Zaključak za zadržavanje zaposlenika

Želite dno crta kada je riječ o zadržavanju zaposlenika? Kvaliteta nadzora zaposlenika je kritična za zadržavanje zaposlenika. Ljudi češće napuštaju menadžere i nadzornike nego što napuštaju tvrtke ili poslove.

Nije dovoljno da je menadžer omiljen ili lijepa osoba. Svakako, lijep, simpatičan menadžer vam donosi bodove sa svojim zaposlenicima. Drakonski, gadan ili kontrolni menadžer uzima bodove od vaše organizacije.

Tako će i ispod tržišne koristi i naknade. Ali, menadžer ili supervizor, koji je profesionalac u zadržavanju zaposlenika, zna da je kvaliteta nadzora ključni faktor u zadržavanju zaposlenika.

Učinkoviti menadžeri kreiraju zadržavanje zaposlenika

Menadžeri koji zadrže osoblje počinju tako što će zaposlenicima priopćiti jasna očekivanja. Oni dijele svoju sliku o tome što čini uspjeh zaposlenika u očekivanim rezultatima i obavljanju posla.

Ti menadžeri pružaju česte povratne informacije i čine da se zaposlenik osjeća cijenjenim. Kada zaposlenik završi razmjenu s menadžerom koji zadržava osoblje, on ili ona se osjećaju ovlaštenim, omogućenim i sigurnim u svoju sposobnost obavljanja posla.

Pritužbe zaposlenika na upravitelje i supervizore usredotočuju se na ta područja. Zaposlenici ostavljaju upravitelje koji ne uspiju:

• pružiti jasnoću o očekivanjima,
• pružiti jasnoću o razvoju karijere i potencijalu zarade,
• daju redovite povratne informacije o izvedbi,
• održati zakazane sastanke i
• osigurati okvir unutar kojeg zaposlenik percipira da može uspjeti.

Kako pomoći menadžerima sa zadržavanjem zaposlenika

Gotovo svaki menadžer može povećati svoju sposobnost zadržavanja zaposlenika razvijanjem svojih vještina upravljanja. Podučavanje menadžera o tome kako vrednovati ljude može biti izazovnije. Osobito ako menadžer već ne cijeni ljude i njihove doprinose u njezinu umu i srcu, bit će to skok za nju da promijeni svoje vrijednosti.

Ove ideje pomoći će vašoj organizaciji da razvije menadžere koji vjeruju i djeluju na načine koji podržavaju zadržavanje zaposlenika.

• Integrirajte temeljne vrijednosti o ljudima i misiju i viziju koje omogućuju ljudima da se usklade s smjerom tvrtke. Komunicirajte o važnosti tih i jasna očekivanja od ponašanja koja se od menadžera očekuju od svakog menadžera.
• Pregovarajte o planu razvoja izvedbe sa svakim rukovoditeljem koji naglašava očekivana upravljačka područja razvoja,
• Omogućite svakom menadžeru obuku o osnovnim vještinama upravljanja. Glavne upravljačke vještine uključuju:
• integrirati upravljanje učinkom, uključujući postavljanje ciljeva,

• daje i prima povratne informacije,
• prepoznati i vrednovati zaposlenike,
• rad trenera,
• rješava pritužbe i probleme zaposlenika,
• osigurati motivirajuće radno okruženje, i
• održati razgovore o razvoju karijere sa zaposlenicima.
• Održavajte redovite sastanke kako biste osigurali mentorstvo za razvoj menadžmenta i povratne informacije. Možete pomoći menadžerima da poboljšaju svoj stil i vještine upravljanja. Redoviti sastanci pomažu vam da obavijestite događaje kako se događaju, dok su sjećanja na razmjene svježa u upraviteljevom umu.
• Zakažite i održite događaje organizacije učenja kao što su klubovi knjiga, obuka za proizvode, izvještaje o projektima i sastanke za raspravu i planiranje.

• Osigurati sredstva za konferencije i obrazovne mogućnosti razvoja za menadžere kako bi nastavili učenje.
• Kao dio potpuno integriranog sustava za upravljanje učinkom, pružaju povratne informacije od 360 stupnjeva, tako da menadžeri znaju kako se njihov stil upravljanja doživljava.

Što ako upravitelj ne uspije zadržati zaposlenika?

Ako menadžer ne uspije u zadržavanju zaposlenika, dobre su šanse da menadžer nije bio u mogućnosti ili ne želi razviti svoju sposobnost upravljanja i vrednovanja ljudi na svim područjima. Menadžeri koji pokazuju obrazac u kojem njihovi ključni zaposlenici napuštaju vašu organizaciju ne bi trebali zadržati svoju upravljačku ulogu.

Ako ste pošteno i etički osigurali upravitelja, mogućnosti za učenje koje ovdje predlažete, možete, s dobrom savješću, ukloniti osobu iz njihove upravljačke uloge. Opće iskustvo degradacije koje većina organizacija nalazi je da većina menadžera to smatra gubitkom ugleda lice da dobrovoljno napuste organizaciju.

Međutim, ako odluče ostati, moraju se obvezati da će postati učinkoviti, pridonoseći zaposlenicima. Ako menadžer ne može napraviti ovaj skok, morat ćete pustiti upravitelja prije nego što negativnost utječe na ostatak vašeg radnog mjesta.

S obzirom na ovdje navedene mogućnosti razvoja menadžmenta, većina menadžera moći će postati menadžeri koji zadržavaju najbolje zaposlenike. Vaše ulaganje u upravitelje može potaknuti kontinuirani uspjeh vaše organizacije. Uostalom, to je kvaliteta ljudi koje zapošljavate i zadržavaju ono što je srce vašeg poslovnog uspjeha.