10 savjeta za uspješan timski rad

Jeste li se ikada zapitali kako neke radne skupine pokazuju učinkovit timski rad, a ostali timovi ostaju nefunkcionalni za život tima? Učinkovit timski rad je istovremeno i vrlo jednostavan i težak u isto vrijeme, a uspjeh određenog tima usko je povezan s kulturom njihove organizacije. Neke organizacijske kulture podržavaju timski rad; drugi ne.

Zato se mnogi timovi bore da bi dobili odnose, interakciju i pravo izvršenja zadatka. Njihov uspjeh ovisi o tim čimbenicima. Zapravo, postoji dvanaest čimbenika koji ozbiljno utječu na uspješnost radnih timova u vašoj organizaciji.

Ljudi su i radost i problem u stvaranju boljeg timskog rada

Bez obzira na to je li tim ili razlog postojanja, ljudi su u mješavini, a svaki član tima donosi svu svoju prtljagu - za dobro i za bolesnu. Dakle, različite osobe s različitim životnim iskustvima, različitim radnim iskustvima i različitim stupnjevima uspjeha u radu s bivšim timovima i ostvarenjem prethodnih timskih misija konvergiraju oko nove misije.

S obzirom na složenost formiranja tima, uključujući svjesno ili nesvjesno razvijanje normi i smjernica za timske interakcije, koji završava s učinkovitim, funkcionalnim timom, nevjerojatno je.

Znatno možete povećati šanse timova koji se pridružite ili nadgledati kako biste osigurali potrebne doprinose. Uz odgovarajuću podršku i odgoj, timovi mogu uspjeti izvan vaših najluđih snova. Ne dopustite da vam se išta vrati dok pomažete timovima da uspiju.

Timovi imaju osnovne potrebe koje se moraju priznati i ispuniti ako očekujete da će vaši timovi doživjeti njihov najveći uspjeh. Nijedan tim neće uspjeti ako te osnove ne postoje.

10 ključeva za uspješan timski rad

Ovih deset savjeta opisuje okruženje koje se mora dogoditi unutar tima za uspješan timski rad. Uspješan timski rad je kamen temeljac za stvaranje funkcionalnog tima.

Tim je jasan glede svoje misije

Tim razumije ciljeve i posvećen je njihovom ostvarenju. Ovaj jasan smjer i dogovor o misiji i svrsi ključni su za učinkovit timski rad. Članovi tima moraju imati cjelokupnu misiju koja je dogovorena i koja pruža kišobran za sve što tim pokušava učiniti. Ova jasnoća tima pojačana je kada organizacija ima jasna očekivanja za rad, ciljeve, odgovornost i rezultate tima.

Timsko okruženje potiče razumne rizike

Tim stvara okruženje u kojem se ljudi osjećaju ugodno, uzimajući razumne rizike u komunikaciji, zastupanju i poduzimanju radnji. Članovi tima vjeruju jedni drugima. Članovi tima nisu kažnjeni zbog neslaganja; neslaganje se očekuje i cijeni.

Poštovana komunikacija je norma

Komunikacija je otvorena, poštena i poštuje. Ljudi se osjećaju slobodnima izraziti svoje misli, mišljenja i potencijalna rješenja problema. Ljudi se osjećaju kao da ih čuju i slušaju članovi tima koji pokušavaju razumjeti. Članovi tima postavljaju pitanja radi jasnoće i troše svoje misli na slušanje duboko umjesto na formiranje pobijanja dok njihov kolega govori.

Oni to čine formulirajući pitanja koja će ih potaknuti da dublje razumiju stajalište svojeg suigrača.

Snažan osjećaj za predanost grupama

Članovi tima imaju snažan osjećaj pripadnosti skupini. Oni doživljavaju duboku predanost odlukama i djelovanjima grupe. Taj osjećaj pripadnosti je pojačan i ojačan kada tim provodi vrijeme za zajednički razvoj timskih normi ili smjernica za odnose.

Članovi tima su jedinstveni ljudi s nezamjenjivim iskustvima, stajalištima, znanjem i mišljenjima. Uostalom, svrha formiranja tima je iskoristiti razlike.

Inače, zašto bi bilo koja organizacija pristupila projektima, proizvodima ili ciljevima s timom? Zapravo, što više tim može iznijeti različita gledišta koja su promišljeno predstavljena i podržana činjenicama, kao i mišljenja, to bolje.

Kreativnost i inovativnost su norme

Kreativnost, inovativnost i različita gledišta se očekuju i potiču. Komentari poput, "već smo pokušali to i nisu radili" i "što je glupa ideja" nisu dopušteni ili podržani. Članovi tima uviđaju da je snaga u timu to da svaki član donosi različitost u nastojanju da riješi problem, poboljša proces, postigne cilj ili kreira nešto novo i uzbudljivo.

Uključuje se u kontinuirano poboljšanje

Tim je u stanju neprestano preispitivati ​​sebe i stalno poboljšavati svoje procese, prakse i interakciju članova tima. Tim otvoreno raspravlja o timskim normama i što može ometati njegovu sposobnost da napreduje i napreduje u područjima napora, talenta i strategije.

Tim održava sastanke za pregled koji procjenjuju proces tima i napredak u približavanju i ostvarivanju misije tima. Tim ima jasno razumijevanje o pet faza razvoja tima i članovi znaju što je potrebno za uspješno pomicanje tima kroz faze.

Rješava probleme i konflikte u timskom radu

Tim je dogovorio postupke za dijagnosticiranje, analizu i rješavanje problema i konflikata u timskom radu. Tim ne podržava sukobe i sukobe osobnosti članova, niti članovi tima odabiru strane u neslaganju. Umjesto toga, članovi rade na zajedničkom rješavanju problema i nesuglasica.

Praksa participativnog vodstva

Sudjelovanje u vođenju se provodi u vođenju sastanaka, dodjeljivanju zadataka, bilježenju odluka i obveza, procjeni napretka, zadržavanju odgovornosti članova tima i pružanju smjernica timu. To znači da svaki sudionik u timu mora aktivno doprinijeti vođenju tima do uspješnih rezultata i doprinosa.

Donosi visoko kvalitetne odluke

Članovi tima zajedno donose kvalitetne odluke i imaju podršku i predanost skupine za izvršavanje donesenih odluka. Oni također dobivaju podršku i predanost ljudi kojima izvještavaju kako bi ostvarili i priopćili napredak i uspjeh tima.

Oni dobivaju podršku i predanost od strane višeg rukovodstva demonstrirajući svih ovih deset potreba za timskim radom svaki dan. Tim živi visokokvalitetnu interakciju koja je vidljiva i primjer za sve ostale timove.

Ako tim može dobiti tih deset faktora pravo, uspjeh i rewarding smislu timski rad će uslijediti. To nije uvijek zadatak koji predstoji timovima u njihovom napretku, to su odnosi i male stvari koje se događaju svakodnevno.Ako se članovi tima mogu uzdići iznad rova, mogu postići veličinu.

Sada znate tajne sastojke uspjeha vaših timova. Zašto ih se ne bi dogodilo?