Vizija protiv strategije naspram taktike

• Vizija: Što želite da organizacija bude; tvoj san.
• Strategija: Što ćete učiniti kako biste postigli svoju viziju.
• Taktika: kako ćete postići svoju strategiju i kada.

Vaša vizija je vaš san o tome što želite da organizacija bude. Vaša strategija je veliki plan koji ćete slijediti kako bi se ostvario san. Vaše taktike su specifične akcije koje ćete poduzeti kako biste slijedili plan. Počnite s vizijom i radite do taktike koju planirate za svoju organizaciju.

Koncepti su isti

Bilo da planirate za cijelu tvrtku ili samo za vaš odjel, koncepti su isti. Samo je skala drugačija. Počinjete s izjavom o viziji (ponekad se naziva i izjavom o misiji). Kada znate što je vizija možete razviti strategiju kako biste došli do vizije. Kada se odlučite za strategiju, možete razviti taktiku za ispunjavanje strategije.

Vizija

Vizija je preterana ideja o tome što bi organizacija trebala biti. Često odražava san osnivača ili vođe. Vizija vaše tvrtke mogla bi biti, primjerice, "najveći trgovac automobilima u SAD-u", "proizvođač najboljih čokoladnih bombona u Londonu" ili "konzultant za upravljanje za neprofitne organizacije na jugozapadu. " Vizija mora biti dovoljno jasna i sažeta da je svatko u organizaciji razumije i može se njome uklopiti sa strašću.

Strategija

Vaša strategija je jedan ili više planova koje ćete koristiti za postizanje svoje vizije. Da biste bili "najveći trgovac automobilima u SAD-u", možda ćete morati odlučiti je li to bolja strategija za vas da kupite druge trgovce, pokušate razviti jednog trgovca ili kombinaciju oba. Strategija izgleda unutar organizacije, ali gleda prema van i na konkurenciju i na okoliš i poslovnu klimu.

Da bi bila "menadžerski konzultant po izboru neprofitnih organizacija na jugozapadu" vaša strategija bi trebala procijeniti koje druge tvrtke nude usluge savjetovanja o upravljanju na jugozapadu, koje od tih ciljanih su neprofitne organizacije, a koje bi tvrtke u budućnosti mogle početi ponuditi konkurentne usluge. Vaša strategija također mora odrediti kako ćete postati "konzultant izbora". Što ćete učiniti kako bi vas ciljani klijenti izabrali iznad svih ostalih? Hoćete li ponuditi najniže naknade?

Hoćete li ponuditi jamstvo? Hoćete li zaposliti najbolje ljude i izgraditi reputaciju za isporuku najinovativnijih rješenja?

Ako se odlučite natjecati na najnižim stopama naplate, što ćete učiniti ako konkurentska konzultantska tvrtka spusti svoje stope ispod vaše? Ako odlučite zaposliti najbolje ljude, kako ćete ih privući? Hoćete li platiti najviše plaće u četverodržavnom području, dati svakom zaposleniku vlasničku poziciju u poduzeću ili platiti godišnji retencijski bonus? Vaša strategija mora razmotriti sva ova pitanja i pronaći rješenje koje djeluje i koje je istinito za vašu viziju.

Taktika

Vaše taktike su specifične akcije, sekvence radnji i rasporedi koje ćete koristiti da biste ispunili svoju strategiju. Ako imate više strategija, imat ćete različite taktike za svaku od njih. Strategija da bude najpoznatiji konzultant za upravljanje, kao dio vaše vizije da bude "konzultant za upravljanje za neprofitne organizacije na jugozapadu" može uključivati ​​taktike kao što je oglašavanje u Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter za tri uzastopna izdanja, oglašavanje u tri najtiražnije novine na jugozapadu u sljedećih šest mjeseci, i kupnja TV vremena mjesečno na svakoj TV-u većih tržišta na jugozapadu kako bi promovirala vaše usluge.

Ili može uključivati ​​slanje pisma s uvodom i brošure izvršnom direktoru svake neprofitne organizacije na jugozapadu s godišnjim proračunom od preko 500.000 dolara.

Čvrst ili fleksibilan?

Stvari se mijenjaju. Morate se mijenjati s njima ili ispred njih. Međutim, s obzirom na viziju, strategiju i taktiku, potrebna vam je određena fleksibilnost i određena čvrstoća. Zadržite svoj san, svoju viziju. Ne dopustite da vam to smetaju vjetrovi promjena. Vaša vizija bi trebala biti sidro koje drži sve ostalo zajedno.

Strategija je dugoročni plan, pa se možda mora promijeniti u odgovoru na unutarnje ili vanjske promjene, ali promjene u strategiji trebale bi se dogoditi samo sa značajnim razmišljanjem. Promjene strategije također se ne bi smjele dogoditi dok ne dobijete novu koja će zamijeniti staru. Taktike su najfleksibilnije. Ako neka taktika ne funkcionira, podesite je i pokušajte ponovno.

Upravljajte ovim problemom

Bilo za jedan odjel ili cijelu tvrtku, za multinacionalnu korporaciju ili za jednu osobu, viziju, strategiju i taktike su neophodni. Razvijte viziju i držite je. Razvijte strategiju za postizanje svoje vizije i promijenite je u skladu s unutarnjim ili vanjskim promjenama. Razvijte fleksibilnu taktiku koja vas može pokrenuti prema ispunjenju vaše strategije.