Uzorak pisma dobrodošlice iz upravitelja novog zaposlenika

Kada u vašu organizaciju primate novog zaposlenika, pismo dobrodošlice od upravitelja može postaviti ton za cijelu vezu. Pismo dobrodošlice možete učiniti formalnim ili neformalnim.

No, pismo dobrodošlice će ići dug put u stvaranju udobnosti novog zaposlenika po dolasku na prvi dan rada - a to je jedan od jasnih razloga zašto bi upravitelj poslao pismo dobrodošlice zaposleniku s tako detaljnim informacijama.

Sadržaj pisma dobrodošlice novog zaposlenika

Pismo dobrodošlice od upravitelja upućuje novog zaposlenika na odnos koji će imati s upraviteljem. Može spomenuti očekivanja i ciljeve menadžera za novog zaposlenika. Njezin je cilj omogućiti zaposleniku da počne raditi novi posao.

To je težak cilj ostvariti u slanju novog pisma dobrodošlice zaposlenika. No, zamislite nelagodu novog zaposlenika koji nema ništa napismeno prije prvog dana koji opisuje što će doživjeti kada započne s novim poslom.

Vaš cilj u slanju novog radnog pisma dobrodošlice je ublažavanje potencijalne zabune ili nesigurnosti. Također ne želite da se zabrinuti novi zaposlenik pita da li zapravo očekujete da će se pojaviti.

Slijedeće pismo je toplo i ohrabrujuće, ali navodi ciljeve i očekivanja koje menadžer ima za novog zaposlenika. Ona postavlja očekivanje da će zaposlenici naporno raditi, donositi odluke i da nisu mikromanelirani.

Osigurava novom zaposleniku da će imati pomoć i podršku od suradnika kada započne svoj novi posao. Cilj je pružiti informacije, a da je ne preplavimo, prije početka dana.

Uzorak pisma dobrodošlice za novog zaposlenika

Ovo je uzorak neformalnog pisma novog upravitelja te osobe. Koristite ga kao primjer kada izradite vlastita pisma dobrodošlice koja ćete poslati novim zaposlenicima. Uvjerite se da ste iskreni tako da je ono što novi zaposlenik doživljava na početku istovjetan s onim što joj kažete u pismu dobrodošlice.

Draga Margaret, Tim za odabir bio je oduševljen kad ste čuli da ste prihvatili našu ponudu za posao. Dakle, želio sam podijeliti neke informacije o našem odjelu i vašem timu prije vašeg datuma početka. Bilo bi sjajno kad uđete u odjel 21. svibnja u 9 sati, ako znate u što ulazite.

Moj stil upravljanja osnažuje zaposlenike da donose odluke o tome kako rade svoj posao u okviru ciljeva odjela. Naši ciljevi proizlaze iz procesa planiranja izvršenja ovdje u Smith-Thompson. Proces dobiva naš doprinos dok sjedim u izvršnom timu i pomažem razviti naše opće strateško usmjerenje.

Možete pogledati trenutne ciljeve odjela. Za vas sam organizirao pristup na: (url ciljeva na internoj web-lokaciji tvrtke). Pogledajte ciljeve i naći ćete gdje se vaš novi posao uklapa u strategiju našeg odjela. Ako imate pitanja, pošaljite mi e-poštu.

Pridružujete se velikom timu suradnika. Nekoliko ih je u tvrtki više od dvadeset godina, a nekoliko ih se pridružilo timu u posljednjih pet godina. Dakle, imamo dobar raspon informacija o sadržaju i proizvodima, povijesne podatke i svježa stajališta koja čine zajednički rad bogatim iskustvom.

Svatko u momčadi radi jako naporno, a oni ne pristaju na zezanje. Impresionirali ste ih u intervjuima svojom energijom, entuzijazmom i svojim dosadašnjim iskustvom napornog i pametnog rada.

Ja uspijevam šetati se i, kao što ste vidjeli na vašoj turneji, vjerujemo da je donošenje odluka poboljšano i ubrzano kada suradnici rade na relativno otvorenom području. Vidjeli ste radni prostor na svojoj turneji, pa znajte što možete očekivati ​​kada dođete ovdje. Svatko navija za tvoj uspjeh.

Kada počnete raditi, nećete imati pomoć. Osim što provodi vrijeme sa mnom, Magdalena se dobrovoljno javila da bude tvoj mentor, uloga koju ozbiljno shvaćamo u Smith-Thompsonu. Upoznala si Magdalenu tijekom drugog intervjua, vjerujem.

I Magdalena i ja postavili smo rasporede kako bismo bili u uredu prvih nekoliko dana, ali slobodno pitajte bilo koga u vašem novom društvu. Svi su se obvezali pozdraviti vas i pomoći vam da se uspješno integrirate u tim.

Vaša početna obuka dolazi od Kate koju ste također upoznali tijekom prvog i drugog kruga intervjua. Ona je naša najiskusnija osoba u ulozi koju nam pridružujete. Ono što ona zna o našim klijentima i klijentima je upravo ono što trebate znati da biste uspjeli.

Naše osoblje za ljudske potencijale smatralo je da biste željeli pročitati o našim pogodnostima i pravilima prije nego što ste bili pokopani u novom poslu. Evo poveznice na sadržaj našeg priručnika za zaposlenike. (Umetnite link.) Možete pročitati u svoje slobodno vrijeme i kontaktirati Elizabeth u HR ili meni s bilo kakvim pitanjima ili nedoumicama.

Kako dolazite na brod, želim naglasiti da je naša najveća predanost našim klijentima. U Smith-Thompsonu to ne govorimo. Živimo ga. Zbog toga smo uspjeli kao poslovni subjekti i zašto naši zaposlenici uspijevaju jer posao uspijeva. To je naša najdublja vrijednost.

Osim toga, moja najdublja predanost je ljudima koji se javljaju u našem odjelu. Vaš uspjeh, sreća i kontinuirani rast su moja odgovornost da olakšam. Dok ste vi osoba koja je najviše zadužena za ove faktore zadovoljstva zaposlenika, tu sam da vas mentoriram i treniram, uklanjam prepreke vašem uspjehu i olakšam vašu pozitivnu integraciju u vaš novi posao i novu tvrtku.

Još jednom smo uzbuđeni što vas možemo pozdraviti u Smith-Thompsonu. Ovo će biti još jedna velika godina za sve nas. Hvala vam što ste se pridružili timu.

Lijepi pozdrav, dolina

E-pošta: [email protected]

Mobitel: 000-000-0000

Što mislite, kako se Margaret osjećala kad se prvi put pojavila na Smith-Thompsonu na novom poslu? Bili biste u pravu ako biste odgovorili: Informirani, željeni, pouzdani i iskreno dobrodošli.