Uloga i odgovornosti viših menadžera

Naziv višeg menadžera najčešće se koristi i susreće se u velikim organizacijama s višestrukim razinama upravljanja. Viši menadžer ima odgovornosti i ovlasti koje su šireg opsega od rukovoditelja na prvoj liniji, a vrata su obično otvorena za više rukovoditelje da se presele u ulogu ravnatelja ili generalnog menadžera.

Druga strana je da pozicija može uključivati ​​dobre izazove i gotovo uvijek sa sobom nosi veliku odgovornost. Biti viši menadžer nije za onesvijestiti se i uspjeh može ovisiti o vašoj osobnosti i vještinama.

Prosječna naknada

Za sve prednosti i nedostatke svojstvene ovom položaju, kompenzacija je obično dobra. Viši rukovodeći položaji u svim industrijama iznosili su u prosjeku osnovnu plaću od više od 150.000 dolara godišnje od završetka 2017., uz poticaje, bonuse i povlastice dodatnih 10.000 dolara godišnje ili više. Ukupni raspon plaća kreće se od oko 101.000 do 248.000 dolara godišnje, ovisno o industriji i veličini i opsegu poslodavca.

Zajedničke odgovornosti

Kao i svi menadžeri, viši menadžer je odgovoran za planiranje i usmjeravanje rada grupe pojedinaca. Oni prate svoj rad i poduzimaju korektivne mjere kada je to potrebno.

Viši rukovoditelji mogu izravno usmjeriti radnike ili mogu uputiti nekoliko nadzornika koji, pak, izravno upravljaju radnicima. Viši menadžer često nadzire najveću ili najvažniju grupu ili grupe u tvrtki.

Glavne odgovornosti višeg menadžera uključuju:

• Pružanje smjernica za izravna izvješća, koja obično obuhvaćaju voditelje i nadzornike prvog reda
• Osigurati jasnoću oko prioriteta i ciljeva za cijelo funkcionalno područje
• Odobravanje zahtjeva za ulaganjem na određenu razinu ovlasti
• Upravljanje cjelokupnim financijskim proračunom za njezinu funkciju
• Odobravanje zahtjeva za zapošljavanje i otpuštanje u njezinoj skupini
• Vođenje procesa identifikacije i razvoja talenata za grupu ili funkciju
• Raditi preko različitih funkcija s vršnjacima u drugim grupama kako bi se osigurala suradnja za zajedničke ciljeve

• Interakcija s višim rukovodstvom za izvješćivanje
• Rad s višim rukovodstvom i drugim vršnjacima za razvoj strategije i planiranje izvršenja
• Komuniciranje financijskih i ciljnih rezultata i ključnih pokazatelja uspješnosti za izravna izvješća
• Olakšavanje stvaranja ciljne razine za širu funkciju i rad s menadžerima kako bi se svim radnicima osigurala kaskada ciljeva

Ostali zajednički nazivi za više menadžere

Naslov teži da slijedi funkciju upravitelja. Neki od primjera su viši računovodstveni menadžer, viši menadžer za marketing, viši inženjerski menadžer i viši menadžer za korisničku podršku.

Zašto zaposliti ovu poziciju?

Uobičajeno je da veća poduzeća procjenjuju svoje pozicije po opsegu, odgovornosti, veličini i proračunskim ovlastima, a zatim dodijele razinu tim pozicijama. Razina rukovoditelja ili imenovanje predstavlja korak od upravitelja i pruža mogućnost pojedincima da preuzmu nove odgovornosti i povećaju svoj doprinos. Implementacija ove dodane i više razine također pomaže organizacijama da regrutiraju iskusne stručnjake i ubace ih u uloge koje odgovaraju njihovim sposobnostima i kompenzaciji.

Previše slojeva upravljanja

Složenost i neučinkovitost imaju tendenciju povećanja kako organizacije rastu i postaju više slojevite s dodatnim slojevima upravljanja. Razmislite o odjelu koji uključuje supervizore, menadžere koji su odgovorni za supervizore i više rukovodioce koji su odgovorni za upravitelje koji nadgledaju nadzornike.

Bezbroj slojeva u strukturi može usporiti donošenje odluka, povećati političku i komunikacijsku složenost i na kraju razviti disfunkciju.

Mnoge organizacije kruže kroz proces slojevanja nakon čega slijedi izravnavanje kroz restrukturiranje, samo da opet polako dodaju slojeve tijekom vremena. U teoriji, blaža organizacija s manje slojeva pojednostavljuje donošenje odluka i osnažuje širu skupinu radnika da preuzmu odgovornost za svoje postupke.

Slučaj za ulogu višeg menadžera

Provedba uloge višeg rukovoditelja ima dobar poslovni smisao u nizu okolnosti. Viši menadžer može služiti kao "odrasla osoba" u skupini u vrijeme kada tim raste brzo i kaotično. Može se povezati s drugim funkcijama za potrebne resurse i pružiti zrelo vodstvo menadžerima i radnicima tijekom razdoblja promjene.

Ovaj položaj može predstavljati opipljiv cilj ili se povećati kao dio plana za razvoj karijere upravitelja i odgovornosti kada postoji jasna razlika između uloge menadžera i višeg menadžera.Viši menadžer može također podržati menadžere i preuzeti odgovornost za diskretne radne timove kada je opseg kontrole za rukovoditelje grupe preširok.

Razvijanje kao viši menadžer

Ova uloga je proširenje uloge tipičnog upravitelja u smislu širine odgovornosti i ukupne odgovornosti.

Menadžer koji je zainteresiran za napredovanje na tu razinu treba se usredotočiti na osobni, profesionalni razvoj za vještine vođenja, uključujući razvoj talenata i treniranje.

Trebali bi pripremiti strategiju, uključujući razumijevanje kako tvrtka zarađuje novac i razvija uvid u vanjske tržišne snage, konkurente i kupce.

Trebali bi imati čvrsto razumijevanje financija, uključujući budžetiranje, kapitalno budžetiranje i sveukupno računovodstvo troškova, te bi trebali usavršavati vještine pregovaranja koje će joj trebati da osigura resurse i dobije pomoć od drugih funkcija ili rukovoditelja.

Komunikacijske vještine, pisane i verbalne, od vitalne su važnosti, s naglaskom na vještine prezentacije. Dobar viši menadžer također bi trebao postati vješt u razvoju tima.

Izazovi višeg menadžera

Bez obzira na pojam "viši" u ovom položaju, viši menadžer je još uvijek u srednjem menadžmentu. Te važne uloge na srednjoj razini odgovorne su za to da ljudi obavljaju posao u poslovanju, ali često nemaju ovlasti dodavati resurse ili napraviti značajne promjene koje su ponekad potrebne za poboljšanje učinkovitosti ili kvalitete radnog okruženja. Unatoč izazovima, uloga je odličan poligon za napredovanje u generalnog direktora u nekom trenutku u budućnosti.