6 Val

Ljudi su političke životinje i svugdje se okupljaju skupine, pojavljuje se političko okruženje koje određuje tko je glavni, tko dobiva glas o ključnim odlukama i koji se posao obavlja. Netko ili neka grupa drži kritičnu moć odlučivanja nad vama i vašim napredovanjem. Ignoriranje ove stvarnosti je naivno. Razmotrite vrlo stvaran slučaj Bena (ime je promijenjeno kako bi se sačuvala anonimnost).

Studija slučaja - Ben i njegov šef padaju na žrtve unutarnje igre prijestolja

Ben je bio proizvođač proizvoda u srednje velikim proizvođačima industrijskih proizvoda s izvrsnim iskustvom u osmišljavanju i dizajniranju hit proizvoda. Bio je blagoslovljen talentom za promatranje klijenata u njihovom okruženju i dizajniranju proizvoda koji rješavaju probleme ili smanjuju teret.

Ben je također bio ambiciozan, i čvrsto je vjerovao da može učiniti više za svoju tvrtku ako je u upravljačkoj ulozi vodeći tim razvijatelja proizvoda. Agresivno je lobirao za svog šefa u ovoj promociji, a njegov se šef aktivno zalagao za Bena na sastancima višeg rukovodstva. Nažalost, posljednja dva promotivna ciklusa došla su i otišla, a Ben još nije zaradio tu promociju. I Ben i njegov šef bili su frustrirani.

Ovdje je redak priče o Benu. Dok su svi prepoznavali njegove velike sposobnosti kao razvojnog inženjera, mnogi su ga smatrali društveno neugodnim. Bio je neugodan komunikator i njegovo je vanjsko ponašanje sugeriralo da je nedostupan.

Nažalost, percepcija je stvarnost i unatoč Benovim uspjesima i zagovaranju njegovog šefa, postojao je još jedan izvršni direktor koji je aktivno lobirao za vođenje napora za razvoj proizvoda. Ovaj izvršni direktor bio je protivnik Benovog šefa i kad god se sugerira ideja o Benu, ovaj protivnik će ponuditi, "Znam da je Ben sjajan u svom poslu, ali svi smo ga vidjeli u akciji s grupama." Je li netko doista vjeruje da je spreman za vodeću ulogu? " Ovaj pasivno-agresivni napad izbacio je raspravu i Benove perspektive svaki put.

U takvoj situaciji, i Ben i njegov šef bili su žrtve političke dinamike u višem menadžmentu ove tvrtke. Benov šef nije uspio na dvije točke unatoč njegovoj pozitivnoj podršci Benu. Prvo, nije pružio Benu trening kako bi mu pomogao da prevlada svoje komunikacijske i društvene izazove. Drugo, on nije uspio razviti strategiju za odbranu ili neutralizaciju svog protivnika.

Prekidač strategije za Ben i njegovog šefa dobiva dan:

Na kraju je Benov šef prepoznao probleme u igri i poduzeo korake kako bi ih popravio. Angažirao je trenera koji je s Benom radio šest mjeseci kako bi mu dramatično pomogao u jačanju komunikacijskih i interpersonalnih vještina. I on je iskoristio svoju ulogu u višem menadžmentu kako bi Benu pružio više "face-time" vremena na ključnim pitanjima razvoja proizvoda.

Kombinacija treniranja i povećane izloženosti učinkovito je neutralizirala taktiku protivnika. Ben je dobio toliko zasluženog i traženog nakon promocije, a danas je Benov tim poznat kao "hit stroj", s dugim nizom uspjeha proizvoda. Njegov šef promaknut je u višeg potpredsjednika.

6 dragocjenih lekcija o politici radnog mjesta:

1. Ne morate igrati prljavo, ali morate igrati: Najbolji način kultiviranja moći je pomoći drugima da ostvare svoje ciljeve. Uzajamnost - uvjerenje da vam duguju njihovu podršku - moćna je sila.
2. Netko uvijek želi ono što imate ili se ne slažete s onim što radite: Iako je vaša plemenita namjera doista plemenita ako ignorirate političku dinamiku u igri, vi ste naivni.
3. Nastojte razumjeti politički krajolik. Isplati se shvatiti tko vam može pomoći da uspijete. Također se isplati njegovati pozitivne odnose s tim pojedincima.

1. Morate dati da biste dobili: Davanje moći - ili pomaganje drugima da stvore moć - moćna je metoda za rast vlastite moći.
2. Današnji članovi tima su saveznici sutra: Iako je uvijek malo tužno izgubiti cijenjenog zaposlenika u nekoj drugoj funkciji, prednost je u tome što sada imate vrijednog saveznika u drugom dijelu organizacije. Veliki trgovci moći zasnivaju svoje saveznike po cijeloj organizaciji.
3. Sun Tzu je bio u pravu - drži prijatelje blizu i svoje neprijatelje bliže: Radije bih surađivao s mojim protivnicima kako bi nastojao razumjeti njihove stavove i ciljeve, te pokušati pronaći zajednički jezik. Iako pronalaženje zajedničkog stajališta možda nije moguće, barem ja razumijem ono što ih tjera.

Donja linija

Previše ljudi se ustručava od pitanja politike i moći na radnom mjestu. "Ne želim igrati igre," to je česta pojava koju čujem. Ne tražim od vas da igrate prljavo; međutim, ohrabrujem vas da uzmete u obzir stvarnost ljudske interakcije u skupinama i igri. Ne možete pročitati političke znakove u vašoj organizaciji i jamčim da ćete se izgubiti.