Intervju pitanja za procjenu vještina odlučivanja

Želite li procijeniti vještinu vašeg kandidata u donošenju odluka? Pitanja za intervju možete postaviti o donošenju odluka kako biste odredili njegovo ili njezino iskustvo i kompetenciju u donošenju odluka na poslu.

Poslodavci će htjeti postaviti pitanja za intervju kako bi procijenili stručnost kandidata za donošenje odluka za gotovo svaki posao, ali posebno na poslovima koji uključuju vođenje i upravljanje ljudima. Trebate se usredotočiti na pitanja o ponašanju kandidata i načinu na koji su se u prošlosti ponašali u situacijama sličnim onome što će se susresti na vašem radnom mjestu.

Ne morate postavljati sva ova pitanja, ali ako je donošenje odluka odgovorna komponenta u poslu koji ispunjavate, htjet ćete postaviti nekoliko pitanja za intervju o iskustvu i učinkovitosti vašeg kandidata u donošenju odluka. Pogotovo na radnom mjestu gdje je primjena filozofije upravljanja osnaživanjem zaposlenika u orgnizacijskoj klimi, ova su pitanja ključna.

Pitanja odlučivanja

• Razmislite o vremenu kada ste imali nekoliko različitih izbora ili uputa koje biste mogli odabrati za projekt, riješiti problem ili održati događaj. Prođite kroz proces koji ste slijedili kako biste donijeli odluku o odgovarajućem pravcu odabira koji je imao najbolje izglede za pozitivan ishod.
• Opišite postupak koji obično slijedite kako biste donijeli odluku o planu djelovanja.
• Razmislite o prigodi kada trebate birati između dva ili tri naizgled jednako održiva puta za postizanje cilja. Kako ste donijeli odluku o putu koji slijedite?

• Razmislite o vremenu kada ste imali nekoliko opcija od kojih možete birati, ali nijedan od njih nije bio dovoljan da zadovolji vaš cilj. Kako ste odlučili koju opciju slijediti?
• Suočeni s izborom između kvalificiranih kandidata za promociju, bočnog poteza, voditelja projekta ili novog zaposlenika, opišite kako ste odabrali.
• Opišite postupak koji ste slijedili da biste odabrali fakultet koji ste pohađali.
• Kako ćete odlučiti hoćete li prihvatiti ponudu za posao ako vam poslodavac ponudi posao za koji mislite da je dobar izbor za vaše vještine i željeno radno mjesto?

• Kada radite s suradnikom ili članom osoblja za izvješćivanje, kako odlučujete i komunicirate o točkama u kojima trebate povratne informacije i izvješća o napretku?
• Imate li proces ili metodologiju koju koristite prilikom donošenja odluka?

Odluka o odlučivanju kandidata Pitanja Odgovori tumače

Koristite ove savjete o tome kako procijeniti odgovore kandidata na pitanja za intervju koji procjenjuju vještine donošenja odluka za odabir najboljih, najkvalificiranijih zaposlenika u vašoj organizaciji. Ovako ćete procijeniti odgovore vašeg kandidata na pitanja za intervju koja ste postavili o donošenju odluka.

Želite zaposliti zaposlenika koji pokazuje da on ili ona mogu logično donositi odluke. Tijekom razgovora poslušajte dokaze o sustavnom pristupu mogućnostima vaganja. Potražite dokaze o učinkovitom donošenju odluka u prošlosti. Pitajte kandidata kako je svaka od svojih odluka opisanih u odgovorima na gore navedena pitanja razrađena na kraju.

Pitajte i svog kandidata o tome što bi on ili ona učinili drugačije ako se ponovno suoči s navedenim odlukama.Tražite dokaze da je vaš kandidat spreman nastaviti učiti i rasti. Slažete li se s odlukom koju je kandidat donio, to je manje važno nego što ste primijetili da je proces donošenja odluka uslijedio. Međutim, ako se odluke doista čine nelogičnima, kao što su nepodržani skokovi vjere, ili dolazak s leve strane, ipak budite oprezni prema kandidatu.

Jedno upozorenje s ovim smjernicama je da želite zaposliti ljude koji su kreativni, inovativni i voljni izaći iz kutije. U najboljem slučaju, trebali biste želite zaposliti achievers. Dakle, pazite kada ocjenjujete kreativan, inovativan pristup donošenju odluka.

Trebate zaposlenike desnog mozga baš kao što vam trebaju lijevi zaposlenici s lijevom glavom. Njihove uloge mogu biti različite u vašoj organizaciji, ali trebate oboje. I kandidat koji može demonstrirati kreativnost, a čini se da donosi logične odluke, potencijalno je velik.

Pod pretpostavkom da uloga za koju zapošljavate zaposlenika uključuje donošenje odluka, slušajte za prošle radnje koje pokazuju da podnositelj zahtjeva može donijeti logične, realistične odluke. Dosadašnji uspjesi glasnije govore u postavkama intervjua nego što ih podnositelj zahtjeva ima o onome što on ili ona "misli" da će on ili ona učiniti prilikom donošenja odluke u budućnosti.

Vi želite zaposlenika koji je pokazao vještine potrebne u prošlosti ili zaposlenika koji je zainteresiran i sposoban učiti kako donositi dobro osmišljene odluke.

Tražite više uzoraka pitanja za intervju? Evo primjera pitanja za intervjuiranje potencijalnih zaposlenika.