Zašto je pozitivno prepoznavanje zaposlenika tako važno

Pružite zaposlenicima priznanje da se zahvalite i potaknite pozitivnu, produktivnu i inovativnu organizacijsku klimu. Zaposlenici cijene iskrenu, iskrenu, specifičnu prepoznatljivost svojih menadžera, viših rukovoditelja i suradnika. Zbog toga se osjećaju dobro i osjećaju se cijenjenima što vodi do boljih rezultata za vaše poslovanje.

Ljudi koji se osjećaju cijenjeni završavaju doživljavajući više samopoštovanja i svoje sposobnosti da pridonesu tvrtki. Rezultat je sretniji i produktivniji zaposlenik. Iako ta uvjerenja o prepoznavanju zaposlenika obično drže poslodavci, zašto je prepoznavanje zaposlenika u mnogim organizacijama tako strogo čuvano?

Zašto je prepoznavanje zaposlenika oskudno?

Prepoznavanje zaposlenika oskudno je zbog kombinacije nekoliko čimbenika. Ljudi ne znaju kako učinkovito omogućiti prepoznavanje zaposlenika, pa na kraju imaju loša iskustva. Oni također pretpostavljaju da jedna veličina odgovara svima kada oni daju priznanje zaposlenicima.

Osim toga, poslodavci suviše usko razmišljaju o tome što će ljudi naći zadovoljavajuće i što predstavlja istinsko priznanje.

Smjernice za učinkovito prepoznavanje zaposlenika

Evo nekoliko smjernica i ideja koje će vam pomoći u učinkovitom osiguravanju prepoznavanja zaposlenika i izbjegavanju mogućih problema kada prihvatite svoje osoblje.

Odlučite što želite postići svojim naporima prepoznavanja zaposlenika. Mnoge organizacije koriste scatter pristup prepoznavanju zaposlenika. Oni provode cijeli niz priznanja zaposlenika i nadaju se da će se neki od njih držati. Ili, obrnuto, prepoznaju samo nekoliko zaposlenika, a ne vrlo često.

Umjesto toga, kreirajte ciljeve i akcijske planove za prepoznavanje zaposlenika. Prepoznati akcije, ponašanja, pristupe i postignuća za koja znate da će vašu organizaciju učiniti produktivnijom i učinkovitijom.

Poštenje, jasnoća i dosljednost važni su u prepoznavanju zaposlenika. Ljudi trebaju vidjeti da svaka osoba koja daje isti ili sličan doprinos ima jednaku vjerojatnost da dobije priznanje za njihove napore.

Osigurajte da vaša organizacija uspostavi kriterije za to što osobu čini prihvatljivom za priznavanje zaposlenika.

Na primjer, ako su ljudi prepoznati zbog prekoračenja očekivanja u proizvodnji ili prodaji, svatko tko ide preko cilja dijeli slavu. Prepoznavanje samo najboljeg izvođača demoralizirat će sve vaše druge suradnike. Pobrinite se da kriteriji za prepoznavanje zaposlenika budu jasno naznačeni i razumljivi svima.

Postavite smjernice kako bi voditelji priznali ekvivalentne i slične doprinose. Na primjer, svaki zaposlenik koji ostane nakon posla kako bi pridonio idejama na sastanku za poboljšanje odjela, dobiva ručak s voditeljem odjela. Ili prepoznati svakog zaposlenika koji doprinosi klijentu, čak i zaposleniku koji se upravo javio na telefon - njihove akcije pokreću prodaju.

Pristupi i sadržaj također moraju biti nedosljedni. Želite ponuditi prepoznavanje zaposlenika koje je dosljedno pošteno, ali isto tako želite biti sigurni da vaši napori u prepoznavanju zaposlenika ne postanu očekivanja ili prava.

Na primjer, ako su zaposlenici pozvani na ručak sa šefom svaki put kad rade prekovremeno, ručak postaje očekivanje ili pravo. To više nije nagrada. Osim toga, ako osoba ne dobije očekivanu nagradu, ona postaje izvor nezadovoljstva i negativno utječe na stav osobe o radu.

Budite konkretni o tome zašto pojedinac prima priznanje. Svrha povratne informacije je pojačati ono što biste željeli vidjeti da zaposlenik više radi - svrha prepoznavanja zaposlenika je ista. Zapravo, prepoznavanje zaposlenika je jedan od najmoćnijih oblika povratnih informacija koje možete pružiti.

Na primjer, recite nešto poput: “Izvješće je imalo značajan utjecaj na odluku odbora. Odradili ste izvrstan posao isticanja ključnih točaka i informacija koje su nam bile potrebne prije donošenja konačne odluke. Zbog vašeg rada moći ćemo smanjiti 6 posto našeg operativnog proračuna."

Priznati priznanje što je moguće bliže događaju. Kada osoba radi pozitivno, odmah se prepustite prepoznavanju. Zato što je vjerojatno da se zaposlenik već dobro osjeća u svojoj izvedbi; Vaše pravovremeno prepoznavanje zaposlenika povećat će pozitivne osjećaje. To, zauzvrat, pozitivno utječe na povjerenje zaposlenika u njihovu sposobnost da dobro obavljaju svoj položaj.

Zapamtite da je prepoznavanje zaposlenika osobno. Jedna osoba može uživati ​​javno priznanje na sastanku osoblja, dok drugi preferira privatnu bilješku u svom osobnom dosjeu. Najbolji način da odredite što zaposlenik smatra zadovoljavajućim jest da pitate svoje zaposlenike.