Evo kako ponovno uspostaviti svoju politiku neuspješnog pravila oblačenja

Week 10

Sadržaj:

Pitanje čitatelja o ponovnom uspostavljanju pravila odijevanja
Dodatni resursi o kodovima odjeće

Provedba politike može propasti iz više razloga. Jedna od najtežih pravila za uvođenje, implementaciju i integraciju je kod oblačenja. Kad god poslodavac pokuša donijeti zakone za nešto što je blizu i drago srcu zaposlenika, kao što su način na koji se oblače za posao, nužna je raširena predanost, ili će politika propasti.

Pravila ne uspijevaju kada:

rasprostranjeno uvjerenje o potrebi za politikom ne postoji,
usvojeni su kako bi se odgovorilo na ponašanje nekoliko zaposlenika,
smatraju se vlasništvom ljudskih resursa, a ne linijskim upravljanjem,
ne dopuštaju nikakvu ili nedovoljnu diskreciju uprave,
predanost provedbi politike je nizak prioritet i
nedosljedno se primjenjuju i slijede.

Pitanje čitatelja o ponovnom uspostavljanju pravila odijevanja

To se pitanje pojavljuje u mojoj pristigloj pošti tako često da sam mislio podijeliti svoj tipični odgovor.

Pitanje za čitač: Mi smo malo do srednje veliko poduzeće (oko 120 zaposlenih) i ovdje imamo poslovnu politiku. To je pokrenuto prije otprilike šest godina i prije toga nije postojala formalna politika o odijevanju. Ljudi su dolazili - doslovno - u pidžamu i papučama.

Dakle, sada imamo vrlo detaljan kodeks odijevanja s propisima o broju inča iznad koljena koje će suknje smatrati prihvatljivim za broj traka od inča koje moraju biti, prvenstveno zbog nedostatka dobre prosudbe koja je prikazana kada nije bilo pisana politika. Znam da ste zagovornik nejasnog odijela za oblačenje, ali što predlažete da radimo kada zaposlenici loše procjenjuju kada se oblače za posao bez strogih smjernica?

Predsjednik naše tvrtke uopće nije uključen u provedbu pravila odijevanja - on misli da je to totalno gubljenje vremena, pa počinjemo naletjeti na situaciju u kojoj (posebno menadžeri) govore HR-u: Hoćeš li me poslati? Kući? Oni znaju da gornjoj upravi, dress code nije na popisu prioriteta.

Želimo popustiti i pojednostaviti pravila oblačenja, tako da ne gubimo vrijeme na razmišljanje ako netko krši haljinu koja je tri inča iznad koljena nasuprot dva - da, to se događa. (Oni koji su sada dobili upozorenja o odijevanju raznositi i pobrinite se da svatko slijedi politiku prema pismu.) Ipak, ne želimo se vratiti na takav nejasan kod oblačenja da se vraćamo tamo gdje su stvari bile.

Da biste odgovorili na ovo često postavljano pitanje, evo nekoliko savjeta o tome kako ponovno uspostaviti neuspjelo oblačenje.

Moj odgovor: Upravo ste pogodili razlog zbog kojeg više volim labavije odijevanje. Ako napišete detaljnu politiku, morate je policijski. A vaše rukovodstvo reagira kao što se i očekuje. Na popisu stvari koje moraju ispuniti, odijevanje je nisko.

Zapravo, zbog njihovog straha da će demotivirati i ljutiti zaposlenike, još je manje vjerojatno da će ga provesti. Kada je odgovorna osoba ne podržava, sve je to predvidljivo, žao mi je što moram reći. Sve to, kao što ste opisali, dovodi do svih vrsta dodatnih, disfunkcionalnih ponašanja kao što su vaši tattlersi.

Također vjerujem da je potrebno što manje politika i nikada ne kreirati politiku upravljanja ponašanjem nekoliko zaposlenika. Mnogo je bolje rješavati neprofesionalnu haljinu ili ponašanje kao što se događa nego podvrgnuti profesionalno odjevene, pozitivne zaposlenike politici.

U vašoj situaciji, zbog sve ove pozadine, sastavio bih višenamjenski tim zaposlenika, koji uključuje i menadžere, da ponovim pravila oblačenja, tako da ona postane smjernica koju ne trebate policijsku službu. Na primjer, tri inča iznad svega.

Možda možete zabraniti određene predmete kao što su traperice, haljine za sunce, pidžame, odjeću za trčanje i biciklizam, bez stvaranja pravila koja su toliko čvrsta da se zaposlenici opiru ili upropašćuju. Potrebno je istaknuti da od zaposlenika očekujete profesionalno odijevanje i profesionalno prosuđivanje odjeće koju nose za rad. (Evo mojih razmišljanja o poslovnom povremenom, budući da je to vaš željeni kod oblačenja.)

Zatim, možete ponovno objaviti pravila pravila o odijevanju s nekom podrškom za cijelu tvrtku. Neka ga svi potpišu. Zatim riješite probleme koji se pojave. Politika mora biti jednostavna i dopustiti menadžersku diskreciju u odnosu na inče od koljena.

U jednoj tvrtki, grupa za ljudske resurse je radila s nekoliko lokalnih dućana kako bi predstavila modnu reviju za demografsku tvrtku zaposlenu na radnom mjestu. Prodavaonice su nudile i popust za zaposlenike koji su prisustvovali. Imao sam i druge poslodavce koji su poslali slike odgovarajuće haljine kako bi zaposlenici razumjeli očekivanja.

Ovdje su moje poslovne casual i casual dress code pravila. Vi svibanj također žele odlučiti u kojem smjeru morate krenuti prema vašem radnom mjestu. U mojoj tvrtki smo imali poslovnu politiku sve dok moji zaposlenici nisu pitali zašto.

Budući da više ne vidimo klijente na licu mjesta, doista nismo imali dobar razlog za poslovnu povremenu politiku. Sada je politika naše tvrtke povremena.

Ovo su sve vaše mogućnosti za različite kodove oblačenja.