Nova orijentacija zaposlenika: Zapošljavanje zaposlenika

Nova orijentacija zaposlenika je proces koji koristite za dobrodošlicu novom zaposleniku u vašu organizaciju. Cilj nove orijentacije zaposlenika je pomoći novom zaposleniku da se osjeća dobrodošlim, integriranim u organizaciju i uspješnim što bržim obavljanjem novog posla.

U organizacijama postoji jezgra informacija koju morate podijeliti sa svakim novim zaposlenikom. No, ovisno o razini posla, odgovornosti posla i iskustvu novog zaposlenika, komponente će varirati.

Nova orijentacija zaposlenika, često predvođena sastankom s odjelom za ljudske resurse, općenito sadrži informacije u područjima kao što su:

• sigurnosni
• radnog okruženja
• novi opis radnog mjesta
• pogodnosti i pogodnosti
• novi zaposlenik i suradnici zaposlenika
• kultura tvrtke
• povijest tvrtke
• organizacijski grafikon
• bilo što drugo što je relevantno za novog zaposlenika da radi u novoj tvrtki

Nova orijentacija zaposlenika često uključuje uvod u svaki odjel u tvrtki i popis zaposlenika koji su ključni za uspjeh novog zaposlenika. Najbolje orijentacije postavile su ove sastanke prije dolaska novog zaposlenika.

Zapošljavanje zaposlenika također uključuje obuku na radnom mjestu često s suradnikom koji obavlja ili je obavio posao. Nova orijentacija zaposlenika često uključuje trošenje vremena na obavljanje poslova u svakom odjelu kako bi se razumio protok proizvoda ili usluge kroz organizaciju.

Vrijeme i prezentacija orijentacije zaposlenika

Različite organizacije različito orijentiraju zaposlenike. Orijentacije se kreću od cijelog dana ili dva papirologije, prezentacija i upoznavanja s dnevnim orijentacijskim programom koji je godinama bio učinkovit u jednoj tvrtki.

U dnevnom orijentacijskom programu, voditelj odjela novog zaposlenika postavlja 120-dnevnu orijentaciju tijekom koje je novi zaposlenik svakodnevno saznao nešto novo o tvrtki te obavio posao.

Od susreta s izvršnim direktorom do rukovanja svakim dijelom opreme u tvornici, ova dugoročna orijentacija dočekala je novog zaposlenika i postupno ga uvukao u rad organizacije, povijest, kulturu, vrijednosti i misiju.

Rano u 120-dnevnom programu, novi zaposlenici pohađali su treninge i završili potrebne poslove i koristili papirologiju, ali ostalo je bilo prilagođeno zaposleniku.

Učinkovite nove orijentacije zaposlenika često sadrže komponente tijekom vremena, bilo za 30 dana, 90 dana ili više. Nije učinkovito udariti novog zaposlenika s previše informacija tijekom prvih nekoliko dana rada.

Konačno, mnoge organizacije dodjeljuju mentora ili prijatelja novom zaposleniku. Ovaj suradnik odgovara na sva pitanja i pomaže novom zaposleniku da se brzo osjeća kao kod kuće.

Odabir obuke ovih zaposlenika je kritičan. Ne želite da obespravljeni ili nesretni zaposlenik mentorira druge.

Kako imati program svjetske orijentacije

Dr. John Sullivan, voditelj programa za upravljanje ljudskim resursima na Državnom sveučilištu u San Franciscu, zaključuje da nekoliko elemenata doprinosi programu orijentacije na svjetsku klasu.

Najbolja nova orijentacija zaposlenika:

• cilja i ispunjava ih
• čini prvi dan slavljem
• uključuje obitelj kao i suradnike
• stvara nove zaposlenike prvog dana
• nije dosadna, žurna ili nedjelotvorna
• koristi stalnu povratnu informaciju zaposlenika za stalno poboljšavanje

Ako vaša nova orijentacija zaposlenika objedinjuje ovih šest čimbenika, znate da ste na pravom putu prema učinkovitoj orijentaciji koja pozdravlja i podučava vaše nove zaposlenike.

Također poznat kao Novi zaposlenik, orijentacija, indukcija

Zainteresirani ste za više informacija o novim orijentacijama zaposlenika ili o zapošljavanju zaposlenika? Dodatne informacije pronaći ćete pomoću tih resursa.