Pitanja za procjenu vještina upravljanja kandidata

Pitanja voditelja intervjua koja postavljate i pitanje intervjua odgovaraju vašim zalaganjima za kandidate, ključna su za procjenu kandidatovog znanja, iskustva i potencijalnog kulturnog uklapanja u vašoj organizaciji. Unajmljivanje menadžera ili nadzornika predstavlja poseban izazov. U idealnom slučaju, želite potencijalnog zaposlenika koji ima i vještine upravljanja i znanja predmeta o području on ili ona će nadzirati.

Stručnost predmeta je lakše procijeniti gledajući kandidatove prošle poslove, postignuća i stupnjeve. Vještine upravljanja, iskustvo i pristup procjenjuju se tijekom intervjua i pažljivom provjerom. Pitanja za intervju za upravljanje koje postavljate i odgovore na pitanja iz intervjua koje dobijete od svojih kandidata pomažu vam procijeniti vještinu i iskustvo kandidata za upravljanje.

Ocjenjivanje upravljačkih vještina i pristupa je zastrašujuće. Kandidat može dati vrhunske odgovore na pitanja za intervju, ali opisani pristup možda ne odgovara vašoj organizaciji. Na primjer, menadžer koji ispovijeda participativni pristup osnaživanja rukovodstva možda se ne uklapa u organizaciju koja je hijerarhijska i vođena odlukama o upravljanju koje se donose na vrhu.

Bilo kakva nada da će novi menadžer pomoći u preoblikovanju stila upravljanja unutar vaše organizacije, osim ako postoji čvrsta obveza koja već postoji da bi to učinila, pogrešno je postavljena. Vjerojatnije je da novi upravitelj nikada neće stati i ostaviti neuspjelo partnerstvo.

U intervjuu za ulogu menadžera, odgovori na pitanja intervjua kandidata također moraju umanjiti vaše strahove da novi menadžer neće dobiti prihvaćanje od zaposlenika koji moraju odlučiti slijediti. Zaposlenici, koji su vjerojatno bili interni kandidati - ili koji su željeli biti - teško su osvojiti ako im menadžer nije vješt i iskusan.

Ukupni odgovarajući intervju s voditeljem Pitanje Odgovori

Kada procijenite odgovore voditelja intervjua za posao od svog kandidata, obratite pažnju kako Vaš kandidat odgovara na vaša pitanja. Izgleda li on ili ona ugodno reagirajući na svaku situaciju koju opisujete i postavljate u pitanje? Ako ne, kandidat može biti neiskusan kao menadžer i može pogrešno predstavljati svoje vjerodajnice. Uvijek postavljajte ova pitanja. Odgovori na pitanja iz intervjua s upraviteljem daju vam dragocjena znanja o iskustvu kandidata. Pitati:

• Koliko je dugo kandidat radio kao menadžer
• Broj zaposlenika koji su ga izravno prijavili (broj zaposlenika koje je izravno nadzirao s procjenom uspješnosti i odgovornosti za dodjelu naknade)
• Opisati točne odgovornosti i aktivnosti nad kojima je imao nadzor nad tim zaposlenicima

Osim upravljačkog iskustva koje se odražava u odgovorima na pitanja iz intervjua, tražite odgovore koji odražavaju vrijednosti i pristupe koji su prihvatljivi i promovirani unutar vaše radne kulture. Tražite istinite, istinite odgovore koji točno opisuju stil upravljanja i pristup koji će se uklopiti u vaše okruženje.

Čuvajte se kandidata koji uporno kaže prave stvari, ali ne uspijevaju kopirati tvrdnje čvrstim pričama koje pokazuju traženu vrijednost ili pristup u akciji. Tražite dokazivo iskustvo koje je u skladu s vašom kulturom i čvrsto shvatite odgovornosti i zahtjeve upravitelja.

Intervju Pitanje Odgovori na potencijalne menadžere

To su odgovori na pitanja iz intervjua koje tražite dok ocjenjujete kandidate za ulogu menadžera u vašoj organizaciji. Ako je vaš proces intervjua dobro planiran, a profil kandidata jasno opisan, vještine koje ocjenjujete već su identificirane. Odgovori na pitanja iz intervjua kandidata potvrđuju njegovu ili njezinu sposobnost uspješnog obavljanja posla.

Da bi se utvrdila vještina kandidata u svakom području, primjeri i priče kandidata moraju ilustrirati kako on ili ona učinkovito pristupa i demonstrira kompetentnost u svakom od tih područja vještina rukovoditelja. U svojim odgovorima na pitanje intervjua, kandidat mora pokazati sposobnost da:

• Vodite ljude i motivirajte zaposlenike da slijede njegovo ili njezino vodstvo
• Osigurati učinkovit proces upravljanja učinkom koji daje mjerljive ciljeve i čvrsto usmjeravanje za posao svakog pojedinca i jasno definira očekivanja uprave
• Pružite česte povratne informacije i podučavanje da biste kontinuirano razvijali rezultate svakog zaposlenika
• Komunicirajte informacije koje zaposlenici trebaju učinkovito obavljati
• Nagradite i prepoznajte rad i doprinose zaposlenika
• Prihvatite odgovornost za rješavanje i discipliniranje nezadovoljavajućeg učinka zaposlenika

• Planirajte, organizirajte resurse, usmjerite, dodijelite i delegirajte, kontrolirajte i provjerite ostvarenje ciljeva rada i odjela kako biste postigli očekivanja tvrtke

Zaključak za Intervju voditelja Pitanje Odgovori

Možete odabrati potencijalno uspješne kandidate slušajući i primjećujući sadržaj odgovora vaših kandidata za posao. Nikada ne podcjenjujte svoju sposobnost procjenjivanja njihovih odgovora i čitanja njihovih verbalnih i neverbalnih komunikacijskih signala.

U nedavnom zapošljavanju, tvrtka je suzila izbor kandidata za dva podnositelja zahtjeva. Na sastanku o zaduživanju, četiri različita člana drugog tima za razgovor na neki su način zaključili da je jedan od podnositelja zahtjeva 9 - 5, nefleksibilan oko sati rada.

U tvrtki koja poštuje potrebe za usklađivanjem radnog i privatnog života zaposlenika, ali očekuje da svaki zaposlenik daje sve u hitnom slučaju ili da ispuni očekivanja kupaca, to se tiče tima. I da, druga osoba je dobila posao.

Tim nikada neće saznati jesu li napravili ispravnu procjenu - odabrani zaposlenik dobro funkcionira - ali u svakoj odluci o zapošljavanju treba razmotriti snagu sadržaja odgovora ispitanika, i verbalnog i neverbalnog.