Loša strana zapošljavanja generacije Y

Većinom sam entuzijastični pristaša Generacije Y, najnovije, najmlađe skupine zaposlenika na vašem radnom mjestu. No, zaposleni u tvrtki Gen Y imaju lošu stranu kao rezultat njihovog odgoja, što može uzrokovati negativne posljedice na radnom mjestu.

Zainteresirani za lošu stranu zapošljavanja i upravljanja zaposlenicima Gen Y-a? Premda na vaše radno mjesto donose značajne vještine, imaju karakteristike i stavove koji nisu dobrodošli na poslu.

U prošlosti sam dijelio radosti u radu s zaposlenicima Gen Y:

• Mitovi o tisućljećima
• Tri više mitova o milenijima

Današnji će se članak usredotočiti na slabe strane i ono što poslodavci mogu učiniti u vezi s tim. Počet ću s dvije priče koje su me motivirale da napišem ovo djelo.

Gen Y Priče

Nedavno smo boravili u našoj kućici, a nama se pridružila i moja 22-godišnja nećakinja i njezina tri najbolja prijatelja četiri dana. Dakle, mnogo smo slušali snove i planove, budući da sadašnji mladi doživljavaju ozbiljno neprijateljsko tržište rada. Divili smo se njihovom svjetonazoru, njihovom ograničenom znanju o svijetu i njegovim događajima, te stručnosti kojom su upravljali četiri dana života iz svojih pametnih telefona.

S tom okolinom na umu, mlade dame odlučile su se okupati na plaži i večer čavrljati i obnoviti prijateljstva. Sutradan mi je suprug pokušao sagraditi vatru. Otkrio je da su djevojke, umjesto da skupljaju vatru na plažu, spalile svaki komadić paljenja u garaži - zapalio je da je proveo dva dana za cijepanje trupaca.

U mojoj sljedećoj priči naša tvrtka zapošljava mnoge zaposlenike Gen Y, a mi smo skloni naglasiti njihove velike osobine. Svako jednom u neko vrijeme, podsjećamo se na njihovu lošu stranu. Održali smo roštilj kako bismo proslavili lansiranje proizvoda za cijelu tvrtku. Zaposlenici su unaprijed naručili jedan od tri predjela.

I pogodi što? Prvi zaposleni kroz liniju, ponajprije gladni Gen Ys, pomogli su sebi koliko god su željeli - neki su uzeli sve tri. Rezultat? Prehrana je ostala bez hrane prije nego što su svi naši zaposlenici mogli jesti. Moj suprug i ja, koji uglavnom čekamo da svi zaposlenici dobiju hranu, proveli su proslavu u lokalnom restoranu. Dakle, mnogi naši zaposlenici koji su propustili obrok.

Jesu li ti generalni pojedinci razmišljali o tome što su radili i posljedice? U obje priče, ne. No, priče naglašavaju obilježje mnogih naroda da budu nepromišljeni i usredotočeni na sebe. To su osobine koje štete njihovoj izvedbi, a posebno njihovim odnosima sa svojim kolegama Generation X i Baby Boomer.

Glavne slabosti

Zaposlenici u Gen Y razlikuju se od zaposlenika koji ih upravljaju.Nakon što integrirate ove informacije, rad s Gen Y, iako nije lakši, je predvidljiviji i možete se pripremiti. To su uobičajene situacije na koje nailazite kada gledate na lošu stranu zapošljavanja zaposlenika - i savjete o tome kako raditi s negativnom stranom - iz perspektive generacija na poslu.

To je sve o meni - predivno

Gen Y je podignut od strane doting roditelja u svijetu koji je bio usmjeren oko njih i njihovih potreba. Ozbiljno. Prenesite te sebične osobe na radno mjesto i imate scenarije poput onih koje sam ranije opisao. Neke od pogrešnih koraka mogu se riješiti ako suradnici shvate da jasna komunikacija može riješiti neke od problema.

Primjerice, u situaciji za zabavu na švedskom stolu, znak je mogao podsjetiti zaposlenike da im je dodijeljen jedan ulaz, onaj kojeg su unaprijed naručili. Dobavljač hrane mogao je dobiti poziv voditelju odbora ili podsjetiti zaposlenike da mogu uzeti samo jednog zaposlenika ili da će suradnici ostati gladni.

Mogao sam pretpostaviti da mlade dame ili ne razumiju pojam paljenja (da, desno) ili su tražile najlakše drvo koje su pronašli da pređu 30 stepenica. Mogao sam postaviti jasna očekivanja jer sam znao da će mladi ljudi tražiti najlakše, najcentričnije i najnevjerojatnije rješenje - što su i učinili.

I, da, ni meni se ne sviđa, ali na neki način, moramo podići ove zaposlenike. Radno mjesto mora podučavati lekcije uz iskorištavanje njihovih predivnih snaga.

Pametan sam i imam odgovor

Zaposlenica tvrtke Baby Boomer izvijestila je u svom uredu za ljudske resurse da su zaposlenici Gen Y-a u njezinoj ekipi počinili diskriminaciju zbog starosti. Nakon intervencije voditelja ljudskih resursa, zaključak s kojim se radnik složio bio je da imaju problema s komunikacijom.

Stariji zaposlenik je pretpostavio da će njezino veće znanje i iskustvo biti poštovano i na njega će djelovati mlađi zaposlenici. Umjesto toga, oni su osporavali njezino mišljenje i željeli učiniti aspekte projekta na svoj način.

Zaposlenik, koji je bio naviknut na automatsko poštovanje i povjerenje ljudi koji su bili dovoljno mladi da budu njezina djeca i unuci, morao je naučiti da je, dok se postupa s drugima uzajamno poštovanje na radnom mjestu, potrebno, očekujući da se vaše ideje usvoje jer znate više nije. General Y treba shvatiti da ne mogu odbaciti ideju, bez obzira odakle je došao, bez vaganja njezinih zasluga. Ta ideja nije dovoljna - niti je uljudna razmjena među suradnicima.

Zaposlenici generacije Y nemaju snažnu radnu etiku

Razlika između generacije Y i starijih generacija na poslu je u tome što nisu voljni staviti u lice vrijeme koje starije generacije stavljaju na posao - žele ravnotežu između posla i života. Sjećam se rada u General Motorsu; svaki izvršni direktor čekao je dok voditelj postrojenja nije napustio parkiralište za taj dan, prije odlaska.

Gen Ys gledaju na vrijeme kao na resurs koji mogu ispuniti svim svojim različitim interesima, projektima, hobijima, obiteljima i volontiranjem. Oni su spremni naporno raditi na poslu, ali to je samo jedan dio njihovih života. Vrijeme je ograničen resurs koji ne žele trošiti.

Organizacije će činiti dobro s Gen Y prepoznavanjem svojih prioriteta i zadovoljavanjem njihovih potreba. Nabavite fleksibilne radne rasporede, zaradite njihovu predanost poslu koji ih motivira i inspirira te pružaju vodstvo koje je voljno slušati i podučavati. S tim okruženjem, Gen Y će naporno raditi i pokazati duboku predanost.

Gen Y nema poštovanja prema liderima i nema lojalnosti poslodavcima.

Gen Y je gladan za učenjem, ali učenje mora biti pošteno i ciljano. Vođe stječu poštovanje koje dopušta Gen Y-u da nauči stvari koje ne poznaju, kao što je kako voditi ljude, strateški planirati, upravljati promjenama i inspirirati sljedbenike. Oni ne priznaju autoritet kao što je također vidljivo u ranijem primjeru.

Radno mjesto koje ispunjava potrebe Gen Y-a za poštovanjem interakcije, fleksibilnim rasporedom, dubokim slušanjem, motivacijskim radom i novim izazovima, tako da vještine rastu, zadržat će svoje zaposlenike. No, vođe moraju zaraditi svoje poštovanje koje nas vodi do sljedećeg nedostatka.

Gen Y neće uzeti kritične povratne informacije

Oni žele pohvale, pohvale i hvala. Da, teško je kritikovati rad zaposlenika Gen Y-a. Oni ne reagiraju dobro na autoritet, a vođe i menadžeri moraju dokazati da su vrijedni praćenja - ili generacije koje najviše želite zadržati umrežit će svoj put izravno iz vaše organizacije.

Ali, oni su gladni za povratnim informacijama, u isto vrijeme. Žele znati kako rade i žele se poboljšati. Ključ je da vođa ili menadžer izgradi svoj odnos na prvom mjestu. Zaposlenici generacije Y koriste se za nadzor odraslih od ljudi za koje znaju da ih vole i imaju najbolje interese.

Ako je to mjesto odakle dolaze kritičke povratne informacije - njihovi najbolji interesi, zaposleni u Gen Y-u su zahvalni za povratne informacije i prijedloge. Možete iskoristiti njihove vrlo stvarne snage, njihovu snalažljivost, raditi sve što je potrebno u digitalnom obliku i brzo učiti.

Kao i uvijek kad govorim o generacijama na poslu, ne pokušavam naslikati cijelu generaciju s istom četkom. Za svakog nepromišljenog generala Y naći ćete zamišljene, brižne ljude koji se dobrovoljno javljaju, vjerni su prijatelji i koji naporno rade kako bi uspjeli. I često je to ista osoba.