15 Značajke uspješnog mentora

Prošli su dani kada je neformalni prijatelj dodijelio mentora novom zaposleniku značilo izlazak na ručak i podučavanje zaposlenika nekoliko lekcija o uspjehu na radnom mjestu. Ovi prijatelji uglavnom nisu imali mentorsku obuku i nisu znali kakva je njihova ukupna odgovornost u prihvaćanju novog zaposlenika.

Pomaganje da se ona neprimjetno i brzo integrira u novo radno mjesto bilo je izvan opisa posla. Niti je bilo očekivanje organizacije da je mentor sastavni dio nove dobrodošlice zaposlenika. Ovo se promijenilo na bolje.

Kada je svaki zaposlenik bio uspješan što je prije moguće postao nova norma, formalne organizacijske potrebe od mentora su rasle. Formalni mentorski odnos može pokrenuti krivulju učenja i pomoći novom zaposleniku da uspije.

To su karakteristike koje se traže kod zaposlenika od kojih se traži ili im se dodjeljuje da formalno mentoriraju nove zaposlenike ili zaposlenike koji su novi u odjelu ili na poslu. Ove zahtijevane karakteristike donekle će se razlikovati u neformalnom odnosu mentora koji se neformalno razvija između dviju osoba ili zaposlenika više razine i novog zaposlenika. Oba tipa mentoriranja počinju s tim potrebama i ovim obilježjima.

Koristite formalni proces mentorstva

S formalnim mentorskim procesom, prijenos tijela znanja i drugih kulturnih učenja je očekivanje odnosa mentora. Također ćete uvidjeti da je mala komponenta odnosa mentora procjenjiva u svojoj prirodi.

U smislu da vaša organizacija očekuje da zaposlenici koji mentoriraju kako bi procijenili uklapanje novog zaposlenika u kulturu organizacije, ocjenjuje ulogu novog zaposlenika.

Uz znanje, mentor mora prenijeti, mentor također mora znati da li zaposlenik uči potrebne informacije kako bi uspio u svom novom poslu. Ako zaposlenik sporo uči ili ne uči, mentor može pomoći odjelu u prilagodbi.

Potražite neformalnog mentora

Zaposlenici se također potiču da traže neformalnog mentora za svako područje stručnosti koje zaposlenik želi razviti ili istražiti. Osoba u ovoj ulozi mentora je isključivo trener i učitelj bez odgovornosti za procjenu.

Obilježja uspješnih formalnih mentora

• Žele mentorirati drugog zaposlenika i predani su rastu i razvoju zaposlenika i kulturnoj integraciji.
• Oni imaju znanje o sadržaju posla koji je potreban za učinkovito podučavanje novoga zaposlenika znanju o poslu.
• Poznaju norme i kulturu organizacije. Može artikulirati i podučavati kulturu.
• Oni pokazuju iskrenost, integritet i poštovanje i odgovornost za upravljanje.
• Oni pokazuju učinkovite komunikacijske vještine i verbalno i neverbalno.
• Oni su spremni pomoći u razvoju drugog zaposlenika kroz usmjeravanje, povratne informacije i povremeno insistiranje na određenoj razini izvedbe ili odgovarajućem smjeru.

• Oni iniciraju nove ideje i potiču spremnost i sposobnost zaposlenika da vrše promjene u svom radu na temelju stalnih promjena koje se događaju u njihovom radnom okruženju.
• Imaju dovoljno emocionalne inteligencije da bi bili svjesni svojih osobnih emocija i osjetljivi su na emocije i osjećaje zaposlenika koje mentoriraju.
• Oni su pojedinac koji bi bio ocijenjen kao vrlo uspješan u svom poslu iu navigaciji organizacijske kulture od strane suradnika i menadžera.
• Oni pokazuju uspjeh u uspostavljanju i održavanju profesionalnih mreža i odnosa, online i offline.

• Oni su spremni komunicirati neuspjehe kao i uspjehe mentoriranom zaposleniku.
• Mogu provesti odgovarajuće vrijeme s mentoriranim zaposlenikom.
• Otvoreni su za provođenje vremena s različitim pojedincima koji možda ne dijele zajedničku pozadinu, vrijednosti ili ciljeve.
• Oni mogu inicirati sukob kako bi osigurali uspješnu integraciju zaposlenika u organizaciju. Spremni priznati, kao mentor, da zaposlenik možda neće uspjeti u vašoj organizaciji.
• Oni mogu reći kada odnos ne funkcionira i na odgovarajući način se odmaknuti bez obzira na probleme s egoom ili potrebu da se o situaciji dodijeli krivnja ili trač.

Ako odaberete zaposlenike koji imaju te osobine za mentora, osigurat ćete uspjeh vaših formalnih mentorskih odnosa. Novi zaposlenici imaju koristi od svake od tih karakteristika koje zaposlenik koji pruža mentorstvo donosi na stol. To će zauzvrat osigurati uspješnu integraciju novog zaposlenika u vašoj radnoj jedinici.