Alternative otpuštanju - Zaštita Vaših ulaganja

Otkazi su napravljeni kako bi uštedjeli novac. Nažalost, oni su obično kratkoročni, štetni za tvrtku. Zašto onda mnoge tvrtke ustraju u korištenju otpuštanja kao prvi izbor za smanjenje troškova i koje su neke od alternativa.

Propustili smo brojeve

Ponekad stvari ne uspijevaju kao prognoza. Klijenti odgađaju kupnju. Dobavljači povećavaju cijene. Natjecatelji kradu tržišni udio. Kvartalno, barem u SAD-u, tvrtke se moraju suočiti s prognozama koje su napravile. Javna poduzeća moraju se suočiti is Wall Streetom. Investitori ne vole iznenađenja. Oni ne cijene rukovoditelje koji propuste njihove brojeve. I očekuju brzu i snažnu akciju za rješavanje problema.

Nažalost, upravo pritisak na akciju brzo na kraju djeluje protiv njihovih vlastitih interesa. Pritisak na hitnu akciju prisiljava rukovoditelje da smanje troškove, za razliku od povećanja prihoda. Budalasto, dakle, smanjenje radne snage postalo je automatski odgovor za tvrtke koje trebaju smanjiti troškove i izgledati dobro za Wall Street. Pogrešno je. To je kontraproduktivno. Otpuštanja bi trebala biti posljednje sredstvo, a ne prvi izbor za kvalificirane rukovoditelje.

Poslovi ne štede novac

U "Organizacijskom smanjenju: ograničavanju, kloniranju, učenju" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) autori ističu da "dok je smanjenje broja zaposlenih promatrano prvenstveno kao Strategija smanjenja troškova, postoji znatan dokaz da smanjivanje troškova ne smanjuje troškove onoliko koliko je poželjno, i da ponekad troškovi mogu zapravo porasti. Prije više od trideset godina, James Lincoln je upozorio da troškovi otpuštanja pretežno nadmašuju uštedu iz plaća koju će dobiti ih."

Poslovi smanjuju učinkovitost

John Dorfman, upravitelj novaca iz Bostona, analizirao je rezultate uzorkovanja tvrtki nakon otpuštanja. Pregled je uključivao podatke od 11 do 34 mjeseca za uzorkovana poduzeća. Njegov članak Job Cuts često ne podupire zalihe bilježi prosječnu dobit od tvrtki koje su najavile smanjenje broja radnih mjesta od 0,4%, dok je uspješnost S&P 500 tijekom usporedivog razdoblja bila dobit od 29,3%.

Nagrađivani fotograf Gary Green otpustio je Akron Beacon, ali je ostao dioničar u tvrtki Knight Rider, tvrtki koja je posjedovala papir. On se obratio godišnjem sastanku dioničara govoreći: "Kao žrtva otpuštanja, ja sam jedina patnja danas. Međutim, dioničari su oni koji će trpjeti na duge staze. Talenat će otići. Kretanje i prihodi će i dalje padati. Dioničarima će ostati bezvrijedan proizvod. Je li to budućnost koju želimo za našu tvrtku?"

Zaštita Vaših ulaganja

Mnoge tvrtke ne shvaćaju da imaju ogromne dugoročne kapitalne investicije u svoje zaposlenike. Iako su plaće i beneficije očito rashodna stavka u proračunu, trebale bi se o njima više razmišljati kao o plaćanjima na vještinu i posvećenost kapitala zaposlenika. Ista briga, razmišljanje i rigorozna analiza trebaju se dati odlukama o kapitalu uloženom u zaposlenike kao što je to u tvornici ili proizvodnoj liniji. Tvornica se može ponovno otvoriti ili ponovno pokrenuti proizvodnu liniju, mnogo lakše nego što zaposlenici vjeruju u njihovo upravljanje ili vjera u viziju tvrtke može se obnoviti nakon otpuštanja.

Najava otpuštanja govori o eliminaciji radnih mjesta ili smanjenju postotka radne snage, ali iza tih lijepih riječi nalaze se ljudi iz tvrtke. Bilo tvrtka je u mogućnosti nastaviti natjecati učinkovito, je u stanju ispuniti obećanje otpuštanja učiniti da investitori, nastavit će se generirati inovacije potrebne za opstanak na tržištu ovisi o tim ljudima.

To ovisi o onima koji su ostali nakon otpuštanja, oni od njih koji odluče ostati nakon završetka otpuštanja. To ovisi o tome kako se osjećaju prema tome kako su drugi tretirani i kako se oni mogu tretirati u sljedećem krugu otpuštanja, što može doći.

Tvrtka može otpustiti zaposlenike koje smatra najnižim proizvođačima, ali pri tome stvara klimu osobne nesigurnosti. Ta neizvjesnost uzrokuje da drugi odu. Prvi ljudi koji odu zbog neizvjesnosti u tvrtki su najbolji ljudi jer uvijek mogu dobiti drugi posao negdje drugdje. Klima nesigurnosti koja slijedi otpuštanje, dakle, uvijek jamči smanjenje kvalitete osoblja, a ne samo količinu.

Tvrtke koje razmišljaju o otpuštanjima trebaju uzeti u obzir više od očekivanih ušteda od otpuštanja. Oni trebaju razmotriti i planirati manje očite učinke. Moraju uzeti u obzir smanjeni moral i smanjene performanse i inovacije koje će donijeti. Oni trebaju uzeti u obzir smanjenu kvalitetu ukupne radne snage tvrtke koja će rezultirati.

Restrukturiranje funkcionira

Postoje alternativne mogućnosti otpuštanja, koje rade na smanjenju troškova. Jedan od najučinkovitijih i najneposrednijih je restrukturiranje. Često, kad se poduzimaju poslovi za smirivanje investitora, najave se govore o smanjenju u sklopu "racionalizacije" ili "restrukturiranja", ali se odnose samo na uključene ljude. Postoje i drugi aspekti poslovanja tvrtke koji se također moraju restrukturirati. One često uključuju stvari kao što su zatvaranje zastarjelih postrojenja ili podružnica, administrativni remonti, prodaja sporednih djelatnosti ili poboljšanje unutarnjih procesa.

Dorfman vjeruje da kada dionice pokazuju dobit tijekom godine ili dvije nakon smanjenja, često su elementi koji ne uključuju otpuštanje u paketu restrukturiranja koji zaslužuju zasluge. Može se tvrditi da je za takve stvari potrebno dulje da utječu na krajnji rezultat nego da se isplate plaće otpuštenih zaposlenika. Međutim, kada se uzmu u obzir troškovi otpremnina tim zaposlenicima, neprekidna zdravstvena plaćanja za neke, povećane naknade za nezaposlenost kao posljedica otpuštanja radnika, smanjena produktivnost nakon otpuštanja i sl., To možda nije valjano.

Tvrtke obično preuzimaju "jednokratnu naknadu" za zaradu kako bi pokrile otpuštanje, što brzo uklanja te troškove iz knjiga. U stvarnosti, promjena neće ništa promijeniti sve do sljedećeg kvartalnog izvješća. U tom istom razdoblju mogle su se provesti druge, spore promjene, koje su pokazale slično smanjenje troškova. Razlika je tada uglavnom kozmetička. Postizanje brzog izgleda brojeva (otpuštanja) tako je Wall Street sretan u odnosu na sporiji način restrukturiranja poslovanja koji čuva značajna ulaganja tvrtke u kapital zaposlenika.

Upravljajte ovim problemom

Pronađite i riješite problem. Ne samo cut radnih mjesta da izgleda dobro da investitorima. Napravite promjene koje će tvrtku učiniti boljom, umjesto da oštetite upravo ono što je tvrtku učinilo uspješnom, njezine zaposlenike.

Restrukturirajte poslovanje kako biste ga poboljšali. Ako funkcija ne pridonosi uspjehu tvrtke, riješite se toga, ali izrežite je od glave prema dolje, a ne odozdo prema gore. Pobrinite se da preostali zaposlenici jasno razumiju proces odabira koji je korišten za rezanje slabih jedinica ili funkcija koje više nisu dovoljno vrijedne za tvrtku. Ako imate bilo kakvih pitanja ili komentara o ovom članku, ili ako postoji problem koji želite da adresiramo, pošaljite ih na naš Upravljački forum da biste ih podijelili s cijelom grupom.