Koje su najbolje prakse u otpuštanju poslodavaca?

01 Kako do recesije-dokaz vašeg posla i karijere

Vaša prodaja i profitabilnost nisu u skladu s vašim projekcijama i ciljevima. Pokušali ste smanjiti troškove u cijeloj tvrtki i pojednostaviti radne procese. Odjeli su sudjelovali u kontinuiranim raspravama o poboljšanju i planovima.

Ali, vaši troškovi se nastavljaju. Vaši troškovi su neusklađeni s trenutnim potrebama vašeg poslovanja. Koje su vaše alternative? Često nema dobrih odgovora. No, provjerite ih kao razumne opcije.

03 Smanjenje dostojanstva

Smanjenje broja zaposlenih ili otpuštanje je otrovna otopina. Koristi se štedljivo i sa planiranjem smanjenja broja zaposlenih može biti organizacijski životni spas, ali kada se otpuštanja ponovno koriste bez promišljene strategije, smanjivanje može uništiti učinkovitost organizacije.

Način na koji se odnosite prema ljudima doista je važan - ljudima koji odlaze i ljudima koji ostaju. Pogledajte uzorak otpusnog pisma za zaposlenike.

04 Koja obavijest poslodavac mora osigurati za otpuštanja?

Poslodavci imaju različite odgovornosti prema svojim zaposlenicima. No, prestanak radnog odnosa nije područje koje Savezna vlada donosi, osim u nekoliko slučajeva.WARN akt ima određene zahtjeve koje poslodavci moraju slijediti kako biste se upoznali s njim.

Potrebno je razumjeti koliko upozorenja poslodavac treba pružiti zaposleniku u različitim scenarijima prestanka radnog odnosa?

05 7 Savjeti za suosjećajna otpuštanja

Nitko ne želi otpustiti dobre zaposlenike. Ovih sedam savjeta pomoći će vam da ostvarite nužna otpuštanja zaposlenika sa suosjećanjem i suosjećanjem prema zaposlenicima koje otpustite i zaposlenicima koji ostaju.

Koristite ove savjete kako biste uspješno otpustili zaposlenike i zadržali lojalnost svojih ljudi koji su ostali.

06 Smanjenje preživjelih

Bez obzira na vaše okolnosti, svi imate nešto zajedničko tijekom i nakon smanjenja broja - preživjelih otpuštanja, oni bi "mogli biti", "trebali bi biti", sretni zaposlenici koji su napravili rez tijekom otpuštanja i smanjenja broja zaposlenih.

Većina organizacija ulaže svoje napore u pomoć zaposlenicima smanjene zaposlenosti. To je etičko, razumno i pozitivno. Osim toga, vaši preživjeli gledaju. No, još je važnije, kako se odnosite prema zaposlenicima koji ostaju.

07 Preživjeli se mogu smanjiti nakon smanjenja broja zaposlenih

Ako ispravno postupite ispravno, možete minimizirati, pa čak i eliminirati, negativne organizacijske učinke otpuštanja. Saznajte kako možete smanjiti utjecaj otpuštanja i downsizing na svoje preživjele, osoblje koje ostaje nakon otpusta ili downsizing.

08 Otpremnina

Otpremnina je novac koji bi poslodavac mogao osigurati za zaposlenika koji napušta posao. Uobičajene okolnosti koje bi mogle opravdati otpremninu uključuju otpuštanja, ukidanje radnih mjesta i međusobni dogovor da se razdvoje iz bilo kojeg razloga.

Otpremnina obično iznosi tjedan ili dva od svake godine zaposlenja u tvrtki. Otpremnina se snažno preporučuje poslodavcima koji rade otpuštanja zaposlenika. To je ljubazna i zamišljena gesta i zapamtite - vaši preostali zaposlenici gledaju.

09 Kontrolni popis za zapošljavanje

Zaposlenici napuštaju vašu organizaciju zbog dobrih i loših razloga. S pozitivne strane, pronalaze nove prilike, vraćaju se u školu, odlaze u mirovinu ili snalaze posao iz snova. Manje pozitivno, oni su otpušteni zbog loših rezultata ili loše posjećenosti ili zbog otpuštanja zbog pada poslovanja. ja

U svakom slučaju, potreban vam je kontrolni popis za prestanak radnog odnosa kako bi se proces izlaska zaposlenika odvijao glatko.

10 Kako se nositi kad suradnici izgube posao

Vi ste tužni, bojite se i zabrinuti ste da bi vaš posao mogao biti sljedeći. Također vam je lakše, zahvalni ste i osjećate se krivim što još uvijek imate posao. Vi patite od gubitka svojih suradnika, i unatoč tome što ste preživjeli smanjenjem, osjećate se i kao žrtva.

Dobrodošli u novi svijet isprepletenih emocija dok naučite nositi se s gubitkom svojih suradnika u otpuštanju.