavaju da se “mužjak ovdje zaustavlja”. Mogu osjećati da daju svojim zaposlenicima smjer i podršku. Možda ne vjeruju svojim zaposlenicima i nadaju se da će ih zaštititi od zezanja.

U svakom slučaju, mikromenadžment dovodi do bijednih zaposlenika i manje produktivnosti. On zaustavlja rast svakog zaposlenika i menadžera, a to dovodi do lošeg dugoročnog učinka i gubitka dobrog talenta.

Međutim, nemojte odustati od nade, ako se vidite u bilo kojem od gore opisanih mikromanadžerskih ponašanja. Svijest o problemu je prvi korak ka poboljšanju.