Sposobnost da se brzo promijeni je ključ vašeg uspjeha

Osjećate li se kao da se svijet vaših konkurenata i kupaca svakodnevno mijenja? Ako jeste, niste sami. Organizacije koje su predane kontinuiranom uspjehu prepoznaju kritičnu potrebu za agilnošću u kulturi i okolišu na radnom mjestu. Zašto? Zato što se promjena ubrzava i postaje sve izazovnija s godinom koja prolazi.

Prepoznajete potrebu zapošljavanja ljudi koji pokazuju agilne osobine i osobine. Potrebni su vam objekti koji potiču okretnost i povezanost. Trebaju vam zajednički dizajnirani prostori kako bi se zaposlenici ohrabrili na čestu interakciju. Potrebna vam je transparentnost kao organizacija tako da vaši zaposlenici imaju informacije koje su im potrebne kada im je to potrebno za brzo ispunjavanje zadataka i ciljeva

Agilnost je vaša spremnost na promjenu, vaša sposobnost da se mijenjate i pokretljivost koju izlažete dok se brzo prilagođavate - ključ je vaše budućnosti. Raniji članak identificira tri važna čimbenika u stvaranju agilnog radnog mjesta.

Sljedeći intervju o agility-u ima Brian McGowan, direktor i globalne zdravstvene usluge i rješenja, vođa tvrtke ZRG Partners, LLC, gdje je završio stotine uspješnih pretraživanja zaposlenika. On vjeruje da će profesionalna karakteristika agilnosti - stalnog učenika, odlučujućeg vođe i strateškog mislioca - definirati vodstvo sljedeće generacije u današnjim organizacijama. U intervjuu istražuje pronalaženje agilnih zaposlenika, razvoj agilnosti u ljudima i način na koji organizacije mogu postati agilnije.

Razgovor s Brianom McGowanom

Susan Heathfield: Zašto će profesionalne karakteristike agilnosti, stalnog učenika, odlučujućeg vođe i strateškog mislioca definirati vodstvo nove generacije?

Brian McGowan Upravo sada, iu doglednoj budućnosti, najveće potrebe za osobljem u svim industrijama razvijaju se oko inovacija u proizvodima, sustava na tržištu i upravljanja lancem opskrbe. Kako boomeri postaju sve stariji te se povećava tehnologija i globalizacija, potrebna je nova vrsta izvršne vlasti.

Ovakva vrsta izvršne vlasti imat će agilnost za učenje, intelektualnu snagu i neizmjernu znatiželju. On ili ona će biti svakodnevni učenik, opisan kao pojedinac koji ne samo da traži mogućnosti za učenje, već i proaktivno traži bolji način vođenja posla u korist svoje tvrtke i zaposlenika.

Heathfield: Koji su aspekti današnjeg poslovanja doveli do toga da agilnost postane nužna i definirajuća crta za rukovoditelje / voditelje / menadžere?

McGowan: Moorov zakon - od suosnivača Intela Gordona Moorea o tempu u kojem tehnološki napredak i energetska učinkovitost rastu - proteže se daleko izvan tehnologije i kapaciteta čipa. U današnjem globalno konkurentnom okruženju gotovo je nemoguće održati konkurentnu prednost samo proizvodom ili uslugom.

Put do pobjede je kroz ljude i inovacije. Kako bi se inovirale, organizacije zahtijevaju agilne mislioce, donositelje odluka i rješavatelje problema. Brzina na tržištu i kontinuirano poboljšanje više nisu aspiracijske, nego kritična strategija prema postizanju željenih ishoda.

Platforme za tehnologije i masovne medije omogućuju slobodno strujanje informacija, a oni koji mogu brzo i učinkovito unijeti informacije i podatke kako postanu dostupni te su dovoljno promišljeni i odlučni da djeluju, vođe su za danas i budućnost.

Heathfield: Koja su obilježja organizacije koja ima agilno vodstvo? Nasuprot tome, koje su implikacije za organizaciju koju vodi tim koji nema agilnost?

McGowan: Poduzeća koja su agilna pokazuju karakteristike povjerenja, osnaživanja, tolerancije dvosmislenosti, upornosti, odlučnosti i sveukupnog uvažavanja pogrešaka i poboljšanja. Oni također podržavaju okruženje koje opterećuje ljude i razmišlja među različitim poslovnim disciplinama i industrijama.

Nasuprot tome, organizacije koje su definirane hijerarhijom i procesom same po sebi ne mogu djelovati dovoljno brzo kako bi iskoristile tržišne prilike i potrebe koje se razvijaju, i kao rezultat toga, gube svoje razumijevanje na tržištima kojima služe. Potrebno je samo pogledati brandirane tvrtke kao što su Polaroid i Kodak za primjere nedostatka agilnosti koje su spriječile da se njihovi potezi u digitalni sustav uskoro očuvaju za očuvanje tržišnog vodstva.

Što karakterizira pojedinca s agilnošću?

Heathfield: Koje su osobine pojedinca koji posjeduje agilnost?

McGowan: Pojedinci koji posjeduju, a što je još važnije, pokazuju agilnost su oni koji koriste nezasit apetit za učenjem, preuzimaju kritične probleme, potiču rizik i žele biti dio rješenja kroz donošenje odluka i izvršenje.

Agilni lideri su oni koji su spremni izložiti i istražiti, kao i prilagoditi se razvijajućim situacijama. Učenje ne može biti krajnja točka, već odskočna daska. Primjena koncepata je ključ za agilnost i kao rezultat ove primjene, dodatno učenje postaje ishod.

Heathfield: Zašto je teško pronaći osobinu agilnosti u vođi?

McGowan: Povijesno gledano, najuspješniji vođe bili su oni koji su bili u stanju prihvatiti atribuciju uspjeha tako što su je igrali sigurno u korporativnoj Americi. Pokazivanje prikladnog niza mekih vještina i političke oštroumnosti koji se češće razmatraju u vezi s promocijom u odnosu na sposobnost stvaranja stvari. Pojedinačne nagrade bile su - i još uvijek su - povezane s postizanjem linearnih ciljeva nasuprot razmišljanju i mogućnostima.

To je okruženje u kojem su današnji vođe odrasli, profesionalno govoreći. Stoga pronalaženje onih koji posjeduju karakteristike agilnosti često zahtijeva izlazak izvan norme tamo gdje ima manje izbora. Možda ih je vodio drugi agilni vođa, možda su ga sami shvatili, ali općenito ih nije mnogo.

Kada vođe i organizacije doživljavaju ekonomske teškoće i političku neizvjesnost, rukovoditelji rade na obrambenom mjestu; previše uplašeni da bi donosili bilo kakve inovativne odluke ili poteze iz straha od posljedica. Jednostavno nema dovoljno jasnoće da bi se izračunale, pomiču poslovne sposobnosti. S agilnošću dolazi povjerenje za donošenje teških odluka, ali opet, takvu vrstu izvršne vlasti teško je pronaći.

Heathfield: Kako prepoznajete agilne karakteristike pri pregledu materijala za prijavu?

McGowan: Biografije / CV-i su najbolja vozila za pozicioniranje branda za pojedinca u tome što će naposljetku izvršna vlast priopćiti ono što vjeruju da je važno i kako oni sebe vide. Baš kao i poslovna strategija, agilni vođa će se pozicionirati s većom slikom na umu, prilagođavajući svoj životopis na posao.

Promišljeni recruiter ili anketar može razviti dobar uvid u to kako je taj pojedinac bio pod utjecajem, koji su putovi karijere izabrali, kako su napravili utjecaj i što su postigli. Rukovoditelji koji naglašavaju probleme i rješenja povezuju se s nekim od prethodno spomenutih karakteristika daju atraktivan dokument za raspravu za početak razgovora.

Rukovoditelji koji dijele specifične primjere ponašanja i iskustva u sklonosti i raznolikosti nude najbolju priliku za prepoznavanje agilnosti. Pogledajte holistički pogled na životopis, a ne samo na njihove specifične pozicije, i mnogo toga možete naučiti.

Kako organizacija nastavlja razvijati agilnost

Heathfield: Kako menadžeri i lideri mogu promicati i prepoznati agilnu izvedbu zaposlenika?

McGowan: Stvorite kulturu istraživanja, prilagodbe, izvršenja, preuzimanja rizika i kreativnosti, i pogledajte tko će krenuti prema zadatku. Osnažite zaposlenike da preuzmu rizik, izazovete ih da se kreću izvan svojih područja osobne udobnosti, stvaraju projekte koji će omogućiti stručnost i razmjenu između različitih funkcija. Povećajte svoju razinu očekivanja, a oni koji su skloni vodstvu sljedeće razine će se predstaviti.

Heathfield: Kako organizacija može potaknuti procese profesionalnog razvoja koji izgrađuju agilnost?

McGowan: Menadžeri trebaju voditi primjerom. Mnogi zaposlenici neće razumjeti dubinu i širinu vještina potrebnih za agilan vođa. Trebat će trening i mentorstvo, percepcija i intelekt. Agilnost je okvir uma koliko i kompetencija.

Identificirajte lidere, unutar i izvan vaše organizacije, koje želite da vaši timovi oponašaju. Zatim artikulirajte, vrlo konkretno, zašto je to tako. Navedite karakteristike koje su važne i provedite tjedne, ako ne i svakodnevne vježbe i aplikacije kako bi se te osobine odigrale.

Heathfield: Kako agilni profesionalac može iskoristiti ovu osobinu da napreduje u organizaciji?

McGowan: Na kraju krajeva, radi se o stvaranju vrijednosti, održivoj konkurentskoj prednosti i osvajanju na tržištu. Okretan vođa ne radi iza kulisa. Ako želite voditi naplatu - bilo s prednje, srednje ili stražnje strane paketa - budite odvažni u svom izrazu inovativnog razmišljanja, boljeg razumijevanja posla i spremnosti da isprobate nove stvari.