Kada napuštate HR odgovor?

Zaposleni u kadrovima su strastveni u svom radu i zapošljavanju kadrova. Oni naporno rade na dobroj liniji kako bi stvorili ravnotežu između javnog zagovaranja i zagovaranja zaposlenika. Svaki je dionik jednako važan.

U zapošljavanju u području ljudskih resursa, oni moraju uspostaviti novu ravnotežu između transakcijskih i administrativnih funkcija, te naprednog razmišljanja, angažiranja zaposlenika i prakse za poboljšanje poslovanja.

Ponekad, balansiranje postaje teško. Isto vrijedi i za činjenicu da znate da većina zaposlenika ne dobiva konstantan balansni čin koji se mora održavati u HR zapošljavanju.

I, baš kao iu bilo kojem drugom području, nisu svi HR zaposlenici sjajni. Neki su, zapravo, nepristojni i stvarno gadni. No, većina je brižnih profesionalaca i dobivaju loše rezultate od zaposlenika.

Čitatelji imaju priče koje dijele o tome zašto mrze HR, i još više priča kada imaju dodatne mogućnosti za razgovor o tome zašto mrze upravitelje i zaposlenike u ljudskim resursima. Nijedna priča nije laskava za HR praktičare.

Iskreno, mnogi komentari ponavljaju istinu o tome što treba promijeniti kako bi HR učinili relevantnim, snažnim, učinkovitim, pronicavim i zaslužnim za utjecaj u poslovanju. Želite li to mjesto za stolom? Ovo su pitanja koja vas možda sprečavaju da zauzmete to mjesto - kao što ste iskusili.

Zašto možete odlučiti ostati u HR unatoč mnogim teškoćama?

Dokle god zadržite svoju strast prema HR području i ljudima, i svoj smisao za humor, možete previdjeti mnogo pogoršanja. Ali, negativni aspekti mogu vas spustiti. Ovo je deset od nedostataka koje imate u HR struci.

Nitko od njih nije jamstvo za završetak karijere. No, kumulativno opterećenje može iscrpiti vaše uzbuđenje i predanost vašem HR zapošljavanju. Iskoristite ovu priliku da zaustavite, procijenite što radite, popravite, promijenite ili izađete iz HR-a.

Ovdje su misli o deset najboljih razloga za prekid posla. Ovo je prvih deset razloga zbog kojih biste željeli prekinuti svoju karijeru. Znate da je vrijeme da krenete kada vaša negativna iskustva u zapošljavanju zaposlenih pretežu pozitivne rezultate u zapošljavanju kadrova.

Kada napustiti svoj HR zapošljavanja

• Izgubili ste strast i otkrili ste da vam vaša misija rada u HR-u i vašim ciljevima više nije značajna.
• Otkrili ste da je većinu vremena zabrinuto u administrativnim i transakcijskim zadacima, a ne u onome što ste potpisali da biste trošili svoje vrijeme na rad u HR-u, a niste uspjeli pronaći način da promijenite situaciju.
• Vaša industrija je doživjela ekonomska previranja i vi ste otpustili zaposlenike, smanjili broj zaposlenih, bavili se strahom, nepovjerenjem, gubitkom i tugom preostalih suradnika, a vi ste samo izgorjeli u vašoj ulozi HR-a.

• Intervencija vlade u odnos poslodavca i zaposlenika rezultirala je dalekosežnim zakonima o zapošljavanju kojima ste dosadili da učite, svakodnevno upravljate s različitim zaposlenicima i sve vrijeme dokumentirate usklađenost vaše tvrtke.
• Više ne razmišljate o zaposlenicima kao vrijednim resursima. Umjesto toga, oni su whiners, complainers, i vi ste samo običan umorna od bave zaposlenika pritužbe i zaposlenika.
• Vidite malo ili nimalo mogućnosti za napredovanje ili razvoj karijere. Osjećate se zaključanim u istu ulogu HR-a na različitim razinama, osim ako ste u velikoj tvrtki u kojoj je napredovanje u karijeri i bočni pomaci češći. Želite probati nešto drugačije kako biste rasli i razvijali svoje vještine.

• Vi znate da je cijeli online svijet regrutiranja i društvenog umrežavanja ključan za procese regrutiranja vaše tvrtke. No, dani oglasa bili su mnogo lakši i zahtijevali su manje vremena. Oduševljeni mogućnošću učenja o svim online resursima, a posebno sudjelovanjem u regrutiranju i umrežavanju društvenih medija, uskoro ćete učiniti nešto drugo osim zapošljavanja za ljudske resurse.
• Umorni ste od podučavanja rukovoditelja tijekom i nakon odgovarajućih koraka za disciplinske mjere zaposlenika. Čekaju predugo i uključuju vas prekasno nakon što su napravili pogreške.

• Zatim se igrate kako biste pomogli tim menadžerima da na odgovarajući način podučavaju i dokumentiraju probleme s performansama koji mogu dovesti do disciplinskih mjera, uključujući i prestanak radnog odnosa. Vi ih trenirate i obučavate, a oni i dalje dolaze da cvili o tome zašto je potrebno toliko vremena da se otpusti zaposlenik koji nije uspješan. Zatim, tijekom sastanka o prestanku radnog odnosa, vi ste osoba na prvoj liniji koja govori.
• Vi stalno regrutirate iste uloge jer je menadžer, u najboljem slučaju, neučinkovit, ili u najgorem slučaju, loš šef. Zaposlenici dobivaju neadekvatnu obuku i treniranje. Oni su mikromanelirani ili stalno u strahu od gubitka posla. Izgleda da nikakva obuka ili treniranje s vaše strane ne čini razliku, i iz bilo kojeg razloga, i obično iz više razloga, vaši viši menadžeri nisu spremni riješiti problem. Zaposlenici odlaze; gubite ulaganja koja ste uložili u regrutiranje, obuku i ukrcavanje, ali menadžeri žive zauvijek. Zaposlenici napuštaju menadžere, a ne poslove.

• Borite se neprestano da biste bili relevantni i strateški, ali svakodnevne odgovornosti neprestano troše vaše vrijeme. Vaša organizacija vas nagrađuje više za dnevne zadatke vođenja evidencije nego za vaše strateško razmišljanje, vašu viziju doprinosa ljudskih resursa donjoj granici, i vaše sudjelovanje u planiranju izvršne vlasti za upravljanje tvrtkom. Bitke s financijama nad troškovima u odnosu na zadržavanje, nagradu, priznanje i osnaživanje zaposlenika česte su i bolne.

Možete naći mnogo razloga zašto je pravo vrijeme da napustite vaše HR poslove - i mnoge druge razloge zašto je odlazak loš izbor. Uvjerite se da je vaš razlog najbolji izbor za vaš rast karijere.