Zašto bi poslodavci trebali razmotriti programe subotnog dopusta

Riječ subotnji potječe iz starozavjetne prakse dopuštanja polja leži svakih sedam godina. Bilo je to kao subota, slobodan dan koji je trajao cijelu godinu.

Tvrtke koje sada nude odmor, obično vam ne daju godinu dana odmora kako bi se vaš mozak (vaša moderna polja) odmorio, ali dopuštaju više slobodnog vremena nego što biste dobili za redovni odmor.

Iako zakoni Sjedinjenih Država ne zahtijevaju vrijeme za odmor, većina ih ih nudi, a ljudi koji su novi u radnoj snazi ​​prosječno imaju 11 dana godišnje, a nakon 10 godina iskustva kreću se do 17 ili više godina. Ali, što ako imaš šest tjedana ili više godišnjeg odmora, sve u jednom kvržicu? To je ono što se naziva subotnji dopust.

Tko nudi subotnji dopust?

Iznenađujuće, mnoge tvrtke u raznim industrijskim granama nude zaposlenicima sabbatical dopust tijekom kojeg se ne očekuje da provjere svoju e-poštu. Od restorana Cheesecake Factory do tehnološkog giganta Intel, zaposlenici dobivaju slobodno vrijeme da rade ono što žele.

Profesori sveučilišta i koledža često imaju priliku uzeti slobodan odmor. Priroda njihovog posla omogućuje im da uzmu cijeli semestar bez ometanja njihovih kolega previše. Iako se od mnogih profesora na slobodnom odsustvu očekuje da rade na svom području. Jednostavno se ne moraju pojavljivati ​​u učionici. Iako to svakako nudi svojevrsnu pauzu, to nije puna pauza.

Tko ima koristi od subotnjeg dopusta?

Naravno, osoba koja dobije šest tjedana odmora zaredom dobiva lijep predah, ali David Burkus u časopisu “The Harvard Business Review” otkrio je da je cijela tvrtka imala koristi od godišnjeg odmora. Otkrio je da je vrijeme udaljeno omogućilo ljudima da “generiraju nove ideje za inovacije u organizaciji i pomognu im da steknu veće povjerenje u sebe kao vođe”.

To je sjajna stvar, ali istraživanje je također pronašlo nešto drugo; oni koji su popunjavali dok je šef bio odsutan na odmoru, stekao je razne vještine dok je šef bio vani. Često su premašivali očekivanja, što je dugoročno pomoglo poslovanje.

Budući da su godišnji odmor toliko korisni za razvoj talenata, tvrtke bi također trebale početi tražiti prednosti porodiljskog i očinskog dopusta, ne samo za nove roditelje, već i za ljude kojima je dopuštena prilika da rastu i proširuju svoje vještine. Baš kao i kod odmora, imate dovoljno obavijesti prije nego dođe dijete.

Dok novi roditelji ne dobivaju osvježavajući poticaj uma koji su primili u pravom odsustvu, oni koji preuzmu njihove dužnosti su. Promatranje roditeljskog dopusta kao koristi, a ne opterećenja, također može promijeniti način na koji organizacije pristupe tome.

Što bi vaš program subotnjeg odlaska trebao izgledati?

Svaka tvrtka ima različite potrebe, tako da ne postoji jedna veličina koja bi se uklopila u rješenje za program godišnjeg odmora. Razmislite o sljedećim pitanjima prilikom razvoja pravila.

• Koliko dugo zaposlenik mora raditi prije nego što se kvalificira za odmor? Mnogim tvrtkama je potrebno pet ili više godina. Najvjerojatnije želite biti dio vaše strategije zadržavanja. Razmislite o tome hoće li i dalje plaćati slobodno vrijeme za pitanja kao što su roditeljski dopust ili dugotrajna bolest.
• Koliko dugo zaposlenik mora uzeti slobodno vrijeme nakon stjecanja podobnosti? Da biste imali djelotvoran program dopusta, bolje je da zaposlenik ima vremena za pripremu i planiranje. To je korisno za tvrtku i zaposlenika. Koliko dugo dajete zaposleniku prije nego što izgube dane? Jedna godina? Tri? Mnogi poslodavci zahtijevaju korištenje godišnjeg odmora prije nego što zaposlenik postane podoban za sljedeći godišnji odmor.

• Koliko često su vaši zaposlenici u mogućnosti uzeti slobodan odmor? Svakih pet godina, svakih deset godina? Želite li ih ponoviti?
• Jesu li svi zaposlenici prihvatljivi ili samo osobe u određenim ulogama? Je li to samo privlačnost za rukovoditelje, ili su administrativni pomoćnici podobni? Imajte na umu da možete imati koristi za ljude na svim razinama vaše organizacije. Ali ako je godišnji odmor ograničen na određenu skupinu ljudi, hoće li sat prema prihvatljivosti početi kada uđu u slobodan radni staž ili kada su zaposleni?

• Da li zaposlenik mora vratiti svoju subotnju plaću ako se nakon povratka na posao ne vrati na posao? Što ako ode za šest mjeseci? Želite li zahtijevati djelomičnu otplatu? Odmor za godišnji odmor je bonus zaposleniku, ali on također mora služiti poslu. Ne postoji poslovna korist u situaciji u kojoj zaposleniku dajete šest tjedana slobodnog rada bez obveze povratka. (Na primjer, mnogi programi za pomoć u nastavi imaju nepredviđene dužine trajanja zaposlenja.)

• Hoće li se vaš godišnji odmor uračunati u radni staž zaposlenika i kada utvrdite radni staž zaposlenika i pravo na povećanje plaća.
• Je li odsustvo za odmor odobreno uz punu plaću ili djelomičnu plaću? Ako potonji, koliko? Imajte na umu da bez plaće, vrlo malo ljudi će iskoristiti ovaj perk.

Sabbatical dopust je odličan način da se zaposlenicima pruži odmor i nagrada za njihov naporan rad i godine službe. Baš kao i polja na farmama kojima je potreban odmor, mozak zaposlenika također treba malo vremena za opuštanje. Sabatni dopust može poslužiti kao odgovor o tome kako možete podržati odmor zaposlenika.

Međutim, ako program za godišnji odmor ne funkcionira dobro za vašu tvrtku, možda ćete poželjeti ponovno procijeniti svoju politiku odmora kako biste osigurali da vaši zaposlenici dobiju manje pauze. To je sjajno za sve kad zaposlenici imaju neko vrijeme.