Savjeti za uspješno zapošljavanje zaposlenika

Pronalaženje najboljih ljudi koji se mogu uklopiti u vašu kulturu i doprinijeti vašoj organizaciji izazov je i prilika. Održavanje najboljih ljudi, kada ih pronađete, je jednostavno ako ispravno postupite. Ove specifične radnje pomoći će vam u regrutiranju i zadržavanju svih potrebnih talenata.

Poboljšajte svoju bazu kandidata prilikom zapošljavanja zaposlenika

Tvrtkama koje odabiru nove zaposlenike od kandidata koji ulaze na njihova vrata ili odgovaraju na oglas u novinama ili na internetu nedostaju najbolji kandidati. Obično rade za nekog drugog i možda čak ne traže novo radno mjesto. Evo nekoliko koraka koje treba poduzeti kako bi se poboljšala grupa kandidata.

• Uložite vrijeme u razvoj odnosa sa sveučilišnim uredima za zapošljavanje, regrutima i tvrtkama za izvršnu upravu.
• Omogućite trenutnim zaposlenicima da aktivno sudjeluju u profesionalnim udrugama i konferencijama u industriji gdje će vjerojatno uspjeti zadovoljiti kandidate.
• Pogledajte online oglasne ploče za potencijalne kandidate koji su možda nastavili na internetu čak i ako trenutno ne traže.
• Koristite profesionalne web stranice udruženja i časopise za oglašavanje profesionalnog osoblja.
• Potražite potencijalne zaposlenike na LinkedInu iu drugim društvenim medijima. Donesite svoje najbolje izglede u susret s njima prije nego što ih trebate.

Ključ je da izgradite bazu kandidata prije nego što vam zatreba.

Zaposlite zaposlenike

Autori Edge ljudskog kapitala Bruce N. Pfau i Ira T. Kay uvjereni su da biste trebali zaposliti osobu koja je obavila taj "točno posao, upravo u ovoj industriji, u ovoj poslovnoj klimi, od tvrtke s vrlo sličnom kulturom."

Vjeruju da je "prošlo ponašanje najbolji prediktor budućeg ponašanja" i sugeriraju da je to strategija koja će vam omogućiti zapošljavanje pobjednika. Kažu da morate angažirati kandidate za koje smatrate da mogu biti pogođeni u vašoj tvrtki. Ne možete si priuštiti vrijeme za obuku mogućeg uspješnog kandidata.

Prvo pogledajte u internim kandidatima

Pružanje promotivnih i bočnih mogućnosti za trenutne zaposlenike pozitivno povećava moral i čini da se vaši trenutni članovi osoblja osjećaju da su im cijenjeni talenti, sposobnosti i postignuća. Najprije interno postavite pozicije.

Dajte potencijalnim kandidatima intervju. To je prilika da ih bolje upoznate. Oni uče više o ciljevima i potrebama organizacije. Ponekad se dobro uklapaju između vaših potreba i njihovih potreba.

Biti poznat kao veliki poslodavac

Pfau i Kay čine jak slučaj da ne samo da su veliki poslodavci, već da ljudi znaju da ste veliki poslodavac. Tako gradite svoj ugled i brand svoje tvrtke. Želite najbolje izglede koji vas traže jer poštuju i žele raditi za vaš brand. Google, koji je često na vrhu Fortune Na primjer, popis najboljih tvrtki prima oko 3.000.000 prijava godišnje.

Pogledajte prakse zaposlenika za zadržavanje, motivaciju, odgovornost, nagradu, priznanje, fleksibilnost u ravnoteži između poslovnog i privatnog života, promociju i uključenost. To su vaša ključna područja da postanete poslodavac po izboru.

Želite da se vaši zaposlenici hvale da je vaša organizacija odlično mjesto za rad. Ljudi će vjerovati zaposlenicima prije nego što povjeruju u korporativnu literaturu.

Uključite svoje zaposlenike u proces zapošljavanja

Imate tri mogućnosti uključivanja zaposlenika u proces zapošljavanja.

• Vaši zaposlenici mogu preporučiti izvrsne kandidate vašoj tvrtki.
• Oni vam mogu pomoći da pregledate biografije i kvalifikacije potencijalnih kandidata.
• Oni vam mogu pomoći da intervjuirate ljude kako biste procijenili njihov potencijalni "fit" unutar vaše tvrtke.

Organizacije koje ne koriste zaposlenike kako bi procijenile potencijalne zaposlenike nedovoljno koriste jednu od svojih najvažnijih sredstava. Ljudi koji sudjeluju u procesu odabira su predani pomaganju novom zaposleniku da uspije. Ne može biti bolje od toga za tebe i za novog zaposlenika.

Platite bolje od svoje konkurencije

Da, dobivate ono što plaćate na tržištu rada. Istražite svoje lokalno tržište rada i potražite kompenzaciju koju privlače ljudi u vašoj industriji. Želite platiti bolje od prosjeka da biste privukli i zadržali najbolje kandidate. Čini se očiglednim, zar ne?

Nije. Svakog dana slušam poslodavce koji govore o tome kako zaposlenike dobiti jeftinije. To je loša praksa. Jesam li rekao: "Vi dobivate ono što plaćate na tržištu rada?" Naravno, možete se izvući i privući osobu koja ima zlatne lisice jer slijede svog supruga u novu zajednicu ili trebaju vaše pogodnosti.

Ali, oni će zamjeriti njihovoj ljestvici plaće, osjećati se nevrijedno i ostaviti vas za prvu dobru ponudu za posao. Vidio sam troškove zamjene zaposlenika koji se kreću od dva do tri puta godišnje plaće osobe. Jesam li rekao da dobivate ono što ste spremni platiti na tržištu rada?

Koristite svoje prednosti za svoju prednost u zapošljavanju zaposlenika

Držite svoje prednosti iznad industrijskog standarda i dodajte nove pogodnosti koje možete priuštiti. Također trebate educirati zaposlenike o cijeni i vrijednosti njihovih koristi pa cijene kako dobro gledate njihove potrebe.

Zaposlenici cijene fleksibilnost i mogućnost uravnoteženja rada s drugim životnim odgovornostima, interesima i pitanjima. Ne možete biti poslodavac po izboru bez dobrog paketa pogodnosti koji uključuje standardne pogodnosti kao što su zdravstveno osiguranje, umirovljenje i stomatološko osiguranje.

Zaposlenici sve više traže planove pogodnosti u stilu kafeterije u kojima mogu izbalansirati svoje izbore s planovima radnog supružnika ili partnera. Pfau i Kay preporučuju mogućnosti zaliha i vlasništva za sve razine zaposlenika u vašoj organizaciji. Razmotrite planove dijeljenja dobiti i bonuse koji zaposleniku plaćaju za mjerljiva postignuća i doprinose.

Najam najpametniju osobu koju možete pronaći

U svojoj nedavnoj knjizi, Prvi prekršaj svih pravila: što najveći svjetski menadžeri rade drugačije Marcus Buckingham i Curt Coffman preporučuju da veliki menadžeri unajme za talent. Oni vjeruju da uspješni menadžeri vjeruju:

"Ljudi se ne mijenjaju toliko. Nemojte gubiti vrijeme pokušavajući staviti ono što je izostavljeno. Pokušajte izvući ono što je ostalo. To je dovoljno teško."

Ako tražite nekoga tko će dobro raditi s ljudima, trebate zaposliti osobu koja ima talent da dobro radi s ljudima. Malo je vjerojatno da ćete kasnije osobama nedostajati talenata. Možete pokušati, ali onda ne gradite na jačinama zaposlenika koje 80.000 menadžera, putem Gallupovog istraživanja, visoko preporučuju.

Preporuka? Najam snaga; nemojte očekivati ​​da ćete razviti slaba područja izvedbe, navike i talente. Gradite na onome što je sjajno kod vašeg novog zaposlenika.

Koristite svoju web stranicu za regrutiranje

Vaša web stranica prikazuje vašu viziju, misiju, vrijednosti, ciljeve i proizvode. Također je učinkovit za zapošljavanje zaposlenika koji doživljavaju rezonanciju s onim što kažete na svojoj web-lokaciji.

Napravite odjeljak za zapošljavanje koji opisuje vaše dostupne pozicije i sadrži informacije o vama i zašto zainteresirana osoba želi kontaktirati vašu tvrtku. Regrutiranje web stranice je vaša prilika da zasja i visoko učinkovit način za privlačenje kandidata danas.

Provjerite reference prilikom zapošljavanja zaposlenika

Svrha ovog odjeljka je spriječiti vas u nevolji s kandidatima koje tražite i odabirete te zaposlenicima koje trenutno zapošljavate. Stvarno trebate pažljivo provjeriti reference i napraviti pozadinske provjere.

U društvu u kojem živimo (ne pitajte me koji postotak svjetskih odvjetnika boravi u Sjedinjenim Američkim Državama) morate slijediti svaki put kako biste osigurali da ljudi koje unajmite mogu obaviti posao, doprinijeti rastu i razvoju, i nema prošlih prijestupa koji bi mogli ugroziti vašu trenutnu radnu snagu.

Zapravo, možda ćete biti odgovorni ako niste napravili provjeru u pozadini osobe koja je zatim napala drugog na vašem radnom mjestu.

Svaka organizacija mora negdje početi poboljšavati zapošljavanje, zapošljavanje i zadržavanje cijenjenih zaposlenika. Taktike i prilike koje su ovdje detaljno opisane su vaše najbolje oklade za zapošljavanje najboljih zaposlenika. Te ideje mogu pomoći vašoj organizaciji da uspije i raste, oni stvaraju radno mjesto koje će zadovoljiti vaše potrebe i potrebe vaših potencijalnih i sadašnjih vrhunskih zaposlenika.