Promocija na mjestu

Netko tko primi promidžbu je u scenariju gdje nadogradnja zapošljavanja dolazi bez mijenjanja radnih mjesta. Osoba o kojoj je riječ dobiva prestižniju titulu, a često dobiva i povećanu naknadu koja dolazi uz novi naslov, ali ostaje u svojoj trenutnoj poziciji, često s malo ili bez prilagodbe opisu posla ili radnih obveza., Postoje dva uobičajena scenarija za promocije.

Scenarij broj jedan

Tvrtka o kojoj je riječ nudi različite nazive poslova koji su u biti počasni, koji prepoznaju izvrsnost ili staž, uz tradicionalnije naslove koji otprilike odgovaraju rangu u upravljačkoj hijerarhiji tvrtke. Na primjer, za vrijeme pisanja ovog pisca u Merrill Lynchu, tvrtka je stvorila naziv zvanja "direktor" koji je u suštini bio viši stupanj potpredsjednika.

Titula direktora dodijeljena je kao priznanje za izvrsne rezultate tijekom duljeg razdoblja. Nisu postavljeni nikakvi čvrsti i brzi parametri, ali otprilike 10 godina kao potpredsjednik činilo se minimalnim minimumom prije nego se može smatrati ozbiljnim kandidatom za naslov ravnatelja.

Promoviranje u direktora nije nužno značilo vodstvo veće ili važnije organizacije na čijem čelu bi bio netko s titulom potpredsjednika. Doista, mnogi od tih imenovanih direktora upravljali su relativno malim osobljem; neki su, zapravo, bili u suštini individualni suradnici s minimalnim nadzornim odgovornostima.

Isto tako, velika većina ljudi koji su se preselili s pomoćnika potpredsjednika na potpredsjednika, to je učinila dok je ostala u istom poslu, s istim odgovornostima. Jedno se obično može kvalificirati za ovu vrlo uobičajenu promociju nakon završetka neodređenog broja godina s tvrtkom, te nakon dobivanja konstantno visokih performansi.

Imajte na umu, u međuvremenu, da bi osobe koje su zaposlene izvana i koje su imale potpredsjednika ili ekvivalentne dužnosti s drugim tvrtkama, obično očekivale da će imenovati potpredsjednika kao uvjet za zapošljavanje.

U staroj Western Electric diviziji AT&T (kasnije izdvojene kao Lucent Technologies), ovaj je pisac vidio sličan sustav naslova priznanja. Konkretno, tehničko i stručno osoblje ne-inženjeringa imalo je radno mjesto člana osoblja informacijskih sustava (ISSM). Nekoliko dugogodišnjih zaposlenika određeno je za članove višeg osoblja informacijskih sustava (ISSSM).

Iako su ti pojedinci obično postali važni stručnjaci za predmet i pokazali su voditeljske kvalitete među svojim vršnjacima, oni, međutim, obično nisu bili u formalnim nadzornim pozicijama bilo koje vrste. Zapravo, uzvišeniji naslov obično je bio jedina vanjska razlika između njihovih vršnjaka i njih.

Scenarij broj dva

Ta radna grupa, odjel ili organizacija je nadograđena statusom, iz bilo kojeg razloga. Kao posljedica toga, voditelj istog može dobiti ažurirani naziv radnog mjesta. Ovaj scenarij nije gotovo tako čest kao prvi, ali se s vremena na vrijeme vidi.

Jedna od situacija u kojoj se može vidjeti ova varijacija je posljedica korporativnog spajanja. Kako bi se harmonizirali nazivi poslova u spojenim subjektima, određeni ljudi koji rade u stečenom poduzeću (ili mlađem partneru u spajanju) mogli bi na kraju dobiti naizgled uzvišenije naslove, a da se ne promijene ništa drugo u odnosu na svoje pozicije.

Osim toga, dijeljenje zanimljivih naslova onima čija je tvrtka stečena može biti način da se umiri tjeskoba i papir zbog činjenice da su zapravo izgubili status.