Zašto je upravljanje ljudskim resursima važno

Rasprave o važnosti upravljanja ljudskim resursima događaju se svakodnevno na radnim mjestima. Neki zaposlenici HR smatraju policijskom, traumatizirajućom, sistematizirajućom rukom izvršnog menadžmenta. Ti zaposlenici vide osoblje HR-a kao čuvare, ljude koji imaju malo interesa za probleme zaposlenika.

Takvi zaposlenici također vide osoblje HR-a kao pomoćne menadžere, a ne kao redovne zaposlenike, ponekad pripisujući štetne ciljeve i motive zaposlenicima HR-a ili čak govoreći o tome zašto mrze HR. Dio problema je što HR mora uravnotežiti interese pet različitih dionika, tako da zaposlenici mogu osjetiti da su njihovi interesi zanemareni.

2:07

Pogledajte sada: zašto je HR sada važnija od ikad

Zašto je HR važan

Dobar HR odjel je presudan za produktivno radno mjesto orijentirano prema zaposleniku, u kojem su zaposlenici energizirani i angažirani. Slijedi nekoliko ključnih razloga zašto:

• HR prati kulturu. Neke organizacije kažu da HR posjeduje kulturu, ali kao iu svim drugim pitanjima odnosa s zaposlenicima, preporučujemo da se vlasništvo rasporedi na sve zaposlenike.
• HR posjeduje sveukupne procese upravljanja talentima. U suradnji s drugim menadžerima, HR prednjači u razvoju menadžmenta, upravljanja učinkom, planiranju sukcesije, karijeri i drugim aspektima upravljanja talentima. HR ne može to učiniti sam i uvelike se oslanja na menadžere i izvršno osoblje kako bi pomogli u planiranju i izvršavanju strategija. Međutim, HR mora donijeti nove ideje i učinkovite prakse u organizaciju.

• HR je odgovoran za cjelokupno zapošljavanje nadređene radne snage. Još jednom, HR ne može to učiniti sama, već mora pružiti potporu menadžerima za zapošljavanje koji su također odgovorni za zapošljavanje superiorne radne snage. HR mora osigurati vodstvo, obuku, pomoć pri planiranju, sustavni proces zapošljavanja, procese planiranja zapošljavanja, stručnost u intervjuima, praćenje odabira i još mnogo toga.
• Visoki predstavnik preporučuje tržišne plaće i razvija sveukupni strateški plan kompenzacije. HR daje smjernice menadžerima u određivanju raspona plaća unutar njihovih organizacija.

• HR istražuje, preporučuje i provodi programe za povlastice zaposlenika koji privlače i zadržavaju najbolje zaposlenike. HR je također odgovoran za kontrolu troškova i razmatranje raznih opcija prije nego što se preporuči usvajanje.
• HR je odgovorna za preporuku i uvođenje strategija za ljude i organizaciju koja unapređuju ostvarivanje strateških ciljeva organizacije. Ako vaša organizacija mijenja smjer, razvija nove proizvode, mijenja misiju, viziju ili ciljeve, HR mora voditi put s programima i procesima zaposlenika.

• HR osigurava da se odvijaju aktivnosti na radnom mjestu, događaji, proslave, ceremonije, izleti i mogućnosti za izgradnju tima. Ostali zaposlenici planiraju i provode aktivnosti sa ili bez pomoći HR-a, ali voditelj HR-a općenito je odgovoran za praćenje proračuna i nadzor odbora.
• HR se zalaže za zaposlenike koji imaju probleme ili se sukobljavaju s menadžerima i trenerima menadžera i rukovoditelja koji traže učinkovitiji pristup radu s određenim zaposlenicima. Nije svatko voli jedni druge, ali oni moraju razviti učinkovite radne odnose s doprinosima i produktivnosti. HR može pomoći tako što će poznavati igrače i preuzeti potrebnu ulogu zastupnika, trenera i / ili posrednika.

Važnost ljudskih resursa lako se previdi u svakodnevnom radu na radnom mjestu, ali bez doprinosa u svakom od tih područja organizacija bi bila manje uspješna.