Kako dobiti šefa kako bi podržao vaše ideje

Većina menadžera uvijek traži dobre ideje. Oni također često imaju iskustva, znaju više i mogu dobro procijeniti zasluge neke ideje. Kada odbace vašu ideju, šanse su da vaša ideja možda nije bila tako dobra kao što ste mislili, ili možda niste dobro obavili posao.

Druga stvarnost je da se većina ideja nikada ne provodi. Usporedimo ga s bejzbolom: s prosjekom od 300 (tri ideje implementirane od 10), vi ste zvjezdica. Ali ako nikada ne prijeđete na tanjur, ili zamahujete, vaš prosječni udar će uvijek biti nula. Zato započnite s realnim očekivanjima o tome što je uspjeh kada je u pitanju inovacija.

Što možete učiniti kako biste osigurali da se vaše ideje čuju? Menadžeri su različiti kao što su ljudi različiti, tako da ne postoji jedan način na koji bi svi mogli raditi. Poznavanje stila vašeg upravitelja pomoći će vam, tako da možete prilagoditi svoj pristup.

Na primjer, koristeći model društvenih stilova, “Vozač” će htjeti da dođete do točke i predstavite činjenice. Uz "Amiable", imat ćete bolje šanse ako prvo izgradite dobar odnos. "Analytics" mora vidjeti podatke, dok se "Expressives" može prikazati s pizazz. Za većinu menadžera razmotrite sljedeće savjete.

Razvijte nadahnjujuću viziju vaše ideje

Opišite to na način koji će iznijeti vaš entuzijazam, svoju strast i predanost. Većina ljudi teško može slušati nekoga tko je iskreno zapalio nešto. I ako vi ste ne uzbuđeni zbog toga, kako možete očekivati ​​da netko drugi bude zainteresiran?

Napiši domaću zadaću

Uzmite si vremena da razmislite, nabrojite prednosti i mane, i smislite plan. Provjerite je li već bila promišljena ili pokušana, i saznajte koji su rezultati bili. Drugim riječima, ne gubite vrijeme upravitelja razmišljajući naglas - činite svoje razmišljanje u vlastito vrijeme, a zatim predstavite dobro razvijenu ideju.

Testirajte svoju ideju

Testirajte svoju ideju s nekoliko pouzdanih suradnika. Provjerite ima li ih smisla, zamolite ih da budu kritični i pružite povratne informacije. Slušajte, provjerite njihovo razumijevanje kako biste vidjeli koliko dobro to objašnjavate. Dok vam otpor ne bi smio smutiti vaš entuzijazam, budite spremni prihvatiti da, ako vam pet ljudi kaže da je ružno, to bi moglo biti ružno.

Prednosti

Evo nekih ideja koje će privući pažnju vašeg upravitelja:

• Način smanjenja troškova
• Način povećanja prihoda
• Način da učinite više s manje ljudi (poboljšajte učinkovitost)
• Rješenje problema koji vaš upravitelj pokušava riješiti
• Ideja koja će vašem odjelu pomoći u postizanju jednog ili više svojih ciljeva
• Ideja koja će pomoći jednom od vaših suradnika da bude uspješnija (rijetko dolazimo do takvih ideja, tj. Da budemo zagovornik vaših kolega, a ne samo vi ili vaš menadžer)

Izbjegavajte ove vrste ideja

Evo nekoliko ideja za koje je vjerojatnije da će izgubiti zanimanje vašeg upravitelja u prve tri minute:

• Nešto očigledno samo-promidžbeno, ili očito izgradnja carstva
• Način olakšavanja posla, ali na račun drugih
• Nešto što ima veliki potencijal da osramoti vašeg upravitelja (i vas)
• Nešto što će koštati mnogo novca u uskoj ekonomiji
• Ideja izgrađena na pretpostavci da 2 + 2 = 5
• Paperje

Odgovarajte na odgovarajući način

Kada predstavite svoju ideju, odgovorite na pitanja upravitelja strpljivo i s poštovanjem. Ako ne znate odgovor, to morate priznati i obvezati se na dobivanje odgovora.

Budite fleksibilni

Ako vaš upravitelj počne stvarati prijedloge, onda ste tamo! To znači da on / ona počinje kupovati i preuzeti dio zajedničkog vlasništva. Ne budite kruti u vezi pojedinosti; dajte malo - ako išta, samo da biste dobili buy-in. Tko zna, prijedlozi vašeg upravitelja mogu samo povećati vaše šanse za uspjeh.

Nemojte tražiti kredit

Budite spremni otpustiti ideju da je ideja “vaša”. Najbolje ideje su one u kojima je više dionika imalo ruku u oblikovanju, a vi ste uspjeli izgraditi široku bazu vlasništva i podrške. Inzistiranje na tome da dobijete zasluge za “svoju” ideju smatrat će se nezrelim i sebičnim. Ne brinite; dovoljno će ljudi postati svjesni vašeg sudjelovanja, osobito ako nastavljate s dobrim idejama. Ne očekujte da se vaše ime i slika upišu na ideju.

Odlučite se tko bi trebao biti uključen

Odredite tko su dionici, na koga će najviše utjecati, čiju podršku trebate i tko bi još mogao doprinijeti poboljšanju ideje. Dogovorite se tko bi trebao razgovarati s kim i do kada.

Ako je potrebno, slijedite detaljniji, formalniji poslovni slučaj

Ideje su desetke, ali izvršenje je ono što odvaja velikog od prosjeka. To nije "pad i trčanje". To jest, odbacite svoj prijedlog ili poslovni slučaj na stol vašeg upravitelja i sjednite i čekajte. Ubrzajte i preuzmite osobnu odgovornost kako biste osigurali provedbu ideje. To je dobar način da se sljedeći put čujete.